以黨建引領農商行公司治理

長寧竹海農商銀行課題組

農商銀行自組建以來，堅持以黨的思想為指導，不斷完善公司治理體制，并結合自身實際，努力探索出一條以黨建推動公司治理的發展道路。但也必須清醒地認識到，黨建與業務經營一手硬、一手軟，基層黨建走過場等現象依舊普遍存在，農商行在推進黨的建設和公司治理工作中尚有很多地方需要改進。

——進一步強化思想建設，提升黨員干部思想政治水平。一是全面貫徹黨的十九大精神，在全行黨員中開展十九大精神學習，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。二是抓實黨員教育培訓。制定黨員干部和黨務工作者教育培訓計劃方案，采取集中學習和個人學習相結合，增強學習針對性和實效性。三是嚴肅黨內組織生活。認真開展“三會一課”“主題黨日”活動，召開民主生活會、組織生活會。四是大力實施“三個融入”。加強黨內政治文化建設，即讓黨內政治文化融入黨員干部頭腦、融入基層網點、融入日常工作，為提升企業文化建設豐富內涵。

——進一步加強組織建設，實施黨建工作質量提升工程。一是強化班子建設。堅持民主集中制原則，持續開展“三公開”活動，嚴格黨內政治生活，嚴格中心組學習。二是打造“三支隊伍”。著力打造黨員隊伍、干部隊伍、黨建工作隊伍“三支隊伍”，實現“黨員隊伍優、干部隊伍強、黨建工作隊伍能”的黨建新成效、新目標。三是實施黨建工作質量提升工程。指導將全轄支部全部建成有各自特色的示范支部，促進戰斗堡壘作用發揮的同時抓實“三分類三升級”工作，深入推進“黨建+”和支部“共建聯建”活動，持續深化“雙基共建”工程，實現抓業務與抓黨建融合從基層開始抓起。

——充分體現基層黨組織在企業決策中的作用。根據實際情況不斷地發掘有利于企業發展的各個方面。公司的治理中要加強工會和基層黨組織以及外部公眾、媒體監督職能，保證權力的均衡分配。黨建與公司治理的有效結合能夠對公司的管理起到一定的限制效果，使得企業在經營過程中實現利益的合法最大化。

——充分發揮黨員先鋒模范作用，以黨的先進性引領公司治理改革創新。一是黨的先進性對于一個企業的發展能夠起到有效的監督、決策、指導作用，根據黨建的不斷發展來優化公司的治理結構，把黨的先進性化為促進企業創新的內生動力，降低企業經營成本。二是黨員能夠起到先鋒帶頭作用，從實際出發為人民服務，要通過黨建解決人力資源中存在的相關問題；黨員應該以身作則，保證人人平等的同時，做到公平分配。三是以黨的先進性引領改革創新。黨的發展需要不斷地進行研究與探索，不斷地注入新鮮血液。公司治理如果能夠和黨建進行有效的結合，就能夠使得企業也具有黨的這種先進性，帶動企業改革創新。

——建立健全職工培訓和崗位競爭機制，以隊伍素質的提高和自我價值的體現激發員工積極性和創造力。一是完善全員培訓機制，通過組織開展學習培訓，提高全員的思想政治素質和專業業務技能，打造一支能夠適應現代銀行發展戰略的高素質人才隊伍。不斷提高職工對現有崗位的勝任力和在優化人力資源管理中的崗位競爭力，穩定員工隊伍，防止人才流失。二是要完善干部聘用和管理崗位競爭機制。要不斷加大干部任用制度改革，堅持“公平、公開、公正”原則導向，讓更多業務素質過硬、管理能力突出的員工通過公平競爭，選擇與自己知識結構、工作能力相適應的工作崗位，實現有限資源的有效配置，真正調動廣大干部員工的主人翁意識。三是堅持黨的群眾路線，持續推進企業人文關懷文化建設。通過組織開展職工集體活動、慰問活動，保障職工基本休息時間，改善網點值班環境，走訪網點與員工談心溝通，把黨組織的關心、農信大家庭的溫暖送到員工中去，提升團隊向心力和凝聚力。

——堅持黨管干部原則，建設忠誠、干凈、擔當、有為的干部隊伍。著力培養一支宏大的高素質企業領導人員隊伍，堅持建強公司基層黨組織不放松，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為做強做優做大公司提供堅強組織保證。加強對高管層的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規矩，引導他們不斷提高思想政治素質、增強黨性修養，強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理，完善“三重一大”決策監督機制，嚴格日常管理，整合監督力量，形成監督合力。

——深化黨建與公司治理相融合，提升黨建水平和服務實效。一是進一步提高對黨建工作重要性的認識和重視，以黨建工作引領全年業務經營、綜合管理和公司治理等工作，加大對黨建工作投入，確保各項工作計劃的落實。二是堅持以支部共建聯建為載體，積極推進與貧困村黨支部結對共建工作，推動黨建資源互聯互補互動，提升整體效益，提升黨建服務業務工作實效。三是建立黨建聯席會議制度，不定期研討黨建工作中出現的新情況、新問題，促進黨委和基層支部的溝通交流，鞏固提高黨建工作科學化水平。