供電企業(yè)財務人才梯隊“5P模式”建設方法

周賀璇

【摘要】? ?國家電網(wǎng)公司財務工作“精益化”要求越來越細，對財務人才的能力提出了更高的要求。國網(wǎng)武漢供電公司為貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)適應公司發(fā)展需要的財務人才隊伍，探索財會隊伍梯隊建設的新機制、新方法，建立了一套基于計劃制定、人才選拔、專業(yè)培養(yǎng)、績效管理、改善提升的“5P”模式的財務人才梯隊培養(yǎng)管理方法，打造了由財務專家人才、專業(yè)人才及后備人才組成的財務人才梯隊，從而激發(fā)財務工作活力，持續(xù)提升財會隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)個人、團隊和公司發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

【關(guān)鍵詞】? ? 財務人才培養(yǎng);5P模式;財務人才梯隊;供電企業(yè)

【中圖分類號】? ?F275? ? 【文獻標識碼】? ?A? ?【文章編號】? ?1002-5812（2019）02-0099-03

隨著“財務集約化”的深化應用，國家電網(wǎng)公司財務人員和機構(gòu)配置大幅減少。與此同時，隨著公司財務工作“精益化”的要求越來越細，人才引進不斷向主營專業(yè)傾斜，每年新增財經(jīng)類畢業(yè)生日益減少，導致財務后備力量薄弱，加之，現(xiàn)有財務專業(yè)人員因為崗位壓縮，長期不能在財務崗進行鍛煉，致使專業(yè)知識得不到充分運用。在此背景下，國網(wǎng)武漢供電公司對財務部進行改革，采用專業(yè)化建設與扁平化管理相結(jié)合的方式，力圖提供財務人才招收的制度保證，選拔專業(yè)人才，打造專家隊伍，發(fā)揮專家引導作用，促進財務團隊戰(zhàn)斗力的提升。

一、財務人才梯隊建設的目標和構(gòu)成

（一）財務人才梯隊建設的目標

財務人才管理的范圍包括在崗的財務人才以及不在崗的財務后備人才，后者主要是指目前不在財務崗位工作，但有從事財務工作的意愿且具備一定專業(yè)知識的會計、經(jīng)濟、金融、審計類專業(yè)畢業(yè)生。國網(wǎng)武漢供電公司建立了一套基于計劃制定（Plan）、人才選拔（Pick）、專業(yè)培養(yǎng)（Professional）、績效管理（Performance）、改善提升（Promotion）的“5P”模式的財務人才梯隊培養(yǎng)管理模式。該模式通過系統(tǒng)培養(yǎng)，使財務人才具有更強的業(yè)務能力、更強的素質(zhì)，成為理論知識和實際操作技能并重的復合型財務人才，從市公司到縣公司，分級分層落實財務人才成長培養(yǎng)計劃，發(fā)揮財務人才輻射示范作用，從而提升公司整體業(yè)務素質(zhì)。

（二）財務人才梯隊建設的構(gòu)成

“5P”財務人才培養(yǎng)模式旨在打造三層級人才梯隊，形成“專家人才”帶“專業(yè)人才”、“專業(yè)人才”帶“后備人才”的工作體系，不斷提升財會隊伍整體素質(zhì)。具體體現(xiàn)在：

1.財務后備人才是梯隊建設的根本。關(guān)注新進財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)生，建立人才檔案庫，組建以“財務專業(yè)協(xié)作組”為載體的后備人才隊伍，參與財務部組織的培訓調(diào)考、專項工作、課題研究、論文撰寫等活動，隨著財務人員的流動，擇優(yōu)錄選優(yōu)秀后備人才充實空缺崗位，立足向業(yè)務素質(zhì)過硬的財務專業(yè)人才發(fā)展。

2.財務專業(yè)人才是梯隊建設的關(guān)鍵。財務專業(yè)人才培養(yǎng)通過具體的崗位實踐深入研究專業(yè)領(lǐng)域知識，提升專業(yè)技能，同時，指導財務后備人才開展各項工作，并對其工作情況進行評價，擇優(yōu)推選全面發(fā)展的專業(yè)人才競聘省、市專家人才及后備人才，從而充分調(diào)動在崗財務人員的工作激情，促進系統(tǒng)績效的不斷提高。

3.財務專家人才是人才梯隊建設的目標。充分發(fā)揮專家人才的示范引領(lǐng)作用，采用財務部內(nèi)部“師帶徒”方式，由省、市公司專家人才擔任導師，一對一系統(tǒng)培養(yǎng)財務專業(yè)人才及財務后備人才，將理論培訓與實踐培訓相結(jié)合，通過協(xié)同開展管理創(chuàng)新課題研究、各項重點工作以及專項檢查等方式增加財務人才學習的豐富性。

（三）財務人才梯隊建設的指標體系及目標值

公司財務人才管理的指標體系及目標值結(jié)合財會隊伍建設指標及優(yōu)秀專家人才業(yè)績評價標準，從五個層面來劃分維度評估，并賦予不同權(quán)重（見下頁表1）。同時，每個維度中又細化為不同的評分指標，并對每項指標中的評分要點進行詳述。財務后備人才、專業(yè)人才及專家人才根據(jù)指標體系中的評分要點，獲得相應積分，同類人才根據(jù)積分情況進行評比，積分較高的優(yōu)先進入下一個梯隊。

二、財務人才梯隊“5P”模式的構(gòu)建

“5P”模式構(gòu)建了基層單位、市公司、省公司共同參與的財務人才梯隊建設流程。首先，由市公司頒布管理方法，制定具體培養(yǎng)方案，然后由基層單位進行財務人才推選，推選出的人才經(jīng)由市公司進行組織選拔后，參與省公司和市公司共同開展的理論培訓和實踐培訓，培訓后組織開展績效考核，并制定相應的提升措施使其中績效達標者能夠晉升，從而達到輸送人才的目的。

（一）計劃制定（Plan）是“5P”管理模式實施的前提

1.保障制度健全。公司實施《稀缺專業(yè)人才培養(yǎng)管理辦法》、各類專業(yè)人才及專家人才（后備）培養(yǎng)管理方案，對財務后備人才、財務專業(yè)人才及專家人才的建設提供了強有力的保障，同時，明確培養(yǎng)管理機構(gòu)，成立財務人才梯隊建設領(lǐng)導小組及管理辦公室，全面負責財務人才培養(yǎng)及管理工作，建立健全財務人才的選拔機制。

2.組織保障。根據(jù)“5P”培養(yǎng)管理模式，制定具體的人才儲備與培養(yǎng)計劃，針對財務后備人才、財務專業(yè)人才以及專家人才分層級進行培養(yǎng)，合理設置財務崗位，健全崗位職責體系，分配實際工作業(yè)務，對各類人才的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力進行考核，最終推選優(yōu)秀人才形成財務后備力量，競聘省、市公司專業(yè)人才及專家人才。

（二）人才選拔（Pick）是“5P”管理模式實施的關(guān)鍵

1.選拔原則。選拔遵循“示范引領(lǐng)，競爭擇優(yōu)，系統(tǒng)培養(yǎng)，以用為本”的原則，將選拔、培養(yǎng)、使用、激勵、考核相結(jié)合。從財務人才的專業(yè)優(yōu)勢入手，強調(diào)財務崗位的特色，使有能力的人才能夠被有效選拔出來。

2.具體流程。針對財務后備人才選拔，公司定期發(fā)布《關(guān)于財務專業(yè)協(xié)作組人員選拔工作的通知》，成立以“財務專業(yè)協(xié)作組”為載體的財務后備人才隊伍，專業(yè)協(xié)作組作為財務后備人才培養(yǎng)管理的平臺，使成員具備快速上崗能力。確定評選工作時間節(jié)點和要求，收集整理各單位上報的人才信息，對符合入選條件（詳見表2）的財經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)生進行意愿調(diào)查，建立人才儲備庫，組織筆試面試，精心選拔人才。

針對財務專業(yè)人才及專家人才的選拔，根據(jù)相關(guān)文件的評選條件，采取個人自薦及公司推薦相結(jié)合的方式，對在崗財務人員的業(yè)績表現(xiàn)、科研能力及協(xié)作性等方面進行評定，對工作業(yè)績優(yōu)秀，獲得市級及以上競賽、調(diào)考獎勵，或者科研能力強，獲得市級及以上單位組織的管理課題研究、典型經(jīng)驗評選名次者，優(yōu)先進行推選。

（三）專業(yè)培養(yǎng)（Professional）是“5P”管理模式實施的抓手

財務管理既是業(yè)務管理，又是綜合管理，要求具備較高的專業(yè)水準和綜合能力，公司結(jié)合財務工作實際情況，統(tǒng)一規(guī)劃并制訂培養(yǎng)方案，建立人才培養(yǎng)檔案，對財務人才進行理論培訓和實踐培養(yǎng)。

1.理論培訓是財務人才梯隊培養(yǎng)工作的起點。理論培訓是財務人才獲取系統(tǒng)理論知識的重要途徑。公司鼓勵財務后備人員參與專業(yè)及競賽培訓、課題研究、論文撰寫，根據(jù)公司發(fā)展改革和專業(yè)重點工作，每年至少確定一個研究或調(diào)研課題，形成研究報告或合理化建議等研究成果，并于年底對參與情況及研究成果進行評比。針對財務專業(yè)人才及專家人才，制定個人學習計劃書，學習計劃書的執(zhí)行情況受公司財務人才梯隊建設管理辦公室的監(jiān)督，年底書面匯報理論學習完成情況，計入績效考核。

2.實踐培養(yǎng)是財務人才梯隊培養(yǎng)工作的檢驗手段。一是組織財務后備人才參加省市公司競賽，開展財務專項工作、進行實崗鍛煉，給財務后備人才一個學習交流的平臺，不斷發(fā)掘創(chuàng)新的理念和觀點，促使其專業(yè)能力和水平不斷提高。二是組織財務專業(yè)人才參與專業(yè)制度、標準等的制定和修訂工作;鼓勵專業(yè)人才結(jié)合實際工作情況，及時反映政策制度執(zhí)行中的問題，提出優(yōu)化方案，形成合理化建議。三是優(yōu)先安排專家人才擔任兼職內(nèi)訓師，組織省、市財務專家人才制定“師帶徒”計劃，“師帶徒”職責履行情況計入績效考核。

（四）績效管理（Performance）是“5P”管理模式實施的結(jié)果

1.考核范圍是財務人才梯隊培養(yǎng)工作的測評手段。根據(jù)財務人才管理目標體系以及目標值，針對各類財務人才，制定人才考核表，由人才梯隊建設管理辦公室對財務人才的基本素質(zhì)、工作業(yè)績、課題研究、成果獲獎、論文專著、培訓效果等情況進行年度分層考核。

2.評定應用是財務人才梯隊培養(yǎng)工作的激勵機制。財務人才每個層次考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個等級，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)秀者優(yōu)先進入財務人才的下一個梯隊，得到在省、市公司鍛煉的機會以及評選先進的優(yōu)先權(quán)利，獲得一定程度的經(jīng)濟表彰獎勵，而在考核中不及格的人員將退出人才梯隊序列。

（五）改善提升（Promotion）是“5P”管理模式實施的目的

財務人才梯隊建設管理辦公室每年對各層級人才的績效考核情況進行審核，通過績效面談的方式進行業(yè)績輔導，給予提升建議和指導，制定業(yè)績提升計劃表。

1.加強與人資部聯(lián)動，為財務后備人才選拔提供保證。隨著財務后備人才的不斷進步與成長，后備人才不斷充實到省、市公司各專業(yè)崗位及專項工作中，強化與人資部的聯(lián)動，引入更多具備財經(jīng)專業(yè)技能的人才，輔助新入者規(guī)劃職業(yè)生涯，使財務人才后備力量更加雄厚。同時，縮短優(yōu)秀人才的競聘時間，使其能力和特長能夠得到充分發(fā)揮。

2.提高財務人才流動性，為各層次財務人才發(fā)展提供空間。目前財務人才因?qū)I(yè)性強等原因，人才流動性較弱，需進一步加強財務崗與非財務崗之間的橫向交流，提升財務人才知識體系的全面性，為財務人才發(fā)展提供更為廣闊的空間。

三、財務人才梯隊“5P”模式的實施成效

公司運用“5P”培養(yǎng)管理模式，通過建立完善的人才選拔、培養(yǎng)及考核體系，推進了財務人才梯隊建設，形成了以“專家人才”帶“專業(yè)人才”、以“專業(yè)人才”帶“后備人才”的工作體系，各層級財務人才覆蓋財務各個專業(yè)，貫穿于工作各個環(huán)節(jié)，有力推動了財務工作的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

（一） 完善了人才培養(yǎng)機制，打造了三層級人才梯隊

在公司層面建立人才選拔、培訓、考核體系，為開展人才培養(yǎng)提供制度保障。該機制培養(yǎng)了較強創(chuàng)新精神的財務后備人才，為財務工作提供充足的人才儲備;培養(yǎng)了具備實踐能力的應用型財務專業(yè)人才，為財務工作提供強有力的支撐;培養(yǎng)了具備綜合素養(yǎng)的復合型財務專家人才，引領(lǐng)財務工作不斷推陳出新。截止到目前，公司共評選出財務后備人才26人，財務專業(yè)人才16人，財務專家人才2人，通過系統(tǒng)培養(yǎng)，已有8名財務后備人才借調(diào)至市公司、省公司開展實崗鍛煉，2名財務后備人才、1名財務專業(yè)人才分別充實到市公司、省公司管理崗位。人才梯隊建設的有序開展，有效促進了財務人才成長，各層級財務人才相互交流與溝通，進一步拓展了專業(yè)知識領(lǐng)域，全面提升業(yè)務知識及專業(yè)技能，激發(fā)了財務工作活力，提升了財務團隊的整體素質(zhì)。

（二）強化培訓，全力提升綜合素養(yǎng)

召開協(xié)作組成員座談會，促進人才溝通與交流，為協(xié)作組成員提供自我展示的平臺，提升綜合素質(zhì);開展專業(yè)知識及競賽培訓，將在培訓競賽過程中綜合表現(xiàn)較好的組員，抽調(diào)到部門進行實崗鍛煉，參與專項工作，通過專業(yè)實踐提高協(xié)作組成員的實操水平;根據(jù)公司發(fā)展改革中的熱點問題，由組員結(jié)合崗位工作實際，確定調(diào)研課題，進行調(diào)查研究，形成研究報告，提出合理化建議，促進組員分析解決問題能力的提升。

（三）分組管理，為財務工作保駕護航

隨著財務專業(yè)協(xié)作組成員的壯大，將協(xié)作組成員分組管理，每組推選出小組組長，制定年度工作計劃，加強了財務協(xié)作組工作效率;組織業(yè)務部門對26名協(xié)作組成員的工作能力、工作業(yè)績進行年度考核，對考核優(yōu)秀的13名協(xié)作組成員，予以表彰獎勵，調(diào)動組員的工作積極性，提高工作質(zhì)效，制定提升方案，促進協(xié)作組成員成才成長，更好地培養(yǎng)了組員的專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。

（四）財會隊伍素質(zhì)建設水平顯著提升

各類財務人才通過系統(tǒng)培養(yǎng)，在各類競賽、理論研究及管理創(chuàng)新中取得豐碩成果：在2016年省公司會計知識競賽中，以財務后備人才為主力軍的代表隊取得個人第一、團隊第二的優(yōu)秀成績;財務專業(yè)人才在省公司各項專業(yè)工作中表現(xiàn)突出，參與的多個課題研究獲成果創(chuàng)新獎項;財務專家人才管理創(chuàng)新成果榮獲國網(wǎng)總公司級獎勵。近兩年，公司財務管理典型經(jīng)驗多篇入選、入圍省公司典型經(jīng)驗庫，在核心期刊發(fā)表財務管理論文十余篇。X

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