建筑工程甲方針對防水質量管理的研究

王 威 （安徽省建科建設監理有限公司，安徽 合肥 230001）

0 前言

伴隨著建筑業的不斷進步和發展，新的管理模式也在應運而生，項目全過程咨詢成為重要的工程項目管理方式，而項目管理、監理一體化，是最基本的推行。這種管理方式能夠將以往的建設施工經驗和管理經驗與現代化的管理方式進行結合，這是一種新型的管理方式，能夠有效的提高建筑工程的質量，進而增加建筑單位的經濟效益和社會效益。

1 工程概況

合肥市瑤海都市科技工業園廠房二期項目位于包公大道與大眾路交口東南，區位優勢明顯，地處城市快速通道邊，城市公交可直達市區。二期總建筑面積 25.4萬 m2，綠地率 7.5%、容積率2.95、建筑密度37%。項目規劃內容為 3#、4#、7#、10#四幢標準化廠房、8#綜合服務樓、9#科研辦公樓及1#、2#地下車庫配套設施。其中 3#、4#、7#、10#廠房建筑層數為地上 8 層，地下1層，建筑高度35.2m，8#綜合服務樓為地上26層，地下1層，建筑高度94.2m，9#科研辦公樓為地上24層，地下1層，建筑高度94.2m。工程總造價約4.5億元。現僅以防水工序為例，本工程屋面的防水等級為一級，地下室底板、主樓部分頂板側墻防水材料采用1.5厚MBA-S防曬抗皺膜自粘防水卷材雙層鋪設，室外地下室頂板采用1.5厚MBA-S防曬抗皺膜自粘防水卷材+1.2厚CL-PVC（聚氯乙烯）防水卷材（耐根穿刺）。

2 本工程防水工序管理分析

針對此道工序，質量管理的重點及難點如下：①防水原材料質量控制；②基層質量控制；③防水層施工作業條件控制；④細部節點施工條件的控制。既有了目標，針對這幾點，制定相應措施，一一進行針對性把控，使管理落實到實處。

2.1 原材料質量控制

在分包單位進場后、施工前這個階段，就要求施工單位上報“材料確認單”，經監理、項目管理部實地考察后，簽字確認，擇優選擇某一質量、性價比較高的品牌。材料進場前進行自檢，向監理提供質量合格證、出場合格證、復試報告等，經監理確認后，方可允許進場。另，我部委托第三方檢測單位對材料進行抽樣檢測，同時證明材料合格，方可允許施工單位進行施工。有此雙重保障，相信可以從源頭就可以使工程質量得到有效保證。

2.2 針對基層質量控制

防水層是依附于基層的，所以基層質量好壞，將直接影響防水層的質量。從此步驟開始，我部特制定了不同于以往單純的“隱蔽工程驗收記錄”的表格，在此基礎上優化、改進，形成了具有特色的“三級驗收制度”。即，第一級驗收，施工單位驗收；第二級，監理單位驗收；第三級，項目管理部驗收（甲方）。多出一級驗收，既保證了基層是在重重驗收、重重把關下得到認可，亦避免了在質量管理中，監理與施工單位之間相互隱瞞、包庇的嫌疑，使質量管理更加透明化。

2.3 防水層施工作業條件控制

①氣候條件:施工條件具備與否直接關系到施工質量，防水工程大部分露天作業，氣候因素影響較大。施工期內遇雨、雪、五級及其五級以上大風嚴禁施工。本工程地下室底板防水施工時，恰逢年底雨雪頻繁，氣溫較低。墊層受凍嚴重，繼續施工將嚴重影響防水卷材質量。在監理部要求下，施工單位將損壞表層鏟除，再涂刷原配比混凝土，進行養護。經驗收合格后，進入下一道工序。此舉避免了不良后果。②防水層施工往往與相關層要交叉作業，這些相關層次的施工質量對防水層的質量有很大影響，甚至直接影響到防水工程的成敗。因此必須引起對施工質量控制的足夠重視。如：保溫層、隔離層。這就要求工序之間要做好無縫對接，不允許出現你影響我，我影響你的“傳染病”。

2.4 細部節點施工條件的控制

主要體現在如下幾點：①在建筑的陰、陽角處基層處理；②卷材收頭；③局部空鋪處理；④泛水處理；⑤伸出屋面卷材處理；⑥陰陽角處理；⑦變形縫處理。由于存在種種技術上的難點，施工人員的技術力量尤為顯得重要。為此，特要求監理進行督促施工單位完善技術交底。技術交底亦借鑒“三級驗收制度”，進行“三級交底”。即，公司向項目交底、項目向班組交底、班組向工人交底。層層交底，層層留下影響資料，簽字確認，資料存檔，以備查。使質量控制從源頭上具有可追溯性。在施工過程中，要求施工單位每一步驟都需報監理、項目管理部確認，監理全程旁站，形成旁站記錄，項目管理部亦會進行不定時巡視。

以上，質量控制中，僅涉及到事前、事中控制，項目管理部亦會通過種種手段進行事后控制。

①實測實量：通過測量手段對關鍵工序、構件尺寸等進行檢查驗收，對不符合要求的要求整改或返工；②對工程施工中出現的質量問題，一般采取專題例會、下發項目管理通知單等方式要求整改落實，并跟蹤檢查整改情況；③及時組織監理、施工單位處理工程質量事故，分析質量事故原因及責任，商定處理措施，并檢查處理措施的落實和結果。

為保證以上得到有效實施，內部必須擁有一套完整的體系。具體有①組織措施：a.根據業主方提供的工程節點計劃目標，配備具有相應工作能力和水平的項目管理人員，并隨著工程推進適時調整項目管理部組織機構；此項措施形成上墻制度；b.完善項目管理組織機構內部的職責分工和工作制度，落實項目管理部負責人、各專業項目管理成員在目標控制和項目管理中的責任；如，我部人員分為報建管理工程師、造價管理工程師、土建管理工程師、設備管理工程師等。

②經濟措施：a.項目管理部協助業主編制資金使用計劃和投資控制工作流程。工程中涉及造價變更的事宜，做好臺賬，形成上墻制度；b.對設計和施工方案從經濟費用方面進行審核，針對可以節約投資的合理化建議，業主可以考慮給予適當的獎勵。

③合同管理措施：在管理過程中，項目管理部將根據委托合同的要求對工程承包合同的履行和變更進行監督、檢查，對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同簽訂和全面履行。

④技術措施a.充分了解業主的質量目標，督促并審查承包商建立質量管理體系，采用高效能的施工機械設備及技術力量過硬的分包企業；b.嚴格檢查和督促承包商建立和健全安全保證體系，加強過程巡視和旁站監督，以確保安全生產和文明施工。

3 結束語

我國的綜合國力在不斷增強，建筑業要適應社會經濟的不斷發展變化，就要有效的增強甲方對施工項目的質量管理水平。可以分為以下三個方面：①要將施工責任落實到每個施工單位。管理人員要對自己擁有的監督管理權力、管理責任、經濟利益進行靈活的運用，要認識到自己的責任與建筑工程的質量有著直接的關系；②建筑工程的特點是復雜、周期長、不確定因素多，作為甲方的管理人員，一定要充分發揮自身的監督管理責任，保證施工過程中所涉及到的內容完全符合國家的相關規定和標準；③要對不同的施工項目選擇因地制宜的管理方式，并且以工程標準為基礎進行質量的提升，還可以舉辦一些施工單位工程管理的相關活動，進行施工質量的對比，進而使施工單位存在競爭感和危機感。由于業主方是建設工程項目實施過程的總集成者、總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心，而其中質量管理又是項目管理中的重中之重。故此，需引起足夠的重視。