泵站運(yùn)行管理及其規(guī)范化探討

張 琦

(安徽省茨淮新河工程管理局，安徽 蚌埠 233000)

泵站是水利工程的重要組成部分，近些年來(lái)，在運(yùn)行管理中陸續(xù)出現(xiàn)諸多急待解決的問題，本文將進(jìn)行分析并提出解決路徑。

1 泵站運(yùn)行管理中存在的問題

1.1 技術(shù)比較落后，設(shè)備老化嚴(yán)重

泵站在建設(shè)中所投入的設(shè)備不夠先進(jìn)，隨著使用年限的延長(zhǎng)，一些地區(qū)的泵站設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象，難以保證泵站安全運(yùn)行。由于管理不當(dāng)，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)和替換，甚至可能會(huì)制約泵站的正常使用[1]。雖然國(guó)家積極培養(yǎng)屬于自己的專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì)，但是由于水利規(guī)模的宏大、技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)不夠等因素，導(dǎo)致國(guó)家現(xiàn)有的對(duì)泵站進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)的水平還是比較落后的，缺乏對(duì)泵站運(yùn)行管理工作的創(chuàng)新與改革，因此當(dāng)前我國(guó)泵站運(yùn)行情況還是需要進(jìn)行整體的、合理的布局和管理的[2]。

1.2 泵站運(yùn)行管理制度不夠完善

由于泵站管理缺乏新技術(shù)，導(dǎo)致泵站運(yùn)行管理制度出現(xiàn)一些問題，主要是急切需要對(duì)整體運(yùn)行狀態(tài)的管控，這就需要建立完善的管理制度。但當(dāng)前泵站運(yùn)行制度還不夠完善，相關(guān)管理人員的管理意識(shí)不高，缺乏規(guī)律的巡視工作[3]。這就影響對(duì)泵站運(yùn)行的檢查和上報(bào)工作，在泵站運(yùn)行的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備故障的客觀問題，這就需要相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行督察，必須由檢修人員及時(shí)修補(bǔ)或替換，但是一些工作人員對(duì)泵站巡視工作缺乏嚴(yán)格的規(guī)范，在實(shí)際運(yùn)行中，沒有按照嚴(yán)格的操作流程，不能夠堅(jiān)守自己的崗位，這就會(huì)影響泵站設(shè)備出現(xiàn)的故障不能及時(shí)上報(bào)和檢修，還會(huì)造成泵站管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感缺失，這對(duì)國(guó)家泵站的順利運(yùn)行和檢修是會(huì)造成一定阻礙作用的，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)這個(gè)問題，采取相應(yīng)的完善措施。

1.3 泵站運(yùn)行管理人員的技術(shù)水平較低

造成泵站運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題的原因不僅是管理制度缺乏完善和規(guī)范，還有整體管理人員的技術(shù)水平較低。在實(shí)際運(yùn)行工作中，為了提高對(duì)泵站的管理效率和工作質(zhì)量，需要一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員對(duì)整體流程進(jìn)行規(guī)范化，并對(duì)技術(shù)水平參差不齊的員工們進(jìn)行指導(dǎo)。目前國(guó)內(nèi)許多經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)老成的優(yōu)秀員工大都進(jìn)入退休的狀態(tài)，因此也造成泵站運(yùn)行管理人才的匱乏，現(xiàn)在崗在任的管理人員缺乏專業(yè)操作能力，缺乏專業(yè)檢查能力，對(duì)泵站的順利運(yùn)行就不能做到充分的保障。

2 泵站運(yùn)行規(guī)范化管理的路徑

2.1 完善泵站運(yùn)行管理制度

根據(jù)泵站運(yùn)行管理中存在的問題，首先需要相關(guān)部門建立完善的泵站運(yùn)行管理制度，就應(yīng)當(dāng)從泵站實(shí)際運(yùn)行的情況出發(fā)，需要相關(guān)專業(yè)人員對(duì)各個(gè)地區(qū)的泵站系統(tǒng)進(jìn)行完整地檢查，借助國(guó)家參數(shù)進(jìn)行核實(shí)，從而依據(jù)不同的運(yùn)行情況整理出對(duì)應(yīng)的管理制度[5]。主要從人員配備、設(shè)備檢修以及注入的技術(shù)等方面入手，對(duì)執(zhí)行的流程進(jìn)行合理、科學(xué)地制定，為了突出強(qiáng)調(diào)管理人員的責(zé)任感，需要建立規(guī)范性較高的員工值班制度。并可以借助一些先進(jìn)的管理制度的案例進(jìn)行完善，并需要將各個(gè)流程的操作方式和需要注意的問題都應(yīng)該一一列舉出來(lái)，并需要公布或者張貼在工作區(qū)域，加強(qiáng)管理人員對(duì)制度的遵守意識(shí)[6]。

2.2 加強(qiáng)泵站的維護(hù)維修

在建立一套系統(tǒng)的、完整的運(yùn)行管理制度之后，就需要根據(jù)泵站的一些硬核問題來(lái)制定合理的解決措施。由于一些泵站設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化現(xiàn)象，還有一些由于操作不當(dāng)、環(huán)境因素的影響可能會(huì)出現(xiàn)故障等問題，任何一種情況都會(huì)制約泵站的順利運(yùn)行，泵站所承擔(dān)的重要作用也不能得到體現(xiàn)。因此需要專業(yè)管理人員積極參與培訓(xùn)，對(duì)自己的技術(shù)素養(yǎng)和操作能力進(jìn)一步提高，對(duì)泵站所采取的設(shè)備需要制定定時(shí)、規(guī)律的檢查方案，還需要對(duì)設(shè)備檢查流程進(jìn)行完善，從而對(duì)操作人員能夠提供一定的指導(dǎo)作用。除此之外，為了避免長(zhǎng)時(shí)間對(duì)設(shè)備的使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，需要管理人員及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或替換，從而確保最基本的設(shè)備保障[7]。還需要注重環(huán)境因素的影響，需要管理人員定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，做好充分的預(yù)防措施。

2.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

泵站的運(yùn)作管理是技術(shù)很強(qiáng)的工作，若要保障泵站的順利運(yùn)行就必須確保管理工作的準(zhǔn)確有效落實(shí)。管理工作更加合理、有力、科學(xué)是滿足泵站運(yùn)行的最根本也是最考驗(yàn)管理水平的重要指標(biāo)。而想要達(dá)到這樣的高要求就必須對(duì)泵站管理人員素質(zhì)、管理制度和要求以及管理理念進(jìn)行更加深刻的研究和實(shí)踐。首先要更新管理人員的管理理念，只有當(dāng)管理人員具備了符合時(shí)代需求的管理理念才能夠使管理工作與泵站的未來(lái)發(fā)展接軌。其次，管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)，機(jī)關(guān)單位必須明確章程，要求管理人員定期前往專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，這樣提高管理人員自身實(shí)際管理水平，是對(duì)泵站運(yùn)行管理工作的支撐硬實(shí)力[8]。管理人員不能僅僅是掌握管理知識(shí)，更應(yīng)該可以把知識(shí)和能力用到實(shí)踐當(dāng)中，要在實(shí)踐活動(dòng)中檢驗(yàn)?zāi)芰Α⒃诠ぷ骰顒?dòng)中提升能力，保證管理人員成為具備先進(jìn)理念、出眾能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化人才。可以由工作業(yè)績(jī)優(yōu)異的工作標(biāo)兵進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)分享，以綜合全面的素質(zhì)為整個(gè)泵站的發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

泵站為國(guó)家水利工程發(fā)揮了重要的作用，在實(shí)際運(yùn)行過程中就需要相關(guān)人員積極對(duì)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)員工操作流程進(jìn)行規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范性更高的管理制度。還需要針對(duì)泵站所采用的技術(shù)和設(shè)備問題采取科學(xué)方案來(lái)解決，國(guó)家應(yīng)當(dāng)大力投入資金支持，來(lái)研究更加先進(jìn)的管理技術(shù)，從而推動(dòng)泵站系統(tǒng)能夠順利地得到運(yùn)行，管理工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。