工程建設項目施工管理精細化研究

趙 輝

（中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司，河南 洛陽 471003）

1 精細化管理的基本概念與內涵

2 精細化管理的基本內容

2.1 技術規范要明確

技術規范明確是精細化管理的基本內容之一。實現精細化管理，必須依賴于規范化的管理體系，保障每位參與者能夠嚴格按照既定的管理規范開展工作。規范化的管理理念在企業各項規章制度中都有直接的體現，使工作人員在具體工作中有章可循。

2.2 對工程建設流程進行精細化控制

對工程建設流程實行精細化控制，不僅要有明確的規章制度作為支持，還應強調技術方面的指導，發揮技術指導的優勢，促進生產過程順利高效展開。生產流程設計工作也應體現出精細化，同時執行工作及問題的反饋工作也應實現精細化。

2.3 審核過程清晰

審核過程應清晰精細，借助規范化的規章體系控制生產過程，但不能完全規避所有問題，仍然會有不符合規范要求的施工操作，導致項目建設質量與理想目標存在出入，這就需要做好項目建設質量的審核工作，及時發現問題并解決問題。

2.4 明確分析過程

待項目質量審核工作完成后，應詳細分析整個建設過程，總結出現問題的原因，并在其他生產流程中詳細借鑒，促進生產優勢不斷擴大。如果出現問題，可借助模糊綜合評價法詳細分析，逐步找出問題出現的原因。

2.5 詳細的規劃整體過程

任何工程項目建設都需要詳細的規劃，建設管理者應將目光放長遠，做到科學細致的規劃，為項目建設順利展開奠定扎實的基礎。需要從施工設計階段入手，強化整體的規劃設計工作，必須保障每一項細節的規劃都具有可操作性。在實際管理過程中，很多管理者往往忽略了精細化的規劃，導致整體管理現狀不理想。因此廣大建筑項目工程管理者必須清醒地意識到精細化規劃是真正可以推動項目發展的關鍵，必須將精細化管理真正落實到位，在詳細規劃的基礎上，保障施工精細化管理工作可高效順利展開，提升建筑項目的整體質量，保障建設效益。

3 工程建設項目實施施工精細化管理需堅持的原則

3.1 生產要素管理精細化原則

做好項目建設參與人員的精細化管理，包括專業技術人員、管理人員、勞務作業人員，明確項目建設需要的人員數量、種類，計算施工過程中的勞動強度，結合工程量展開具體計算，工程量計算應結合施工圖紙及工程數量的計算規則，嚴格按照項目施工開展的順序，計算施工過程的施工量，得出勞動量；精細化管理人力資源，重視上崗資格培訓工作，參與工程項目建設人員的綜合素質影響工程整體質量，提升每位參與者的綜合素質，提升其責任意識，能夠讓參與者自覺重視工程建設項目施工中的細節工作。

1）勞動力管理工作應不斷加強 ①工程項目建設前期工程進度圖的繪制對勞動力的需求量應動態管理，結合工程施工進度及勞動力需求量具體優化，防止勞動力過剩或不足情況的出現。②試驗人員的選擇一定要嚴格，由于試驗人員的綜合素質會影響工程建設項目整體質量，因此必須選擇責任心強、技術水平高的試驗人員，對責任意識不足的人員堅決不允許上崗。③項目建設機械設備管理，機械設備運行情況關系著工程建設項目能否順利開展，同時也影響施工質量及建設方的整體利益，因此必須重視施工設備的精細化管理。④建設設備管理臺賬，明確設備的維修及相關的保養制度，并強化對設備操作者的培訓工作，將機械設備的性能充分發揮出來。

2）施工原材料的管理工作需要精細化 從原材料的采購環節做起，結合工程建設項目實際，明確建設中原材料的使用種類和使用量，將原料實行分層次管理，能夠極大提升管理效率，降低管理成本。例如，可結合施工材料需求量、采購成本、重要程度等指標進行分類，分為甲、乙、丙3類。當然，不同的工程建設企業對原材料的采購方式不同，有的直接去市場采購，有的則采用招投標方式進行。對于甲類材料，屬于難以保障的材料，工程建設中常用到的大宗材料：鋼筋、水泥、砂等，可選擇供應鏈采購模式，建設企業對其進行集中采購；對于比較零碎的材料，可自行采購，但材料采購過程需堅持的原則也很明確，必須保障材料的質量，在保障質量的前提下降低成本，材料供應必須及時。

調查問卷分別以上述5項天際線特征要素為評價出發點，在每一項特征要素的評價中，——分隔羅列A-G段的天際線特征圖像（以圖6～10為基礎，將A至G段運用繪圖軟件分隔開），從而得到每項特征下各分段天際線的評價結果。例如，調查問卷中關于“天際線整體形狀”的評價，是將“天際線整體形狀”的特征圖像分段后——羅列，要求受訪人分別對A段、B段……至G段的天際線進行整體形狀方面的評價。調查問卷共涉及5項特征及7段天際線，因此細分為35個評價項。

3.2 安全管理工作精細化原則

安全重于泰山，安全管理是工程建設的重中之重。因此，項目建設方必須高度重視安全管理，精細化安全管理。不斷建立健全安全責任體系，將各項安全保障措施真正落到實處，嚴格規范施工。實行安全管理責任制，設立專職安全管理者。建筑施工屬于危險性極大的行業，必須遏制重大危險事故的發生，清除重大安全隱患，切實保障施工安全，必須設置強有力的安全管理機構。將安全保障措施落實到位，任何一項工程建設項目都應設置安全總監及安全專業管理者，必須將安全管理責任到人。

3.3 成本管理精細化原則

1）堅持成本最低原則 施工成本的控制并不是根本目的，施工成本管理過程應用的策略是重點，堅持成本最低原則的前提是保障工程建設項目質量，考慮到成本降低的可能性及合理性，具體問題具體分析，制定可行對策，努力達到最低化成本水平。

2）堅持全面成本控制原則 工程建設項目施工成本控制工作不僅是在施工環節，在項目的設計、招投標、驗收等環節都涉及成本管理，應將成本管理落實到每一個生產細節中；成本控制工作應堅持動態化的原則，工程建設項目施工周期一般較長，存在很多不可預測因素，這些因素會直接影響工程建設成本。因此，成本管理工作應靈活變通，實現成本動態化管理目標。

3）堅持目標管理原則 制定合理目標，對目標進行合理的分解和設定，將目標責任到位，做好目標的評價和修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查和處理的良性循環。

3.4 執行制度精細化管理原則

管理水平的提升需借助有效的規章制度，大部分項目建設管理制度是完善的，但這些制度能否真正落到實處是關鍵。因此，建設管理部門應強化相關制度的執行力度，在項目管理過程中將以下細節化工作做到位：①做好進場總體布設及相應的組織安排工作；②做好相關的過程管理，強化對各項生產活動的組織和調度，保障各項生產活動嚴格按照既定的計劃高效有序展開，強化施工過程管理，保障管理過程不留死角。提升過程管理質量的關鍵是將質量目標進行有效分解，規范施工操作，通過對每項工序的質量嚴格把控，保障分項工程質量，進而保障項目建設的整體質量。

3.5 施工團隊精細化管理原則

1）核心原則是將施工技術把握好。

2）責任明確原則是指選用施工隊伍一定要采用招投標方式，合同要嚴密，標底要明確，權責要清晰，結合實際工程量計價撥款。

3）堅持嚴管的原則是在安全方面一定要嚴格要求，無論是工程安全，還是工人工資的發放、施工難題的解決都應嚴肅對待。

4）善待原則是在保障整體利益的基礎上與外協隊和諧相處，營造良好的施工環境。

3.6 財務管理精細化管理原則

應明確財務人員參與對外各項經濟合同簽訂的工作制度。在合同簽訂過程中，一定要明確各項資金條款，在進行資金支付時應考慮業主的撥款比例；施工隊伍及物資供應商抵押金制度也應落到實處；努力保證工程款項的回收；將項目建設投標保證金及時收回，必須嚴格履約保證金及保函，保障企業資金周轉。債務工作應認真對待，建設項目竣工后，拖欠工程款及材料款的現象時有發生，需做好債主的安撫工作，項目管理者及財務管理者應勇于承擔責任，減少不必要的糾紛。

4 工程建設項目施工管理精細化的具體實施路徑

認真堅持工程建設項目施工過程中的精細化管理原則，努力提升管理水平，促進工程建設項目順利高效展開需注意以下工作的實施。

1）重視項目施工合同管理，做好成本管理工作。

2）及時準確地開展分包結算工作，強化施工過程管理。

3）做好簽證工作，減少成本流失。

5 結語

工程建設項目施工精細化管理是提升管理水平、保障建設企業經濟效益的關鍵。因此，必須將施工精細化管理工作真正落到實處，強化細節管理，結合工程項目實際，制定科學合理的管理對策，提升綜合管理水平。