精細化管理在建筑工程管理中的應用

譚 波

貴州六盤水水城縣住房和城鄉建設局 貴州 六盤水 553000

一、精細化管理在建筑工程中的應用

施工技術的精細化管理必須貫穿施工項目的整個過程，包括施工前、施工期間和施工后。

具有良好的施工前管理，首先做好項目可行性研究是精細化管理的前提，其次是做好設計圖紙的精細化管理，最后做好項目成本計劃的精細化管理。

1.為了確保建筑工程的順利開展，應積極研究項目的可行性，咨詢多方面的專家，參考專家的意見，并進一步應用，同時也應向同一行業、同類建筑學習，為建設項目的順利建設奠定基礎。

2.做好設計圖紙的管理，特別是加強與設計師的溝通。一方面，讓設計師根據建設方的意圖進行設計。另一方面是讓施工人員徹底了解設計圖紙，并在設計師的幫助下理解設計圖紙中的工程難點，重點放在未來設計的控制上。

3.做好建筑工程成本核算，建立工程造價動態管理機制。相關工程成本人員要積極參與編制，檢查項目成本的時間，充分考慮外部因素的變化，如原材料市場價格的波動等，積極調整各自的指導方針。

二、施工過程中的精細化管理

施工中的精細化管理，即施工現場的精細化管理。

1.施工人員的精細化管理。通過實際調查發現，在當前施工過程中，所使用的施工設備，大多數都是人工操作，要做好建設項目的精細化管理，首先要妥善處理好人的問題。具體來說，必須滿足以下三點：一是要抓好現場施工人員的人事管理。施工人員要嚴格遵守各項施工規范，嚴格執行各項標準有關規定。在安排加班和班次變更時，重要的是避免相同施工人員的重復操作。第二，加強公共關系和教育現場施工人員，讓他們了解自己的工作質量，將直接影響整個項目的質量和項目的持續有效進行。鼓勵他們加強自律，嚴格遵守建筑工程相關的法律法規。第三是在施工前和施工期間，對施工人員進行技能培訓和安全培訓。四是為現場施工人員創建完整的人事檔案，方便現場管理。

2.施工過程中的材料精細化管理。在項目建設成本中，材料成本占據絕對比例，完善人員項目管理和物資管理對提高施工過程的績效、項目的施工成本控制和利潤最大化具有重要意義。因此，良好的材料管理對于良好的建筑項目管理至關重要。特別是，必須完成以下三點：第一，建立材料精細化管理規劃并采購管理材料。基于技術設計圖紙、工藝、時限和其他要求，建立精細材料采購計劃。第二，建立精細化的材料采購管理，對材料的品質、規格等要嚴格要求，同時要嚴格控制材料的成本，從而實現建筑工程整體質量的提升。第三是對材料供應和使用的精細化管理。首先，材料必須在經過檢驗合格后，按材料的性質和規格進行統一分配，以避免影響工程質量和造成工程建設的質量問題。其次，檢查庫存材料和物料分類臺帳以進行物料系統管理。在對存儲材料進行分類后，應該嚴格按照材料的類型以及用途等進行劃分，為接下來順利開展材料成本核算工作打下堅實的基礎。同時根據材料使用計劃和指定的損失選擇簽署和確認材料。最后，好的材料用于會計管理，項目部門應該定期的組織技術、物料管理人員對物料庫存、實際完成項目的數量和實際使用的材料數量、實際的物料計費率和執行差異進行分析，找出問題的原因，積極總結經驗，并有效進行材料的成本管理。

3.工程機械的精細化管理。建筑工程機械設備是建筑企業的重要資產，對施工機械進行精細化管理是施工現場精細管理不可或缺的一部分。當施工設備進入施工現場時，必須進行設備檢查以確保機器正常運行，同時設備相關文件要齊全，并進行適當的登記工作。施工現場中施工設備安全是第一，進入后要進行定期維護。其次未取得相關資質且未經授權的人員要禁止使用設備。再次是盡量避免設備進行連續多班操作。精細化管理施工機械和施工設備，能夠幫助設備進行維護工作，保持設備的最佳狀態，提高工作效率。另一方面有利于施工現場安全，避免工程事故的發展、延誤工期甚至危及建筑工人生命財產安全的情況發生。

三、施工后的精細化管理

施工后的精細化管理是指項目完成最后階段的精細化管理。在項目結算階段，建筑企業首先要杜絕壞賬、死賬等問題，其次是審查整個項目的進展情況，總結經驗教訓，建立技術信息數據庫，作為未來建設項目的參考。在最終驗收前，完成項目相關檔案文件的整理完善工作，同時參與建設方檢測單位對建設項目質量進行的質量測試工作，對建筑工程進行全面檢查，完成專項檢查工作，組織完成項目預審，對現有問題進行整改。要及時總結項目建設經驗，完成工程項目實施報告，收集和組織各負責單位的驗收數據，及時組織有關單位對工程項目進行驗收。

四、結論

總而言之，建筑工程中的精細化管理控制能夠杜絕技術質量缺陷，預防和控制現場事故的發生和擴大，防止系統設備故障，并建立標準化的施工管理。精細化管理的本質在于它是一個分解和實施戰略目標的過程，使企業的戰略規劃能夠有效的實現，并在每個階段中發揮作用，滿足技術質量控制要求，從而推動我國建筑工程的長遠發展。