建筑工程管理中精細化管理的應用

梁書新

淄博鼎成置業(yè)有限公司 山東 淄博 255000

社會在進步，全球的經濟也在不斷的發(fā)展，人們也對自己的生活條件也越發(fā)重視，也就是說，世界萬物都在發(fā)展，并且要求也是越來越多。在這樣的社會環(huán)境下，我國最重要的建筑行業(yè)也是極速發(fā)展。在發(fā)展的同時，相關人員要想盡一切辦法，降低有關建筑企業(yè)的成本，從而實現(xiàn)高效的利潤，隨之，出現(xiàn)的一種新型管理模式就是精細化管理。它的作用就是可以減少建筑企業(yè)成本的投入，并且可以彌補原始管理的缺點，最主要的可以促使我國建筑工程快速，穩(wěn)定，科學的發(fā)展，因此，可以看出精細化管理是我國建筑企業(yè)管理中發(fā)展的必然方向。使用建筑精細化管理可以加快施工的進度，縮短施工的時間，提高施工的效率，為我國建筑工程打下堅固的基礎，下文重點介紹了精細化管理在實際的建筑施工的實際應用情況。

一、精細化管理的內涵

所謂精細化管理就是對一個企業(yè)工程各方面進行詳細完善的管理，前提是必須要保證建筑施工能夠順利的進行，同時要提高建筑企業(yè)管理水平和控制的力度。就現(xiàn)在社會而言，每一個行業(yè)都是比較混亂的，建筑企業(yè)也不例外，部分企業(yè)根本沒有承包工程的權利，卻建立出不符合規(guī)定的建筑項目，這樣的建筑企業(yè)肯定是問題重重，此時，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強對其的管理情況，此時就需要運用精細化管理的方式對建筑企業(yè)進行全方位的控制管理，這樣才可以淘汰不正規(guī)的建筑部門，讓正規(guī)的建筑企業(yè)在建筑行業(yè)能長期立足，永遠發(fā)展。

二、分析精細化管理在建筑工程管理中存在的問題

1.缺乏安全生產意識

所有的企業(yè)中強調最多的就是安全問題，建筑行業(yè)也不例外，安全是建筑的基本內容也是施工人員的保證。一般的施工工地，都會存在施工材料隨意堆放的習慣，部分施工人員不按正規(guī)的施工操作進行施工，再加上自身缺乏生產安全的常識，難免在施工中出現(xiàn)意外情況。意外的出現(xiàn)，直接影響著施工的進度，最重要的給施工人員帶來了嚴重的威脅，降低了施工的有效率。

2.精細化管理方式存在不足

首先，企業(yè)的項目和實際的建筑存在不一致，并且在實際的是施工中，會存在部分施工人員缺乏管理技術和施工技術，這樣也會導致整個施工的質量和進度，同時嚴重影響精細化管理的效果。其次，要考慮建筑工程的施工特點，其包括建筑的材料，設計的步驟，合同的鑒定，人員的配置等等，對施工中的每一個細小的因素，進行研究精細化管理，保證一切就緒的情況下，才能提升整個建筑企業(yè)施工穩(wěn)定快速的進行。

3.施工人員整體素質較差

建筑施工的主體就是施工人員，在建筑企業(yè)中起著舉足輕重的作用。建筑施工中需要有專業(yè)技術的專業(yè)人員，這樣才能保證整個工程不會出現(xiàn)質量問題。工程的完善不僅是施工人員的技術問題，還包括設計人員，管理人員以及維修管理人員之間的相互配合，這樣才能建設出高質量的建筑工程。他們之間的關系是缺一不可，相互影響。

三、精細化管理在建筑工程施工管理中的實際應用

1.建立完善的管理機構

從工程的開始到結束，管理部門的作用是相當重要的，并且在施工的過程中，要根據(jù)各個事宜制定不同的管理部門，以便全方位的對整個工程進行掌控，完善工程的質量要求。建筑是工程項目中一個巨大的企業(yè)，在建設中需要花費很長的時間，人力，物力。所以，應該在施工前對整個建筑進行劃分，把大的企業(yè)劃分為多個小的工程，然后，對每一個小的工程由相關管理機構制定相應的管理方式，完善細節(jié)化的管理，這樣對以后出現(xiàn)的問題也可以及時聯(lián)系相關管理部門，進行快速解決,利于企業(yè)的進步。

2.精細化管理模式提高施工安全性

安全這個話題，無處不在，人們的生活，企業(yè)的建設，都離不開的安全管理模式，那么怎樣提高建筑安全性，是目前考慮的重點，實施精細化管理可以很好的解決建筑施工中的安全問題，其主要可以預防建筑施工中出現(xiàn)的意外情況。在建筑施工中，要以人和安全為重要話題，強化精細化管理可以提高建筑施工。還要考慮一些自然因素，當天氣出現(xiàn)變化時，要及時適應天氣的變化適當調節(jié)施工的事項。必須考慮全面，制定企業(yè)的施工安全方式，提高施工人員安全意識，合理有效促使整個建筑企業(yè)安全快速的進行。此時，需要在施工中，嚴格遵從設計方案，禁止亂堆材料，時刻保持道路的暢通和平整，合理運用精細化管理來提高施工的安全。

3.提高工程整體人員的水平

建筑企業(yè)精細化管理中，管理人員的水平以及施工人員的素質都是影響施工進度的關鍵人物，首先，要強化精細化管理人員的自身水平以及擴大其隊伍的建設，詳細了解有關精細化管理的相關的內容，讓工作人員充分認識到自己工作的重要性，這樣才能保證企業(yè)的高效發(fā)展。其次，在施工中，也要提高上層精細化管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平，不定期對內部工作進行監(jiān)視，保證施工安全進行。最后，就是要強化精細化管理模式下的施工人員，對他們進行崗前培訓，學習，也可以在具體的施工中，讓其看見精細化管理對于施工的影響，這樣培訓起來，就更加簡單，也使他們轉變以往的學習模式，而更注重自身水平的提高，以便保證整個工程人員的整體素質和水平，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

結束語：

縱觀上下，可以看出，建筑企業(yè)在迅速發(fā)展和進步，其中管理模式中的精細化管理成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要內容，因此，在建筑施工中，要加強精細化管理的運用，解決建筑管理中出現(xiàn)的問題，強化工程各個環(huán)節(jié)有效完成，以便促使整個建筑工程的順利進行。