試論企業財務共享中心的未來前景與發展危機

姜浩

[摘? ? 要] 首先分析了企業財務共享中心的發展與意義，然后從員工發展受限、數據價值不高、服務與管控相矛盾、財務信息不夠安全這四方面分析了企業財務共享中心的發展問題，最后又探討了企業財務中心的未來發展思路，希望對我國企業帶來一定的啟示，促進企業合理利用財務共享中心進行財務管理工作。

[關鍵詞] 企業財務;財務共享中心;財務管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 03. 022

[中圖分類號] F275;F232? ? [文獻標識碼]? A? ? ? [文章編號]? 1673 - 0194（2019）03- 0057- 02

0? ? ? 引? ? 言

隨著時代的發展，計算機網絡技術如今已經被廣泛地應用在企業的財務管理之中，目前很多企業改變了傳統的財務管理模式，逐漸建造了財務共享中心。這種財務共享中心，不僅能夠提高企業的財務管理水平，也為企業有效降低成本，具有較好的發展前景。但是目前我國企業的財務共享中心也面臨著一定的發展危機，本文就來談一下企業財務共享中心的未來前景與發展問題。

1? ? ? 企業財務共享中心的發展與意義

1.1? ?財務共享中心發展的基本狀況

企業財務共享中心屬于一種新型的管理模式，它依托于信息網絡技術，立足于公司的整體布局，可以對企業的財務內容進行全方位、多角度的集約化的管理。這種企業財務共享中心集中管理很多地區的財務事務，不僅可以減小管理成本，提高管理的效率，而且也具有一定的價值，能夠順應了企業財務的轉型需要。從20世紀80年代開始，福特公司就成立了世界上第一個財務共享中心，其把財務內容細分出來，讓不同人員負責不同的模塊，不僅降低了人力成本，也提升了工作效率。進入21世紀以后，互聯網技術大力發展，這種財務共享中心又依托于網絡技術，進一步進行了數據合并，也實現遠程傳輸的功能。

1.2? ?企業建設財務共享中心的意義

1.2.1? ?利于企業財務管理水平的提升

目前，我國企業建立財務共享中心具有深遠意義，這種財務共享中心未來前景良好，因為其非常利于企業提升財務管理水平，企業利用其進行財務的共享管理，就可以重新優化、整合原有的財務模塊，用統一標準化的模式進行管理。在具體管理時，每位財務人員只需要負責各自的區域即可，不僅可以提高管理的專業度，也可以提升數據的準確性。另外，目前我國采用ERP系統作為財務共享中心的平臺，該平臺可以實時得到財務數據，并且快速的歸類整理，生成科學準確的財務信息，這樣的平臺處理模式可以進行有效數據交換，非常高效方便。

1.2.2? ?利于企業財務風險防控

在企業的經營過程中，財務風險是一項必須要注意的問題，使用財務共享中心也可以控制企業發生財務風險。以我國的大型連鎖企業為例，這些大型的企業下設很多子公司，在子公司進行財務處理時，可能會因為標準不統一，致使財務核算發生問題，成立了財務共享中心以后，就可以進行統一標準化管理，使用統一會計政策、口徑來核算財務信息[1]。并且，財務共享系統還可以進行風險控制，可以在系統程序中體現風險程度。例如，當企業實際采購金額超出預算標準時，共享系統就會自動分析采購與預算的數額，從而在系統中做出提示，不允許申請人提交此項內容，這樣就等于從源頭處防止企業支出超標，從而降低了經營風險。另外，該系統還可以及時提供數據，向企業的管理總部匯總問題，總部可以及時發現各分支部門的問題所在，從而進行風險防控。

1.2.3? ?利于降低企業管理成本

企業在經營管理時，管理成本是需要控制的，利用財務共享中心進行工作可以有效節省財務人員的數量，從而節省人工成本。并且，在統一控制期間，使用該系統可以減少財務審核與監督的工作環節，還可以減少相關系統的研發維護費用等，這都利于企業進一步降低管理成本，提升經營效益。未來，企業財務共享中心還是具有非常良好的發展前景的。

2? ? ? 企業財務共享中心的發展危機分析

2.1? ?員工發展受限

雖然企業財務共享中心在財務管理上具有很大的優勢，但是目前我國企業在建立和應用這種共享中心時，還是會存在一定的問題。首先就體現在員工未來發展上面，因為財務共享中心只是企業財務管理中的一環，將管理流程一部分劃分出來，由專人進行專業化的操作，但是這對于財務人員來講并不是一件好事。例如，某企業的財務共享中心將財務工作劃分為稅務組、往來款項組、固定資產組、投融資組等，那么不同組的員工就只負責其中一項事物即可，員工基本每天大量重復同樣工作，會使員工感到枯燥乏味，從而降低工作的主動性。而且就長遠來看，這樣不利于財務人員學習到更多的知識內容，長此以往，有很多員工會因為沒有發展空間而選擇離職，這樣會導致財務人員流失率較大，而公司不斷地招收和培訓新員工也會損耗大量的精力，這都不利于公司的發展。目前對于這些問題，很多財務公司需要重視起來，并積極去解決，例如，可以在公司內部設立輪崗制度，讓員工在輪流進入各個部門處理財務工作，從而學習新的財務知識。這樣不僅可以提高工作的新鮮度，也可以使員工的工作更有價值，學習到更多的內容，促進自身的全面發展。

2.2? ?數據利用價值不高

企業在利用財務共享中心處理財務問題的時候，所得到的數據會比傳統的財務核算更加科學，具有可信度，不過目前我國很多財務共享中心數據利用價值不高，很多人員處于停滯不前的狀態，在分析出公司數據以后基本就沒有后續過程了，他們并不繼續整合數據，也沒有從系統得到的信息中提煉出更有價值的內容。很多財務人員過度依靠財務共享中心進行數據分析計算，長此以往下去，不利于財務員工個人能力的提升，也無法促進財務人員的發展。一旦企業承擔更艱巨的財務任務時，財務工作者可能會無法勝任工作?，F階段，我國的財務共享中心基本可以實現風險管控、財務核算等方面的操作，但是還未涉及成本預算等內容，如果公司成本預算較復雜時，一些員工可能會過度依賴財務共享中心而無法準確地進行企業成本的預算。所以，員工應該合理利用財務共享中心的數據，提高數據的利用價值，將其中有價值的數據提取出來，進行全方位多角度的分析，從而為企業各項管理與決策提供指導性的意見[2]。

2.3? ?服務與管控相矛盾

我國企業利用的財務共享中心還存在服務與管控相矛盾的問題，因為財務共享中心以服務功能為主，系統中有關于客戶滿意度的考核，可以為企業進行財務服務。但是除了服務以外，共享中心還自帶管控功能，當企業出現個性化的、不符合統一流程的操作時，財務共享中心就會對此操作進行限制與干預，這并不利于企業財務的個性化服務，會使得財務和管控出現矛盾之處。實際上，不同公司在業務操作上都是有一定區別的，這需要財務處理具有靈活性，而財務共享中心的統一標準往往會較為死板，在各種條條框框的束縛下，無法滿足企業財務處理的個性化需求，所以這是目前財務中心出現的一個較為嚴重的問題。因此，財務中心未來應該繼續被開發與研究，完善其中的功能，使其除了能夠進行統一管理之外，還能夠為企業提供一些特殊業務渠道，進行較為靈活的財務處理。

2.4? ?財務信息不夠安全

隨著互聯網的發展，依托財務共享中心進行財務處理時，信息安全是非常重要的一個問題，但是目前我國網絡環境并不安全，可能會出現財務信息泄露或被竊取等種種問題，無論是在本機電腦還是在財務共享中心，財務信息都可能會存在泄露或丟失的風險。所以，企業在使用財務共享中心時還要進行風險管控，建立風險評估機制，還可以聘用專業網絡技術人員，定期進行設備的測試維護，完善網絡系統，設置權限、添加秘鑰技術、建立防火墻等，從而最大程度地保障企業財務共享中心的財務信息安全[3]。

3? ? ? 企業財務共享中心的未來發展思路

3.1? ?引進人工智能服務

在未來，企業財務共享中心還有一定的發展前景，目前我國各行業已經開始使用人工智能技術，在財務管理方面也是如此。未來人工智能有可能取代企業一定的勞動力，企業的財務管理也可以依靠帶有人工智能的財務共享中心來管理，所以我國相關企業一定要重視人工智能的發展，積極對此進行研究，將該技術融入企業財務共享中心模塊中，從而開發出人工智能的功能，促進企業財務共享中心的發展。

3.2? ?進行目標轉型

現階段，我國企業在利用財務共享中心的時候，數據利用價值不高，很多企業在財務管理時依然進行數據錄入和生成報告為主的工作，但是財務共享中心的功能應該遠遠不止于此。所以在未來，國家應該實現財務共享中心的轉型，應該投入技術與資金，研發預算預測財務統籌等更先進的管理功能，促進向企業管理會計方向轉型，這樣才能使財務共享中心有更高的利用價值，最大程度地幫助企業進行財務管理。

3.3? ?提升財務人才水平

未來財務共享中心發展的前景依舊比較良好，其未來會像數字化、智能化方向進一步發展，如果發展到這一領域，企業在運用財務共享中心開展工作的時候，就會對財務人員有更高的要求，就需要素質、能力更強的財務人員，這樣才能夠合理的發揮財務共享中心的作用。所以國家和企業應該積極培養綜合性的財務人才，讓財務人員除了財務相關知識以外，也學習掌握互聯網技術。而現階段這種綜合性人才還比較缺少，所以企業可以對自己財務團隊中的人才進行培養，把有潛力的員工挖掘出來重點栽培，以為企業儲備充足的人才，適應未來財務共享中心的升級與發展。

4? ? ? 結? ? 語

綜上所述，財務共享中心具有統一化的管理標準，可以提高財務管理的精確度和標準化，非常利于企業的管理，已得到很多企業的青睞，在未來也有較好的發展前景。但是財務共享中心也面臨一定的發展危機，所以企業要發現財務共享中心存在的缺點，從而提出合理的解決對策，提高企業財務管理水平和對財務共享中心的應用能力。

主要參考文獻

[1]許敏.對施工企業財務共享服務中心資金管理的探討[J].納稅，2018，12（25）：193.

[2]文曉燕.把握企業財務的智能革命[J].財會學習，2018（23）：18-19，35.

[3]龐劍華.淺談煤炭企業財務共享中心的構建[J].現代國企研究，2018（16）：30.