高新技術企業研究開發費用的管理優化

曹燕飛

摘 要：高新技術企業是當前社會發展中形成的一種新型企業，是以社會生產為需求，改善生產方式研究中一直在探索的一種企業類型。對于高新技術企業法發展而言，研究開發費用管理是非常重要的，通過科學的管理優化實施，可以轉變高新技術企業研究開發費用管理水平，有助于企業研究開發工作實施。鑒于此，本文以某化工有限公司為例，對高新技術企業研究開發費用的管理優化進行了分析，旨在本文研究幫助下，為高新技術企業研究開發費用管理優化提供幫助。

關鍵詞：高新技術;企業研究;開發費用;管理優化

某化工有限公司在現有企業發展中，多次被評為國家重點支持的高新技術企業。在現有企業技術研究和開發過程中，在費用管理工作實施上還存在著一定的差異，使得費用管理工作實施質量受到了阻礙，影響了企業研究開發費用管理效果。本文通過高新技術企業研究開發費用的管理優化研究，以該化工有限公司為例，可以通過研究找到現有企業研究費用管理中存在的問題，便于及時改進企業研究開發費用，提升企業發展水平。

一、高新技術企業研究開發費用管理概念

高新技術企業研究開發費用指的是在企業發展過程中，為提升企業研究實力和研究水平而建立的一種專項費用，該費用主要用于企業技術研究和開發，用于提升企業競爭力。按照高新技術企業研究開發費用應用的比例不同，對于研究開發費用的構成提出了不同的要求，主要表現在提升企業人文素養，在核心競爭力的提升上作出改變，為企業自身競爭水平提升和優化提供幫助。一般情況下，高新技術企業研究開發費用管理具有以下特點：一是在研究開發費用應用中，將涉及到整個企業的生產環節;二是研究開發費用的應用，可以是有型費用也可以是無形費用，該點要根據企業自身研究開發需求而定。

二、高新技術企業研究開發費用管理中存在的問題

（一）制度問題

通過對該化工有限公司現有企業研究開發費用應用情況分析發現，現有企業研究費用管理工作實施中，對于制度建設還存在著一定的偏差。整個公司研究開發費用的設置和管理過程中，沒有專門的制度用于支撐和管理研究開發費用，使得研究開發費用的管理出現了散漫管理現狀，這對于現有公司研究開發工作實施是非常不利的。要知道，研究開發費用管理是提升公司凝聚力和實現公司科研水平提升的關鍵，如果沒有完善的管理制度引導，將會影響到公司研究開發費用實施，對公司自身的發展是非常不利的。

（二）財務立項問題

財務立項問題指的是在公司研究開發費用管理過程中，對于研究開發費用管理提出的新型管理要求，該化工有限公司現有研究開發費用管理工作實施中，對于財務立項問題的控制沒有形成體系，因而使得研究開發費用管理工作實施存在著一定的難度。對于現有公司研究開發部門工作實施而言，充足的經費預算是提升科研水平的關鍵，而財務立項則是保證科研資金充足的基礎。但是由于現有公司財務管理工作實施中，沒有設置專門的研究開發費用立項，使得科研工作實施受到了一定的阻礙，這對于公司自身的研究能力提升是非常不利的，不利于公司發展。

（三）費用核算問題

費用核算也是在現有企業研究費用管理中比較常見的一項問題，由于在研究開發費用管理工作實施中，對于研究開發費用管理工作實施存在著差異，使得整個費用的研究工作實施出現了偏差。且在費用研究開發管理過程中，沒有將費用核算工作重視起來，影響了研究費用管理效果。對于該化工有限公司現有公司發展而言，研究開發費用的支持是保障公司核心競爭力提升的關鍵性因素，如果不能處理好費用核算問題，將使得研究開發費用管理混亂現象出現，影響了對公司研究開發費用的投入和指出控制，為公司自身科研能力提升造成了一定的風險。

（四）賬內研發問題

賬內研發問題指的是在現有公司研究開發費用管理中，在研究開發費用管理工作實施中沒有重視起研究開發費用管理而形成的一種差異性費用管理問題。該化工有限公司在研究開發費用管理工作實施中，以臺賬方式作為研究開發費用管理方式，在這種管理方式應用下，會造成費用管理的混亂現象出現，影響了費用管理工作實施，對公司自身研究開發費用管理工作實施是非常不利的。假設公司現有研究開發費用支出為4千萬元，而公司總體的營業銷售額為10億元，在臺賬記錄方式下，將會影響到整個費用管理錄入方式，對財務管理核算造成了嚴重的影響，不利于財務管理工作實施。

三、高新技術企業研究開發費用管理優化

（一）完善制度建設

結合現有公司研究開發費用管理中存在的問題，該化工公司進行了區域研發費用管理制度改進，在研發費用的支出供給上進行了優化設計。首先，在制度建設中，要求了研究開發費用管理制度建設，規劃了費用管理流程。其次，在制度建設中，對研究開發費用管理部門職責進行了確定，實施職責落實機制，規范研究開發費用管理工作，提升管理水平。最后，在企業研發費用的管理工作實施中，以申請審批制度建設為主，進行技術研究產業開發，從而為企業研究費用的管理優化提供幫助，滿足現有企業研究開發費用管理工作實施需求。

（二）強化預算管理

對于公司研究開發費用優化管理而言，預算管理工作實施是非常有必要的，只有科學的細化預算管理費用，才能在研究費用管理工作實施中，提升費用管理水平。該化工有限公司以現有公司研究開發費用管理為前提，將研究開發費用管理機制進行了改進，并且結合研究開發費用管理工作實施，在財務管理工作處置和實施上作出了科學的控制，通過相關控制工作的處置和實施，實現了對研究費用管理的綜合性及多樣性轉變，展示出了現有公司研究開發費用管理特色，提升了費用預算管理水平。

（三）合理規劃，建立項目

對于公司研究開發費用優化管理而言，合理規劃，建立項目是非常有必要的。該化工有限公司在現有公司發展中，應該以科研工作實施為前提，建立科研生產研究體系，對科研生產工作實施體系改進，確保在科研生產研究工作的改進和實施中，能夠以完善的項目建設為前提，對項目研發中的各項資金投入作出科學的預算，從而在預算管理工作實施中，提升項目預算管理水平，為項目管理工作實施提供幫助，展示出項目預算管理特色。如以現有公司發展為基礎，建立下一步公司研發產品項目，成立項目組，申請專項資金，以此實現項目管理的科學性規劃。

（四）優化核算方法

在核算方法的處置和優化中，該化工有限公司也應該以公司科研管理工作實施為基礎，精準的改進公司科研發展方向，為公司科研工作實施和處置提供保障。例如，在核算方法的優化處置中，以周期性核算為基礎，實施研究開發費用管理的周期性運營管理，確保在周期性運營管理工作實施中，改進現有公司科研發展水平。

四、結語

綜上所述，高新技術企業研究開發費用管理中，為了提升研究開發費用管理水平，需要在研究工作開展中，將管理優化對策落實，從而保障在研究開發費用優化管理對策實施中，可以更好地為高新技術企業研究和開發費用管理提供幫助。通過本文的研究和分析后，將高新技術企業研究開發費用和優化核算方法等四點。

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