戰略成本管理的基本方法及其在交通運輸企業的應用對策研究

劉芳

摘 要：在我國經濟進入新常態后，企業發展速度也逐漸放緩，企業收入流入量普遍有所下降。而從我國一直實施的“三去一降一補”政策來看，我國企業普遍存在產能過剩的問題，在供過于求的市場環境下，加強成本管理也成為交通運輸企業經營發展重點。本文從戰略成本管理的角度出發，首先闡述戰略成本管理的基本概念，并介紹戰略成本管理的基本方式，在此基礎上分析應用戰略成本管理對交通運輸企業成本管理的影響，探討其在企業中的應用，并提出一些對策建議以供參考。

關鍵詞：戰略成本管理;基本方法;應用研究

一、相關概念概述

戰略成本管理融合了戰略管理和成本管理，是從戰略的角度來研究企業成本形成和控制的一種管理模式。從內容上來說，戰略成本管理可以分為兩部分：第一，通過對成本的分析來選擇或優化企業戰略。第二，制定并實施控制企業成本的戰略。同傳統成本管理模式相比，戰略成本管理通過對與企業戰略發展相關的成本管理數據、信息進行整合以及加工處理后，結合企業短期決策和長期決策計劃來對企業進行管理。戰略成本管理方式從戰略的角度幫助企業實現對成本動因的控制，從根本上降低成本，使得企業可以獲得較為長期的競爭力優勢，是企業在現代化管理的理念上對傳統成本管理方式做出的優化。

二、戰略成本管理的基本方法

目前，主流的戰略成本管理方式主要有三種：第一，價值鏈分析。產品從最初原材料的形態一直到最后到消費者手中經過了多個相互聯系的作業環節，由此形成企業價值鏈，而價值鏈分析主要是分析企業在行業價值鏈中所處的位置以及某一作業在企業內部價值鏈中所處的位置分析，通過對價值鏈的綜合分析來明確企業經營的優劣勢，進而討論、制定科學的成本管理方案，從而在保障現有競爭力不退的情況下，以提高勞動生產率、減少人力成本、減少不增值作業等方式來提高自身競爭力。第二，戰略定位分析。通過對企業在行業中所處地位以及內外影響因素進行全面分析，明確企業的定位戰略，最大化地發揮企業優勢，比如成本低于其余其他企業的成本領先戰略或提供更好的產品性價的差異領先戰略，從而提高企業競爭力。第三，成本動因分析。企業各環節作業情況影響企業成本，而成本動因又影響各作業環節的成本，所以，動因才是導致企業成本發生變動的最本質原因。成本動因可分為兩個層次，即微觀層次和戰略層次。微觀層次主要是分析影響企業作業成本的具體原因，比如原材料的損耗量、作業量等，戰略層次主要是對企業的規模大小、技術水平等進行分析。

三、交通企業應用戰略成本管理的重要性

以A企業為例，A企業主營項目為公路工程的路基土石方、瀝青路面、水泥混凝土路面的攤鋪工程及附屬工程。公路工程一般具有施工周期長、投資大的特點，而企業工程項目在開展過程中受自然因素的影響較為嚴重，環境的惡劣性也對質量提出了更高的要求，在每一環節制定適宜的成本目標是保證工程順利建設的重要前提。交通企業運用戰略成本管理可以兼顧長期決策計劃和短期決策計劃，規避單位因某一階段作業耗資較多而導致后期資金匱乏的問題，首先確保了工程的完工期。其次，從當前交通企業的成本管理現狀來看，雖然大部分企業制定了成本管理制度，但多停留在管理層，未曾切實地劃分到具體個人，材料采購超支、人員工作效率不高等問題頻頻出現，再加上交通工程涉及到多個方面，傳統的成本管理方式已越來越難以應對當前市場形勢的變動。開展戰略成本管理從戰略管理的高度對企業成本管理進行審視，可以幫助企業更好地適應當前經濟形勢，有利于資源的優化配置，同時也提高了資金的利用率。

四、優化戰略成本管理在交通運輸企業中應用的對策

（一）價值鏈分析的應用

價值鏈分析的戰略成本管理方式主要通過對是企業所處價值鏈的深入分析，消除其中的不增值活動，并以增加增值活動的方式來達到提高企業經營利潤、企業競爭力的目的。首先，從交通企業的行業價值鏈來分析，主要是涉及原料生產、設備制造、交通服務、最終消費幾個環節，其中上游行業為交通道路設備配套相關企業，中游為交通道路建設企業，下游為交通運輸企業，交通企業中小游價值鏈涵蓋了能源、物資和設備等相關企業以及客戶。針對供應商，交通企業可以通過和優質供應商尋求長期合作的方式，達成互利共贏的局勢，降低企業采購成本。而針對客戶，交通企業可以通過對客戶價值鏈進行分析，穩定客戶群體，并通過改變營銷策略、分析客戶需求，來拓展客戶渠道。

（二）戰略定位分析的應用

長期的發展優勢是保證企業長期經濟發展的重要前提，戰略定位分析可以分為成本領先戰略、差異領先戰略、整合戰略、目標集聚戰略等，其中成本領先戰略和差異領先戰略的應用較為廣泛。

成本領先戰略是各戰略方案中最為明確的，在這種戰略下，交通企業的經營目標是成為產業中的低成本服務商，即在同行業中所提供的產品或服務相差較小的情況下，努力降低成本，從而獲得競爭優勢。以上文A企業為例，A企業在承接公路工程項目時，多數需要通過招投標的方式，若A企業擁有長期穩定的原料供應商、合理的約束獎勵機制以及成本管理制度等，使得A企業施工產生的成本小于行業平均水平或競爭對手公司，則A企業可以將低成本優勢轉換為高收益。

差異領先戰略是指企業可以通過提供更好地產品、產品增值服務等凸顯出經營差異，相比成本領先戰略，差異領先戰略并不從降低成本出發，而是通過增加企業的產品優勢，比如質量更好、功能更強等來提高銷售量或價格的方式來達到相對降低成本的效果。

對于交通企業來說，戰略定位分析要求其運用自身自有資源來是經濟效益達到最大化，而成本領先戰略更適合的交通企業。所以，交通企業需要制定合理的成本定額體系，以總成本領先戰略為指導，合理調節服務質量和節約成本之間的關系，在保證低成本的同時，確保安全投入量。另外，交通企業還需要調節技術投入和節約成本之間的關系，隨科技水平的進步，新技術設備效益自然要高于舊設備，在經營中，交通企業需要保證技術提升。針對這一問題，交通企業可以通過租賃更換較快速設備的方式，轉移設備更換風險。

（三）成本動因分析的應用

影響交通企業經營的既有結構性成本動因，也有執行性成本動因。結構性成本動因主要有企業規模、服務多樣性以及業務水平等，而執行性成本動因主要包括員工成本管控的意識、質量管理水平等。針對這些因素，從成本動因分析的角度出發，交通企業在應用戰略成本管理時可以采取以下措施：首先，企業在通過整合并購等方式來擴展自身規模或業務范圍時，需要對自身組織結構、技術水平以及整合能力等進行評估，評判其是否可以適應或應對新的變化，若無法達到，則企業需要重點關注在這幾方面的培訓，通過定期學習、崗位培訓等方法，優化人員的技術水平、企業管理水平等，從而既提高了企業的經營效益，又減低了結構性成本。其次，對業務開展各環節的成本分析，包括項目承建、施工、維護等各環節的原料供應商、分包商等的選擇，通過提高執行因素的能動性以及優化組合來控制住企業日常經營活動中的潛在成本問題，從而降低企業總成本。

五、結束語

綜上所述，戰略成本管理將成本管理提升到戰略管理的角度上，綜合考慮交通企業內外部環境，并在企業長期發展的基礎上，制定出科學合理的管理體系，從而促進成本管理的全面性。在當前的經濟形勢下，提高企業競爭力是交通企業應對市場變動、提高企業利潤的重要手段，而引進戰略成本管理可以幫助交通企業在充分考慮到內外部環境影響的情況下實現這一過程，從而促進企業穩健發展。

參考文獻：

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