成本管理在制造企業(yè)改善管理中的運(yùn)用

謝恬

摘 要：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大的變化，我國的制造企業(yè)生存的基本要素和環(huán)境也隨之改變，特別是成本消耗一步一步升高，因此，如何對制造企業(yè)的成本進(jìn)行管理是我們所要關(guān)注的重點(diǎn)問題。下文將在參考制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的情況下，對如何利用科學(xué)的成本管理方式降低成本，提升企業(yè)管理效率的方法進(jìn)行較為深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;運(yùn)用現(xiàn)狀;對策分析

一、成本管理的涵義及加強(qiáng)企業(yè)成本管理的作用

傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注單純的成本核算與報(bào)告，現(xiàn)代成本管理理念則將成本管理提升到了成本控制層面，更多地關(guān)注提供有利于經(jīng)營決策的成本信息，引導(dǎo)企業(yè)以顧客為導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以市場為原則設(shè)定利潤目標(biāo)，尋找標(biāo)桿控制成本動因，從而最終實(shí)現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢，使制造企業(yè)能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)和健康的發(fā)展。

企業(yè)進(jìn)行成本管理的方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本管理法、作業(yè)成本管理法、全面成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法等。各成本管理方法的主要特點(diǎn)為，標(biāo)準(zhǔn)成本管理法指的是對企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營前所制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本與之后企業(yè)運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行對比，從而對兩者的差異進(jìn)行控制和管理;作業(yè)成本法指的是將生產(chǎn)活動劃分為作業(yè)，作業(yè)耗用的資源分配至成本對象，在作業(yè)活動中對各種成本費(fèi)用隨時(shí)跟進(jìn)，還要對各項(xiàng)消耗都進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到對企業(yè)成本的合理分配與控制;全面成本管理法指的是全面利用成本管理對企業(yè)所有經(jīng)營活動中的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行成本預(yù)測以及控制和進(jìn)行決策的方法;戰(zhàn)略成本管理法是成本管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的產(chǎn)物，主要以企業(yè)的持續(xù)長久發(fā)展作為立足點(diǎn)，為企業(yè)提供與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展吻合的成本分析。

制造企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的作用主要有以下兩點(diǎn)，第一是能對制造企業(yè)整體的盈利水平進(jìn)行提高，在確保甚至提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量條件下對總生產(chǎn)成本進(jìn)行較為明顯的控制與減少，為企業(yè)帶來更大程度的效益;第二是能促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展，通過對生產(chǎn)流程的細(xì)化，資源消耗的分析，使企業(yè)整體的運(yùn)營情況更加透明化，將成本管理理念嵌入生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)、各責(zé)任人，然后通過落實(shí)考核制度，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的全方位管控。

二、制造企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理理念的認(rèn)知度偏低

現(xiàn)階段我國的部分制造企業(yè)停留于傳統(tǒng)的成本管理理念，使用的成本管理方式都較為落后，對科學(xué)成本管理的認(rèn)識和了解僅浮于表面。例如，他們對成本管理所理解的側(cè)重點(diǎn)主要在于減少制造過程中對生產(chǎn)成本的投放，而不是側(cè)重于先保證產(chǎn)品質(zhì)量，再對成本控制進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，生產(chǎn)經(jīng)營者對成本管理的要求，已經(jīng)突破了傳統(tǒng)理念，更多地要憑借現(xiàn)代化的管理方式，將企業(yè)的成本管理機(jī)制進(jìn)行完善，綜合管控企業(yè)中的各項(xiàng)成本，最終使成本有效減少。因此，制造企業(yè)高層管理者要充分認(rèn)識到現(xiàn)代化成本管理的重要性，要應(yīng)對成本管理提出比以往更高的要求，促使成本管理成為一項(xiàng)全員參與、全流程管控的系統(tǒng)工程，成為經(jīng)營管理長效發(fā)展的重要支撐。

（二）企業(yè)成本管理軟硬件投入較少

我國的制造業(yè)面臨材料成本、人員費(fèi)用、匯率等因素變動失去以往競爭優(yōu)勢的情況，老舊的成本核算方式已然無法對現(xiàn)代化制造企業(yè)中的管理需求進(jìn)行有效滿足，有的企業(yè)甚至仍然使用人工成本核算方式，不僅工作質(zhì)量無法進(jìn)行保證，整體的工作效率也比較低。無論哪一種成本管理方式，都需要隨時(shí)根據(jù)政治環(huán)境、市場及同行水平、企業(yè)自身情況進(jìn)行調(diào)整，如預(yù)先核定的標(biāo)準(zhǔn)成本也應(yīng)適時(shí)進(jìn)行更新，不能一成不變。故而，企業(yè)企業(yè)高層管理者首先既要更新現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備在成本核算工作上的應(yīng)用，其次也要投入資金提升成本管理人員的業(yè)務(wù)技能，掌握多種方法核算成本。更重要的是，要投入人力資源組建出一個(gè)由各部門精英構(gòu)成的成本管理團(tuán)隊(duì)，然后再花費(fèi)一定的精力研究成本，對整個(gè)作業(yè)流程負(fù)責(zé)進(jìn)行改進(jìn)，自然而然就可以全面提升企業(yè)自身的競爭水平。

（三）企業(yè)成本管理欠缺全面性機(jī)制

成本管理中涉及到的工作內(nèi)容包括成本考核、成本探究以及成本規(guī)劃等。其中的成本規(guī)劃實(shí)際上指的是對企業(yè)成本管理的需求進(jìn)行迎合，然后結(jié)合企業(yè)中真實(shí)運(yùn)營狀況所設(shè)定出的成本規(guī)劃系數(shù)。而成本探究指的是展現(xiàn)成本管理的一些具體情況，并且經(jīng)過對成本管理力度的加強(qiáng)，可以對成本探究的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的落實(shí)。但就目前而言，制造企業(yè)普遍存在在進(jìn)行成本管理工作時(shí)注重編制精確的成本預(yù)算，預(yù)算超支時(shí)僅通過提高銷售價(jià)格進(jìn)行彌補(bǔ)，既沒有將成本概念融入，回頭重新進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì);也較少地對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管控，如提高產(chǎn)能、優(yōu)化內(nèi)部流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。簡而言之，企業(yè)成本管理欠缺一個(gè)高效的跨職能團(tuán)隊(duì)，以及一個(gè)完備的成本管理機(jī)制，因此不能動態(tài)、系統(tǒng)分析與管理成本結(jié)構(gòu)，也無法達(dá)到從戰(zhàn)略角度評價(jià)成本管理的效能。

三、制造企業(yè)成本管理優(yōu)化的相關(guān)措施和建議

（一）將成本管理理念深層梳理

現(xiàn)今我國大多數(shù)制造企業(yè)的高層管理者已然深刻了解到成本管理的重要性和迫切性，也對成本管理工作進(jìn)行了落實(shí)，但成本管理是一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延廣泛的概念，遵循融合性、適應(yīng)性、重要性原則，貫穿于事前、事中、事后各階段的工作，不是簡單布置安排所能完成的。例如，在進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)融入成本管理概念，系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、流程布局;又如，時(shí)刻以客戶需求為導(dǎo)向，不做超出客戶需求的無用設(shè)計(jì)與無用售后服務(wù)，壓縮非增值作業(yè)產(chǎn)生的成本。因此，企業(yè)高層管理者必須對企業(yè)的成本管理理念加強(qiáng)建設(shè)，升華到企業(yè)文化理念層面，要讓企業(yè)中的所有員工都能充分的了解成本管理的具體含義及其對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要作用，從而能自主的將自身的管理素養(yǎng)進(jìn)行提升，并自主對成本管理工作進(jìn)行參與，塑造較為良好的氛圍助力制造企業(yè)中的成本管理工作。

（二）將成本管理方式有機(jī)結(jié)合

前文提到，企業(yè)進(jìn)行成本管理的方法主要有標(biāo)準(zhǔn)成本管理法、作業(yè)成本管理法、全面成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法等，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇應(yīng)用適合自身戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展的一種或多種綜合方法作為成本管理工具，將成本控制分析結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與利潤最大化的目標(biāo)。例如，筆者曾經(jīng)從事過鞋類制造工廠成本測算工作，以此為例，制造工廠應(yīng)當(dāng)首先以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，將制造流程細(xì)分為作業(yè)，并以此計(jì)算核定裁斷、縫紉、組裝各分步作業(yè)的成本;其次要充分考量市場與同行先進(jìn)水平，每季產(chǎn)品量產(chǎn)后計(jì)算和分析成本差異，修訂各工序的標(biāo)準(zhǔn)成本，下一季產(chǎn)品投入前統(tǒng)籌成本控制;第三采用本量利分析，分產(chǎn)品考評盈利情況，對產(chǎn)品盈利水平進(jìn)行排序，綜合考評后舍棄部分非盈利的產(chǎn)品，以上，通過綜合運(yùn)用成本管理方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的可持續(xù)。

（三）將成本管理機(jī)制改進(jìn)完善

企業(yè)中能為落實(shí)成本管理工作提供依據(jù)的就是企業(yè)中能構(gòu)建較為完善的成本管理機(jī)制。因此，作為制造企業(yè)內(nèi)部管理工作中非常重要，甚至可以稱得上是不可或缺的成本管理，不能單單被粗略的歸納到會計(jì)核算部門中，而應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)專門的成本管理部門，并為這個(gè)部門構(gòu)建出一個(gè)具有規(guī)范性的成本管理機(jī)制，以此確保制造企業(yè)中的成本管理工作能開展的更加順利。除此之外，作為制造企業(yè)高層管理者，要放眼于經(jīng)濟(jì)一體化、全球一體化進(jìn)程，每個(gè)企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的普通一環(huán)，不能割斷與外界的聯(lián)系獨(dú)立探討成本管理，即要著眼于優(yōu)化企業(yè)間縱向價(jià)值鏈同步改善，要加強(qiáng)上、下游企業(yè)的合作，并通過長期合同、參股、并購重組等一系列方式遞進(jìn)紐帶關(guān)系，節(jié)約交易成本，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，以此制定出更加完善的運(yùn)營策略以及對制造企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的促進(jìn)。

四、結(jié)束語

制造業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此對制造業(yè)進(jìn)行成本管理模式必須要先進(jìn)行周而復(fù)始的探索，然后還要配合進(jìn)行積極改善。制造業(yè)運(yùn)用成本管理模式不僅能提高資源利用率，提升全制造行業(yè)精細(xì)化管理水平，還對增強(qiáng)國際競爭優(yōu)勢有十分重要的意義，甚至其還能持續(xù)促進(jìn)我國社會繁榮和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)高效發(fā)展。

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