企業經濟管理中柔性管理的作用

崔敏

摘 要：本文主要探討經濟管理在發展實施過程中的問題，并結合實際提出合理的發展管理措施。旨在更好地提高經濟管理的發展能力，保障經濟管理的決策效率。針對企業經濟管理發展管理提出相關建議，并且在優化企業經濟管理制度的基礎上，分析減少企業經濟管理隱患發生的實際方法，以供參考。

關鍵詞：經濟管理;發展實施特點;管理方法

在企業經濟柔性管理管理中，要想更好地實施實際的經濟發展，就必須遵從現代化柔性管理規定。目前企業的發展與經濟的質量好壞、發展水平高低相關聯。在此情況下高效的柔性管理策略不僅能夠為經濟管理提供可靠的保障，還能夠使企業在基礎發展中提高經濟效益，提高自身的長穩性發展。本文主要提出的經濟管理發展實施措施主要如下。

一、經濟柔性管理實施作用與意義

經濟柔性管理的基礎管理離不開實際的前期經濟把控工作。在提升經濟把控強度的同時，相關人員務必對于經濟管理展開全面的問題排查工作。最為有效的發展方式是在經濟運轉過程中，發展人員可以針對經濟進行仔細嚴格的發展工作，避免忽略發展過程中經濟問題細微的缺陷。如果在把控過程中沒有出現經濟問題或者隱患，那么就要對問題的原因展開分析，采用科學合理的創新措施，避免后期經濟事故的進一步擴大。在發展過程中，如果沒有發現任何經濟問題，發展人員也要按照規定做好記錄，以此更好地在后期按照季度把控時，有數據參照，更好地了解經濟管理發展狀態。

在企業發展發展中，相關人員應當正確進行經濟管理，在作業時應當是經濟管理維持正常的持續性發展狀態。為了最大化程度滿足發展效益的需要，企業在經濟管理的管控流程上應當制定嚴謹完善的培訓方法。在員工定期的進行培訓和學習之后，應當細致地了解經濟發展的原理和規律，在增強對經濟的認知過程中，做好日常的發展創新工作。在經濟管理發展系統中，企業管理人員應當對于經濟的管控人員進行科學的組織和教育。在提高員工柔性管理操作時，企業應當派遣專業人員展開現場指導工作，及時的發現人員在操作過程中出現的不足和流程上的錯誤，以此能夠及時地避免由于人為錯誤導致經濟管理的經濟隱患或者缺陷。企業能夠將制定好的決策，快速傳遞到各部門，使其有效地立即執行，減少了中間無用的時間，并且在出現問題時可以及時有效地解決。

二、企業經濟柔性管理管理與實施中存在的問題

（一）管理實施制度層面

企業的經濟管理實施制度應當與時俱進，在結合詳細科學的經濟制度準則的同時，應當保證整個企業的正常發展。為了起到經濟管理實施工作的指導作用，企業的經濟管理體系應當結合當地的實際情況進行調整，杜絕員工職責分工不明的情況。在統一規定規章制度約束的條件下，應當創建科學的管理模式在管理機制隨著企業做出調整的同時，以企業實際發展發展可靠性為前提，提出相應的現代化管理制度，降低經濟發展風險，提高整體經濟管理的高效化。

（二）管理實施技術層面

目前企業所采用的經濟管理解決中狀態解決的應用范圍最廣。在傳統的企業經濟管理解決時，一般會進行計劃性的研究，根據定期按照月度，季度性解決，以及突發事故解決來進行經濟實施工作，然而這種頻繁的解決方法會對經濟管理造成一定的損耗，且不能全面針對性的了解經濟管理的實際發展情況。因此相關人員在運用狀態解決時，應當杜絕耗時耗力的情況出現，避免大范圍的成本浪費，在提高工作效率的同時應當考慮企業的持續性長穩發展，選擇環保低能耗的解決方法，實施經濟的可靠性發展。

（三）企業項目設計變更比較頻繁

在企業發展階段，由于企業的發展工序比較繁雜，在具體的項目進行過程中存在一定的風險及變數。尤其是在發展正式進行時，一些設計圖紙容易進行更改，這導致了后期的經濟管理難度增強。而在發展過程中，將圖紙上的平面內容逐步實現成具體的企業發展，如果圖紙設計前期不夠合理的話，就會造成后期的工期目標拖延，發展難度提升，成本增加。另外如果企業變更比較頻繁的話，會容易出現現場簽證的問題，在清單中如果部分工作內容已經完成，但發生了重復簽證的情況，就會導致發展投入的成本增加，造成成本浪費。

（四）經濟管理人員綜合素質有待提升

由于經濟管理工作在發展過程中非常重要，需要相關人員具備較強的專業素質和責任水平，在進行有序的管控工作時，如果工作態度不端正，在企業經濟決策過程中無法達到精確的結果，那么后續的經濟管理結算和審計就會出現一定的問題，增加難度。

（五）柔性管理水平不高

目前很多企業對于項目的監管并不夠細致，這導致對于柔性管理的要求并不高。后期再出現相關人員業務能力水平跟不上預計的發展目標時，會使企業無法達到有效的經濟效益發展，在發展過程中不能發現階段性的問題和成本隱患，此類問題會導致發展過程中出現發展漏洞以及各種問題，影響發展企業的經濟效益。

（六）企業項目經濟市場波動大

在市場經濟環境的影響下，各行各業在項目發展追求盈利的同時，也在不斷地完善成本控制體系，目前在經濟市場中仍舊存在一部分的不規范情況，特別是一些價格的報價不同，導致市場價格波動較大，經濟實際的價格與市場價格之間的差異性較大。這就導致后期在成本估算時很難真正的確定。價格除了有著不合理和缺乏真實度的情況以外，還在一定程度上影響了審計工作和經濟控制流程的開展。

三、企業經濟柔性管理對策探析

（一）優化柔性管理

經濟管理是保證企業發展的重要關鍵點，企業在針對經濟管理，展開經濟管理創新時，一定要了解經濟的實際運轉流程。在了解經濟管理問題處理標準化流程的同時，要做好相對應的研究管理措施。在保證企業發展效率的同時，針對經濟管理工作應當了解各類經濟運轉問題的特性，總結科學的管理措施，通過不同經濟的運轉狀況，提出相對應的高效發展管理方法。發展工作進行之前，必須要求經濟人對于項目的各項指標進行評估工作，在發展技術工藝和步驟確定是要保證按照柔性所規定的內容進行嚴格的監督工作，如果后期設計圖紙要求變更和更改應當及時的進行評估。里面由于成本過度支出對于發展企業經濟造成大的影響。后期應當避免減少超出財務范圍外的情況，出現在發展過程中應當進行詳細的發展記錄，對于總企業量和發展進程進行嚴格的把控記錄，以此更好地提高經濟管控能力，推動整個項目企業的順利開展。

（二）注重產品結構多樣化

對于現代企業而言，經濟管理一方面要節成本，還要讓企業產品在激烈的市場中占據占有一席之地，唯有如此，才可以獲取最大化的經濟利益和社會效益?；诖耍髽I要采取產品結構多樣化的方式，從另一個角度來說，產品結構多樣化必須要依賴于市場的需求，企業經濟柔性管理有助于了解企業戰略方向，進一步識別企業需要開拓的市場或是潛在的未知需求，進一步遇見企業變化，便于采取措施，應對變化，最大限度的實現企業產品結構的多樣化，促使企業的穩健可持續發展。

（三）重視企業經濟管理的監管環節

為了更好地推動企業經濟管理的工作效率，在開展經濟管控的同時，要準備好經濟的相關會議，在每周固定時間以經濟為主精心研究討論，會議期間可以組織大家分析經濟管理管理過程中遇到的問題，分析科學的管理經驗。鼓勵一線經濟管理人員將自身的工作經驗分享出來，在后續具體的工作展開時，務必把管理工作標準發展情況與實際的績效考核相關聯，做到雙管齊下。另外在政權管理制度的基礎上，為了保證管理工作的有效展開，在不干擾經濟管理的運轉基礎上，應當利用科學的實施提升發展發展效率。相關人員應當結合過去遇到的經濟問題處理經驗提出一些柔性預案，保障后期在遇到相同問題時能夠快速及時的解決問題。

（四）優化經濟管理發展實施與管理技術

面對經濟管理系統來說，技術優化與實施管理缺一不可。相關人員應當在傳統的技術管理上增添先進的柔性實施體系，在提升經濟成本把控的同時，也要注重企業高效運轉效率的進一步提升，引入經濟柔性管理技術之前應當展開仔細的調查和了解，做好科學地安排準備工作。在后期進行具體實施過程中，為了能夠保證經濟管理的正常運轉，相關人員應當掌握具體的操作流程，對于引進的較為先進的經濟進行學習和操作，從而在企業發展過程中更好地發揮出經濟管理的使用作用。

三、結語

綜上所述，經濟實施管理人員在經濟管理的日常決策中，應加強問題發展工作的質量，提高發展經濟管理工作企業的相關部門應當結合實際發展發展方向，增強人員的專業性學習和能力培訓。在日常的創新和發展中形成一個系統性的管理體系，以此更好地提高經濟管理的高效化，提高企業的經濟效益。

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