推進中小企業管理會計體系建設的探討

仲慧

摘 要：我國當前國民經濟的不斷發展促進了一批中小型企業的誕生以及深入發展，并且已經成為我國國民經濟進一步發展的主力。但就目前我國中小型企業的總體發展情況來看，仍然存在著許多問題，其中嚴重制約其進一步發展的問題就是管理會計體系的缺失。我國在管理會計方面的起步時間相比于其他西方發達國家來說較晚，當前我國的企業以及行政事業單位基本都處于如下的四種狀態下：不知道也不做、不知道但在做、知道了但不做、知道了正在做。絕大部分的中小型企業基本上都處于這種不知道但在做的狀態下，直白來說就是根本不知道何為管理會計，但在實際的企業管理過程中卻使用了管理會計中的部分方式以及原則，在這種情況下對于企業的健康長遠發展來說絕對是有百害而無一利的。由此看來，在中小企業中就需要加強以及創新內部的管理會計體系建設，以便幫助企業實現應有的健康長遠發展。本文先從建設管理會計體系應該遵循的原則剖析入手，并在文后提出了具有實踐性的管理會計體系建設舉措。

關鍵詞：中小企業;管理會計體系;建設原則;措施

一、中小型企業管理會計體系建設應該遵循的原則

（一）企業戰略方向為核心

在實際的管理會計體系中，其自身并非是關注短時間內的財務工作績效，重點是在企業的長遠發展潛能上。管理會計自身注重于企業未來的健康發展。其實行的根本目的就是選擇出一個與市場環境更為貼合的發展戰略，并為之穩定運行提供一個更為全面的績效評價體系，借此來為了戰略的實時調整以及執行提供強有力的支撐，最終達到不斷提升企業自身競爭實力以及價值。在這個過程中最為重要的就是企業自身發展戰略的制定，管理會計在企業中的實際應用目標就是切實保障企業發展戰略得到充分的規劃以及制定，最終通過發展戰略的實現來促進企業的健康長遠發展。

（二）成本效益原則

企業的最終目標都是盈利，也就是說企業的任何決定需要在成本投入以及實際收益之間做出衡量，企業內部管理會計的實際應用也不能例外，管理會計的實際成本投入相對比較容易計算。舉個例子，就拿創新型的中小型企業來說，在其成本投入中占比最大的一部分就是研發費用，在成本以及實際收益之間會存在著一個相對較大的時間上的跨度，在其日常運營中引入管理會計體系之后就能夠做到更為精準客觀的衡量投資之后的收益率。

（三）融合以及適應性原則

管理會計體系在實際的應用過程中會涉及到企業組織管理的各個方面，其中不單單會涉及到企業組織體系中的不同層次，同時也會涉及到諸多的性質各異的領域、職能等等。在實際的建設過程中應該把管理會計和企業的相關領域、層次做出相應的融合，把自身的實際經營業務及其工作開展流程作為相應的基礎，同時通過是噢用能夠管理會計體系中的工具以及方法，做到財務工作和業務方面進行一定程度上的融合，才能夠真正意義上講管理會計體系的作用予以充分的發揮。

此外，在《管理會計基本指引》已經明確指出，在應用管理會計的過程中，需要事先將企業自身的相關應用環境以及自身發展特征做出充分的了解，確保管理會計體系的建設可以完全符合此二者的實際要求。

二、中小型企業管理會計體系建設的具體措施

（一）健全企業內部控制管理體系

在管理會計的實際應用中一個最為重要的部分就是企業的內部控制管理體系，同時這也是企業內部信息精準以及可靠與否的重要保障。企業中形成一個完善的內部控制管理體系的建立可以幫助企業顯著的降低風險發生的概率，企業在建立健全內部控制管理體系的時候，應該從組織、流程、監管、信息這四個方面入手。第一，將企業內部組織的決策控制制度進行相應的完善，做到將內部機構設置、實際崗位的設置、決策程序的流程、審批和授權這幾方面工作的實際內容予以明確。第二，對內部的控制制度進行相應的完善工作，并在此基礎上設置與之相適應的專門機構，以便對企業的內部控制制度的貫徹落實開展定期或者突擊性的檢查工作，借此來確保內部控制制度的完美落實。第三，站在企業實際發展戰略的角度上，對企業在經營過程中可能會遇到的諸多風險做出相對應的識別以及分類工作，并就企業目前的實際發展情況做出全面的風險評估工作，并對一些性質嚴重的風險提前制定出有針對性的解決方案，爭取在企業內部中實現全面的風險管理，以便保障企業的健康長遠發展。

（二）預算系統的建立健全

全面預算管理本質上就是通過企業內部的預算對其中涉及到的各個部門或者是單位中全部資源（財務以及非財務資源）做出相應的分配、考核以及控制工作。最終目的就是希望通過企業內部生產以及經營活動彼此之間的協調以及配合，將企業原定的經營目標予以實現。這里可以考慮從如下的三個方面開展相應的工作：第一，戰略目標的分解。在實際的管理會計過程中企業可以將已經制定完成的總體經營發展戰略按照企業內部部門的分布將之合理的劃分成相應的子目標，并將實際責任單位由予以明確。第二，子目標實行中的責任體系架構。當各個部門完全明確自身的子目標之后，就需要在部門內部做出相應的分工，并將所需要資金的數量以及時間要求予以明確，并將此作為部門內部實行年度考核依據，借此來形成一個全面的責任體系。

（三）成本管理控制系統的進一步完善

在實際的管理會計應用過程中有一個比較重要的環節就是成本的管理以及控制。企業想要真正意義上不斷提升自身的價值，在利潤空間固定的情形下，只有將成本投入控制在最小的范圍之內才能夠不斷提升自身的利潤以及市場競爭能力。在中小企業研發自身全新產品過程中，據可以通過使用當前先進的信息技術，將產品做出相應的模擬，然后通過其中的信息分析系統對產品開展實際的價值以及功能方面的估計，借此來將新產品的研發所需周期做到最大程度上的縮短，這樣一來就可以十分顯著的提升產品開發的效率。此外，企業內部的成本控制以及管理體系需要繼續進行精細化以及完善，通過成本管理控制系統的幫助，企業就可以將自身任何環節中的成本投入予以模擬，從而達到利潤空間的最大化。

（四）完善管理會計信息系統

當前的中小企業使用管理會計體系的目標之一就是希望做到企業內部諸多綜合性質信息的統一處理，并借此為企業做出決策方便從中提取出所需要的信息，為企業管理工作的高效開展提供最為重要的數據以及信息支撐，這就需要一個完善并且高效的信息處理系統。這個系統的建立可以如下幾方面考慮：第一，企業內部財務會計信息系統的建立以及完善，借此來保障企業基本數據記錄方面的精準，做到如實的將企業內部的資產情況以及實際經營成果予以反映。第二，借助于信息技術的幫助。通過使用信息技術建立起一個完善的信息分析系統，將企業內部的全部信息予以儲存以及分析，以便為企業決策提供應有的信息以及數據支持。

三、總結

中小型企業因為國民經濟的發展而興起，又反過來促進了國民經濟的進一步發展，并且儼然成為國民經濟發展的主力。當目前制約我國國民經濟進一步發展的最大問題就是管理會計體系的缺失。當前我國的企業以及行政事業單位基本都處于不知道也不做、不知道但在做、知道了但不做、知道了正在做這四種狀態下。絕大部分的中小型企業基本上都處于這種不知道但在做的狀態下，這種情況下對于企業的健康長遠發展來說絕對是有百害而無一利的。由此看來，在中小企業中就需要加強以及創新內部的管理會計體系建設，以便幫助企業實現應有的健康長遠發展。本文先從建設管理會計體系應該遵循的原則剖析入手，并在文后提出了具有實踐性的管理會計體系建設舉措。希望可以中小企業在今后的發展建立以及不斷完善相應的管理會計體系有所幫助。

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