探究大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新分析

呂云穎

摘 要：本文簡要分析了大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，以及創(chuàng)新財務(wù)管理模式中存在的各種問題，并提出一系列切實可行的改進策略，旨在為相關(guān)企業(yè)提供有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新分析

大數(shù)據(jù)時代悄然而至，這不僅為現(xiàn)代企業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展機遇，也對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)提出了更嚴峻的考驗。為此，現(xiàn)代企業(yè)要秉承與時俱進的基本原則，促進大數(shù)據(jù)與宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的有機整合，搶占市場份額，力求在激烈的市場競爭中搶占先機，占據(jù)一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。本文將圍繞大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新展開系統(tǒng)探究。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理造成的影響

二十一世紀，我國已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代。與此同時，伴隨信息技術(shù)的不斷完善，各類企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型勢在必行。而與此同時，大數(shù)據(jù)也給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理造成的具體影響如下所述。

（一）加快財務(wù)信息獲取速度

在大數(shù)據(jù)時代背景下，云計算、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)等多元化信息技術(shù)水平不斷發(fā)展，并且逐步與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。原有的財務(wù)管理工作多以純手工或半手工模式為主，而在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，財務(wù)管理工作逐步向智能化、自動化與信息化方向發(fā)展。同時，財務(wù)管理與內(nèi)外部環(huán)境的界限變得模糊化。這既拓展了企業(yè)獲取財務(wù)信息的渠道，又在一定程度上增強了獲取財務(wù)信息的時效性，為企業(yè)調(diào)整宏觀戰(zhàn)略指導(dǎo)方針提供了可靠依據(jù)。

（二）提高財務(wù)信息的精確性

基于財務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)經(jīng)營管理者只能得到相對有限的信息，致使財務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)性、可行性與精確性。然而在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)可以快速且準確的對多樣化、多層次的數(shù)據(jù)集合進行采集、整合、處理與分析，為制定和執(zhí)行財務(wù)管理計劃提供可靠的參考依據(jù)，從而優(yōu)化資源配置，增大資源的利用率，加強財務(wù)管理工作的落實效果。

（三）壓縮運營成本

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理人員可以利用各種各樣的信息技術(shù)采集、整合與處理數(shù)據(jù)信息，極大的縮減工作量，這充分調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性，提高工作效率，壓縮運營成本。此外，財務(wù)管理人員還可以利用會計信息系統(tǒng)進行內(nèi)部控制，全方位動態(tài)化監(jiān)管采購工作，購置性價比較高的材料，從而節(jié)約采購成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中的問題

在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新過程中，普遍有以下四個方面問題：創(chuàng)新能力偏弱、風(fēng)險防范意識淡薄、內(nèi)部溝通交流不暢、基層員工綜合素質(zhì)匱乏。下面將做具體分析。

（一）無法正確認識大數(shù)據(jù)時代，管理觀念落后

目前時代飛速發(fā)展，我國很多企業(yè)管理人員的管理觀念老舊，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代發(fā)展的主要特征。若企業(yè)管理人員在工作中依然采用傳統(tǒng)管理模式，企業(yè)發(fā)展也將受到較大的限制。企業(yè)管理人員管理觀念滯后主要體現(xiàn)在管理者片面重視利潤最大化效益，忽視管理方式對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。管理者的主觀意識占據(jù)上風(fēng)，導(dǎo)致管理人員對管理對象的認知缺乏客觀性和準確性，最終阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。例如，財務(wù)管理工作中，管理人員過于關(guān)注有形資產(chǎn)的管理，而忽視了企業(yè)信譽等無形資產(chǎn)的影響，進而降低了企業(yè)的影響力和經(jīng)濟效益。

（二）風(fēng)險意識有待提高

風(fēng)險意識較差是很多企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中存在的普遍問題，企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測能力對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著十分顯著的影響。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)在財務(wù)工作中增強風(fēng)險管控意識。若風(fēng)險意識不強，則無法第一時間預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險，甚至使企業(yè)面臨資金鏈、供應(yīng)鏈斷裂的問題。另外，缺乏風(fēng)險意識也會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生損害，無法推動企業(yè)的穩(wěn)定前行。

（三）企業(yè)財務(wù)管理的共享性較差

現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，由于財務(wù)部門自身特征的影響，使得在財務(wù)管理工作中，其共享性相對較差，財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門間的溝通和交流效率較低，在數(shù)據(jù)信息的傳遞和接收上經(jīng)常會存在滯后等問題，對財務(wù)管理工作的開展存在一定的阻礙性，降低了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（四）管理人員素質(zhì)能力不高

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)能力不高，已經(jīng)成為影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要因素。財務(wù)管理人員自身的專業(yè)知識及管理能力水平不足，使得財務(wù)管理工作存在諸多阻礙，管理中存在的問題得不到及時解決，最終降低了創(chuàng)新工作的開展效率。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作中，需積極建立科學(xué)的管理理念，采取先進的管理模式，增強風(fēng)險防范意識，且高度重視信息化建設(shè)，建立高素質(zhì)管理團隊，推動財務(wù)管理創(chuàng)新工作的平穩(wěn)開展。

（一）創(chuàng)新管理觀念，關(guān)注數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，在企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作中，應(yīng)當樹立先進的科學(xué)管理觀念，落實貫徹更加全新的管理模式，重視財務(wù)管理，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理的重點和核心。同時，企業(yè)不可片面重視利益的管理觀念，需在企業(yè)規(guī)劃期間同大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的基本特點充分結(jié)合，進而為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

（二）加大風(fēng)險管理控制的力度

風(fēng)險的偶然性和不確定性較為明顯，對此，人員需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際更新風(fēng)險管理理論，使管理者及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的風(fēng)險隱患，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，降低此風(fēng)險引發(fā)的損失。大數(shù)據(jù)技術(shù)是建立風(fēng)險評估制度的重要保障，企業(yè)需結(jié)合評估的主要項目和內(nèi)容優(yōu)化項目策略，制定針對性風(fēng)險防范措施。在調(diào)整和完善風(fēng)險評估制度的過程中，也可為企業(yè)建立風(fēng)險預(yù)警方案，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險。不僅如此，工作人員還要深度考慮多個影響因素，若忽視影響因素的作用，則企業(yè)會受到不同程度的經(jīng)濟損失。

再者，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)開展風(fēng)險測試工作，在財務(wù)監(jiān)控的過程中有效控制企業(yè)經(jīng)濟活動中的多種風(fēng)險。此外，還要建立適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強企業(yè)對資金流動監(jiān)控力度。同樣重要的是，企業(yè)內(nèi)部還需建設(shè)科學(xué)完善的評估機制，構(gòu)建更加全面和細致的風(fēng)險監(jiān)管體系，將風(fēng)險控制工作滲透于企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)。

（三）加強財務(wù)與各部門信息交流效率，實現(xiàn)資源共享

財務(wù)部門過于獨立的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)應(yīng)采取有效措施改變改現(xiàn)象，確保企業(yè)財務(wù)管理工作與時代發(fā)展需求相適應(yīng)，更好的開展工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息的交流和共享已然成為推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)當加強與其他部門間的交流和溝通，提高信息數(shù)據(jù)的傳輸和共享效率，并通過與部門協(xié)商實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整和優(yōu)化，做到企業(yè)資金、資產(chǎn)的科學(xué)管控。另外，企業(yè)還要采取合理措施加大財務(wù)部門與其他部門的協(xié)作力度，明確意識到財務(wù)管理對各部門工作開展的重要性，且結(jié)合現(xiàn)今發(fā)展實況及企業(yè)未來發(fā)展目標要求，完善財務(wù)管理方案，推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

（四）加強大數(shù)據(jù)人才的引進和培育力度

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)應(yīng)改善財務(wù)管理人員的技能水平，準確掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將其合理應(yīng)用到財務(wù)管理中來，這樣能更好的發(fā)揮出財務(wù)在管理中的作用，提升企業(yè)各方面的管理水平。基于此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先，要加大數(shù)據(jù)人才的引進力度，為企業(yè)注入新的活力，以增加財務(wù)管理能力，增強企業(yè)的競爭力。在人才引進中，人資部門還要與財務(wù)部門通力合作，對人才引進標準及招聘流程實行科學(xué)規(guī)劃，在考察人才知識儲備的同時，還要對其技能掌握情況予以考核，招錄有真才實學(xué)的人員融入到財務(wù)管理部門中來。

其次，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員實行專業(yè)知識培訓(xùn)與能力考核，讓其準確快速掌握大數(shù)據(jù)的基本要求，并對考核后存在的不符合工作崗位要求的人員予以調(diào)崗或辭退，確保各企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)性和能力性，提高財務(wù)管理工作的整體水平。再者，定期開展財務(wù)管理人員的培訓(xùn)活動，對大數(shù)據(jù)環(huán)境下，新型財務(wù)管理知識及技能進行普及和推廣，保證財務(wù)管理與數(shù)據(jù)時代發(fā)展相協(xié)調(diào)，更好的推動企業(yè)實現(xiàn)長遠目標。

四、結(jié)束語

無論是何種規(guī)模、何種性質(zhì)的企業(yè)，都需要依靠雄厚的資金完成運營周轉(zhuǎn)，而這也使財務(wù)部門成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。在大數(shù)據(jù)時代背景下，隨著各類信息技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，維系資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，以此推動企業(yè)的穩(wěn)步前行。

參考文獻：

[1]牛靜.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（3）：194-194.