企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

張靖平

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的時(shí)間差異，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了不統(tǒng)一的問(wèn)題。因此企業(yè)想要進(jìn)行快速的發(fā)展，必須要從財(cái)務(wù)管理的根本入手，逐漸實(shí)現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)的順應(yīng)性發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平，根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展控制。我國(guó)目前已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)受到國(guó)外企業(yè)的沖擊比較嚴(yán)重，為了提升自身的發(fā)展空間，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要逐步提升財(cái)務(wù)管理水平，從創(chuàng)新的角度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決。筆者在本文中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了全面的分析，結(jié)合我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行了問(wèn)題的分析和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;發(fā)展;趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有決定性的作用，為了提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間，企業(yè)需要從自身的真實(shí)情況入手，不斷提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。目前我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，不可避免的受到國(guó)外企業(yè)的沖擊和影響。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要逐步提升財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展水平，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的充分應(yīng)用，提升資金使用效率，確保在不斷發(fā)展中，獲得良好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展水平的提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

目前我國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，因此經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行自身發(fā)展和建設(shè)的同時(shí)，需要注重企業(yè)在市場(chǎng)中的主體地位，更好的應(yīng)對(duì)國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入。我國(guó)的很多企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要更好的應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展和壓力，進(jìn)行逐步的創(chuàng)新和調(diào)整，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的良好應(yīng)用，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，具有較高的發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的人工管理方式，已經(jīng)不再使用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的要求，必須要逐步提升信息技術(shù)的應(yīng)有水平，使企業(yè)開(kāi)始逐漸能提升整體的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度。財(cái)務(wù)管理的根本，是提升創(chuàng)新水平，綜合提升財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)管理的綜合化和合理化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮出重要的作用，逐步提升企業(yè)的發(fā)展空間。

二、我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，受到的影響因素比較多，再加上財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)時(shí)間存在差異，多個(gè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間存在差異性。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所采用的會(huì)計(jì)政策并不完全一致，因此存在比較明顯的企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)管理與整體財(cái)務(wù)管理直接的不協(xié)調(diào)。我國(guó)的一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)控制逐漸呈現(xiàn)出兩極化發(fā)展，對(duì)于一些有子公司的企業(yè)，需要對(duì)公司進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)控制。一些母公司由于自身的財(cái)務(wù)管理形式與子公司并不完全相同，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不斷增大，整體的財(cái)務(wù)管理模式過(guò)于混亂，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)的分權(quán)和集權(quán)的不平衡問(wèn)題。在母公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，由于企業(yè)資源過(guò)于分散，出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)用不完全的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)整體的負(fù)債情況較為嚴(yán)重，長(zhǎng)久運(yùn)行，出現(xiàn)了企業(yè)資金鏈斷裂的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到影響。從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，再加上企業(yè)注重效益管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不重視，所采用的財(cái)務(wù)管理模式是老舊的管理模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理的影響比較嚴(yán)重，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的綜合管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式所采用的主要是人工管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。因此為了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，需要逐漸進(jìn)行改革和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)模式的充分應(yīng)用，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化高速高效管理，減少統(tǒng)計(jì)和收集信息中的問(wèn)題，提升計(jì)算準(zhǔn)確度，確保人工財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。積極采用動(dòng)態(tài)化管理的新模式，提升考核水平，提高財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的積極性。通過(guò)采用高效創(chuàng)新的管理模式，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的提升。對(duì)于新財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，必須要提升動(dòng)態(tài)化管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)水平，實(shí)現(xiàn)高效快速管理，減少財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，提升財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)水平，實(shí)現(xiàn)高效財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，促進(jìn)其創(chuàng)新能力提升

對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行全面的分析發(fā)現(xiàn)，主要是包含有知識(shí)資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不但需要從物質(zhì)資產(chǎn)的角度進(jìn)行管理，還需要重視知識(shí)資產(chǎn)的管理。作為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員，自身要有較為專業(yè)的技能和知識(shí)，通過(guò)不斷提升創(chuàng)新思維能力，逐步提升財(cái)務(wù)管理人員的各方面水平，以此促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。對(duì)于參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員，一定要給予相應(yīng)的培訓(xùn)，做好日常定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)，從知識(shí)基礎(chǔ)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面知識(shí)的培訓(xùn)，不僅要從技術(shù)的角度入手，還需要從法律、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面的研究，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，確保積極應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

（三）積極完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

企業(yè)為了自身的發(fā)展，必須要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的聯(lián)系，更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，需要清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，積極的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善中，實(shí)現(xiàn)各方面技術(shù)的合理應(yīng)用。隨著電子商務(wù)和金融全球化的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的不斷發(fā)展，但是這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定的影響。企業(yè)目前在進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的時(shí)候，主要是采用的電子貨幣和網(wǎng)上銀行，通過(guò)有效提升資本流通速度，可以較為明顯的實(shí)現(xiàn)資本的快速應(yīng)用，更好的提升貨幣的本質(zhì)應(yīng)用，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷降低，確保企業(yè)有良好的發(fā)展空間。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，需要逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，逐步提升財(cái)務(wù)管理制度的完整性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理化發(fā)展。對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，需要提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和合理性，確保財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出自身的作用，更好的提升財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)問(wèn)題的逐步解決。對(duì)于企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)信息，都要進(jìn)行全面管理，確保財(cái)務(wù)信息的全面處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。另外還需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理，減少紙質(zhì)材料的應(yīng)用，更好的保障企業(yè)的核算及結(jié)算的信息化水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的發(fā)展都要按照市場(chǎng)的發(fā)展方向進(jìn)行控制，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展要求，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和提升，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展空間的擴(kuò)展。對(duì)于不同的企業(yè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方式存在明顯的差異，需要根據(jù)不同的企業(yè)的情況，實(shí)現(xiàn)全面的綜合性控制。企業(yè)為了未來(lái)的發(fā)展，必須要從自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的角度出發(fā)，逐步提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)合理化管理。對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，需要進(jìn)行逐步革新，積極完善相應(yīng)的管理體制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度的提升，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]董婕.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2019（13）.

[2]庹明鈺.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2018（17）.

[3]林燕.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展軌跡探究[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富.2009（06）.

[4]薛雙雙.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2019（16）.

[5]王韶君，李素娟，郭曉玲.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].金陵科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2019（01）.

[6]郭應(yīng).研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版）.2019（02）.

[7]盧明強(qiáng).“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析[J].中國(guó)管理信息化.2019（04）.

[8]石鎮(zhèn)國(guó).企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素[J].納稅.2019（08）.

[9]黃斌琳.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素及改進(jìn)策略[J].現(xiàn)代商業(yè).2019（04）.