談新形勢下房地產企業的財務管理控制

倪玉剛

摘 要：目前，我國城市化現代建設進程的加快，促進了房地產行業的高速發展。在發展的過程中企業之間的競爭更加的激烈，因此作為房地產企業為了保證自身的競爭實力提高與可持續的發展，就需要努力的做好財務管理的控制工作，防止出現管理中的資金浪費問題，樹立良好的形象，提高核心的競爭實力。以便在激烈的市場競爭中提高自身的價值。所以新形勢的發展下，房地產企業就需要做好企業的財務管理工作，為企業的發展提供良好的基礎。本文主要針對的是當前房地產企業財務管理的特點進行分析，提出企業財務管理的具體控制措施。

關鍵詞：新形勢下;房地產企業;財務管理

為了適應市場經濟環境的高速發展，我國的政府部門也在加大對社會各界的改革力度，從而協調各個企業之間的合法權益，保證社會的穩定發展。其中政府積極的調整房地產行業規章制度，對于提高人們的生活水平、構建和諧的社會都會起到重要的影響。與此同時也會給房地產企業帶來很大的影響，因此在新形勢的發展背景下，就需要不短的提高企業的財務管理水平，為企業的發展創造良好的環境，以便在市場的競爭中提高核心競爭力。

一、房地產企業財務管理的特點

（一）開發周期長，籌資金額大，任務重

在房地產企業的運行與建設過程中，需要大量的資金支持。如果還是按照原有的土地資源價格與房屋造價就會大大的增加，作為房地產企業的自由資金已經不能夠滿足工程建設施工的要求。同時，在房屋工程的建設中由于施工周期比較長，就需要大量的資金周轉也會增加企業的籌資難度。所以，需要向一些銀行等金融機構進行融資，才可以保證房地產項目的開發與建設工作。

（二）開發風險大，財務關系復雜，管理難度高

房地產企業在整個建設開發的過程中，會出現很多的影響因素，從而出現現金流風險與產品銷售的風險出現，這些都會導致房地產企業在以后的經營中出現很大的問題與挑戰。另外，因為，房地產企業之間的經濟往來非常的緊密，同時經營業務與財務管理之間的關系非常的復雜。這樣就會大大的增加經營企業的難度。如果在管理的工作中出現問題就會影響到企業的未來發展。

二、新形勢下房地產企業的財務管理控制

（一）做好成本核算工作

在房地產企業的建設過程中，需要消耗大量的資金作為支持，同時由于建設過程中的施工周期比較長，就需要做好各個運行環境中的成本核算管理。特別是工程設計階段、招投標階段、施工階段與竣工結算階段中都需要做好成本的核算。從而防止資金流動狀況的不良問題出現，減少資金的浪費與貪污的情況。減少房地產企業資金受到損失，提高財務的安全。

（二）建立企業財務管理的數據管理平臺

在當前的房地產企業采取管理工作中，隨著“互聯網+”理念的提出，已經逐步的轉化為信息的整合型管理方式，不在使用傳統的管理方法。而是更加的重視財務數據管理系統與平臺的建立。在“互聯網+”背景下，企業的財務管理需求也在不斷的增加，通過相關的財務管理數據進行合理的存儲與分析，為企業的管理水平提高企業很大的作用。有助于房地產企業的發展提供重要的基礎。其中數據化管理平臺的建立就是通過使用互聯網信息技術，建立自身的財務管理系統平臺，從而將其進行整合處理處理，保證財務信息的使用效率。

（三）提高企業采取管理的信息化程度

隨著我國房地產企業科學技術水平的提高，房地產企業的財務信息化發展迅速，財務管理工作作為財務風險控制的重要組成，也需要積極引入現代化信息技術，能夠保證財務管理工作的開展符合財務工作發展需求，積極引入先進的技術手段與設備，提升企業內部財務管理工作水平，實現財務管理工作的信息化、科學化發展。為了提高企業財務管理工作的信息化，財務人員應該不斷學習新知識，通過網絡財務管理及時了解企業情況，并針對問題所采取有效的處理措施，提高管理工作效率。

（四）加大專業人員的培養力度

企業的財務管理人員其專業的素質水平與職業素養對于企業的財務管理工作中起到很大的影響作用。只有保證企業財務人員的優秀水平才能夠保證快會計職能價值的發揮。目前，我國企業財務人員需要根據具體的要求執行，如果只是熟悉會計流程與會計制度，就不能夠適應企業的發展。所以，需要企業開展針對性的培訓工作，讓工作人員掌握當前時代背景下的會計準則與規范，從而提高財務人員對整體的認知。另外，企業在聘用財務人員的時候需要根據他們的職業能力與管理能力進行綜合的考察分析。提高財務人員的工作積極性，適當的給予獎勵措施，讓員工可以全身心的投入到工作中。

三、結語

隨著我國市場經濟的穩定發展與相關管理政策的創新，房地產企業為了保證自身的穩定、健康發展就需要不斷的提高財務風險的管理措施，這對于企業的運行具有重要的意義，在開展財務管理的時候還要積極的落實內部管理制度與財務風險管理控制措施，確保企業財務管理工作水平的提高。從而保證房地產企業的長遠發展。

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