淺談戰略人力資源管理策略對企業績效造成的積極影響

李慶華

摘 要：人力資源管理被視作企業發展的血液，只有人力資源管理活躍起來，整個企業才能夠有活力、有動力、有向心力。因此，戰略人力資源管理策略對于企業績效管理具有積極的影響，能夠幫助企業凝心聚力促發展，改革創新謀成就。

關鍵詞：戰略人力資源管理策略;企業績效管理;團隊;目標;定位

傳統的人力資源管理通常是著眼于人員招聘與任用，忽視人力資源與企業戰略發展之間的必然聯系。戰略人力資源管理策略則是著眼于企業的長期戰略發展目標以及企業的長期利益，能夠利用企業現有資源實現人員的合理利用和資源的合理配置。戰略人力資源管理策略的應用對于企業績效的科學性和有效性具有重要積極影響。

一、契合企業發展戰略，提升企業績效管理效率

戰略人力資源管理策略，首先是契合企業發展戰略的。在進行人力資源管理策略設計和制定時，人力資源管理人員首先會對企業的長期發展戰略進行分割，分割為階段性發展戰略。然后，在階段性發展戰略基礎上，面向長期發展戰略展開人力資源的招聘與培訓，定崗與薪金配置等。相較于傳統的人力資源管理戰略，只單純面向企業的短期發展利益，例如公司近期需要做一個微信公眾號，需要一個新媒體運營人員來負責，但是重新招聘不符合公司經濟發展利益，便讓行政前臺來兼任。這樣的人力資源管理方式表面上看似是節約了企業的經濟支出，但是最終會導致行政管理工作雜亂，反而是降低了行政前臺的工作效率，嚴重影響了企業績效管理效率。反觀戰略人力資源管理策略，其會重新招聘并培訓一名新媒體運營人員，專職負責企業公眾號的運營和管理。這樣不僅能夠讓專人處理公眾號的運營，也能夠明確企業員工各自的工作任務，保證了公眾號運營管理的專業性和長期性，對于企業戰略發展和長期性的形象維護也具有積極影響。

二、科學配置資源，促進企業資源分配的公平性

在傳統人力資源管理過程中，對于員工績效的考核和評價會以團隊為單位，這也就導致很多員工存在“搭便車”的僥幸心理，一定程度上是榨干了其他團隊成員的價值，違背了公平公正的企業管理原則。一些人在項目推進過程中并沒有出力，但是作為團隊成員，當項目成功之后，他也能夠分的一杯羹。這樣的企業人力資源管理現狀容易引發其他員工的不滿，或者是大家都索性抱著僥幸心理。久而久之，不僅會導致企業員工工作效率下降、工作沒有干勁，還會增加員工心中的不滿，影響團隊凝聚力和企業向心力。

因此，在戰略人力資源管理策略下，企業人力資源管理人員應該從企業發展戰略出發，科學配置資源，根據員工的真實付出情況來確定薪金等，堅持多勞多得，不勞不得的原則。這樣一來，可以為企業戰略發展注入新的活力，鼓勵員工認真做好自己的工作，因為最終的工作績效是可以被公平評價和考核的。戰略人力資源管理還能夠有效提升員工對企業的認同感和歸屬感，最大限度地開發員工的工作能力，對于企業績效具有積極影響。

三、合理評估員工定位，激發員工未來發展潛力

戰略人力資源管理策略能從員工性格特點、能力水平以及職業規劃等多個層面對員工定位進行合理評估。在正確的員工定位基礎上，更能夠實現企業的人員戰略部署，為員工配置最為合適的崗位，給予其充分的發展機會，激發員工的未來發展潛力。在傳統人力資源管理過程中，人崗不匹配的情況是最為常見的人力資源管理問題，這也導致員工在不適合自己的崗位上蹉跎了歲月。人崗不匹配不僅影響了企業績效管理效果，還會增加工作失誤率，在很大程度上也會打擊員工的工作積極性。但是，在戰略人力資源管理策略下，相關人員會關注到員工的未來發展潛力，對于有很大潛力的員工會有計劃地投入相應的資源進行培養，讓其在合適的工作崗位上充分發揮其才能，這不僅能夠促進企業績效管理，還能夠提升員工對企業的向心力，具有積極的影響。

四、合理制定績效目標，系統化管控企業發展戰略

績效目標的制定，是實現系統化管控企業發展戰略的充分必要條件。在戰略人力資源管理策略下，需要明確員工的工作任務和績效目標，因為只有人人明確自己的定位以及工作任務，才能夠更好地實現企業發展整體戰略和目標。因此，戰略人力資源管理策略便是強化員工的績效目標意識，在績效目標與企業發展戰略之間搭建必要的聯系，培養員工在績效目標完成過程中的長遠眼光和整體利益意識。通過整合員工績效目標，可以對企業的發展戰略進行系統化的管控，實現從人員績效目標管理到部門績效目標管理到企業整體績效目標管理的從下而上的管控效果。戰略人力資源管理策略的施行，在很大程度上有助于促進企業績效管理效果和有效性。

五、結語

綜上所述，戰略人力資源管理策略不同于傳統的人力資源管理，單純關注企業員工的薪金以及招聘等方面的管理，而是著眼于企業整體發展利益和未來發展戰略，有意識有目的地展開企業的人力資源管理。戰略人力資源管理策略對于企業績效管理也具有積極影響，能夠更好地企業發展戰略，能夠科學合理地配置企業內部資源，能夠更好地幫助員工明確定位，能夠合理制定企業績效目標等，在很大程度上能夠實現企業績效管理的公平性、科學性、整體性、目的性以及系統性，提升企業績效管理實際效果。在未來企業績效管理中，能夠充分激發員工未來發展潛力且能夠契合企業發展戰略的戰略人力資源管理策略將成為主流。

參考文獻：

[1]趙洋.國有企業引入戰略人力資源管理策略研討[J].中國校外教育，2019（06）：6-7.

[2]于一可.從企業發展戰略角度出發探究茶企的人力資源管理策略[J].福建茶葉，2018，40（05）：83.