加強國有企業績效管理的途徑探討

萬莉峰

摘 要：隨著中國市場經濟進一步的發展，呈現出穩定上升的發展態勢，企業間競爭也越來越激烈。作為國民經濟發展產業體系的支柱——國有企業不僅要順應當前時期發展的要求，還要從自身企業管理工作出發，加強企業內部管理結構的科學完善性，創建適合企業自身發展需求的績效管理制度和薪酬監管機制，以便實現促進國有企業可持續發展的目標。本文通過分析國有企業績效管理現狀和存在的問題，結合這些問題提出在新形勢下國有企業績效管理的優化途徑。

關鍵詞：國有企業;績效管理;分析問題;優化途徑

一、國有企業中人力資源績效管理的作用

（一）企業績效管理可以優化業務及管理流程

績效管理不僅可以提高企業和個人的績效，還能促進管理及業務流程的優化，來最終保障組織目標的實現。國有企業在管理中會涉及到對人和事的管理，對人主要是激勵約束，對事就是流程問題，也就是一項業務或事情，怎么去運作，讓誰去做，怎么做，最終效果如何等等方面的問題。上面環節不同安排就會產生不同的結果，這個結果很大的影響了組織的效率。在企業績效管理過程中，管理者會從整體利益及工作效率出發，全力提高業務處理的速度，可以從流程管理中誰怎樣做及最終效果等方面調整優化，逐步提高組織運行的效率，但在提升組織運行效率同時，逐步優化了企業管理和業務的流程。

（二）有效提升企業和個人績效

企業績效管理包括計劃制定、輔導溝通、考核評價及結果應用等環節。在管理過程中，利用科學設定分解目標為員工及企業指明方向。管理層和員工有一致的績效目標，并進行持續雙向溝通，管理層通過績效輔導及時溝通發現員工工作中的問題，并及時給員工提供工作指導及支持。利用績效反饋溝通，發現管理短板，并加以重點改進，在此過程看績效管理是作為一項完整全面的管理工具，引導員工提升工作水平和質量，提高組織和個人績效，獲得員工企業的共同進步，并作為考核工具，來分配利益。

二、國有企業績效管理中存在問題

當前很多國有企業雖然都建立了適合自身的管理體系，在績效上有了一定改善，但運行效果并沒達到最佳狀態，存在有一定的問題：

（一）績效管理制度不健全，缺乏約束機制

績效管理作為國有企業管理的重要工作，內容涉及的比較廣泛，很容易出現各種問題。當前國有企業在管理制度上還在使用傳統管理模式，也沒有建立科學有效的約束機制，管理者管理經驗不足，缺少有效監督制度。在實際運行中，管理者常常會根據自己個人喜好來判斷一個員工的優劣，并評出績效成績。這種現象的發生都是因為沒有一個健全的管理制度，在工作責任上劃分不明確，管理監督形同虛設，發生問題員工相互推諉，嚴重影響績效管理。

（二）沒有創建績效管理考核體系

國有企業管理的一個最要環節就是績效考核，但當前企業雖建立了績效考核的制度，這些制度都是為考核員工工作設定的。在當前考核制度中，只針對落后的員工的懲罰和先進員工的獎勵，缺沒有從以人為本的角度出發，對落后員工進行幫扶。不能及時分析工作成績較差，是因為員工個人原因還是崗位或某時間段內工作難度的原因造成并通過崗位調整和培訓來幫助員工成長。這種只有獎罰沒有幫扶的考核制度是相對不夠完善的。

（三）企業績效管理意識模糊

受傳統管理思想影響，國有企業管理者及員工對績效管理缺乏明確認識。管理者通常認為績效管理就是考核，對成績優秀員工獎勵，對成績差的進行懲罰，忽略其他管理方式。對員工來說，績效管理是一種自我約束，其目的是為了督促工作，使得員工對績效管理產生抵觸心理。

三、加強國有企業績效管理的途徑

（一）創建合理科學的績效考核體系

隨著經濟的發展，國有企業要加強自身競爭力，就必須建立科學完善的績效考核機制，這成為保證員工薪酬制度合理公平的首要條件，但薪酬制度的公平在一定程度上受到績效考核的影響。因此，要求國有企業在創建績效考核時，要依據自身企業的具體情況，對績效考核制度不斷進行優化，明確考核目標，在實際運用中還要考慮企業員工自身的價值并與市場水平對比，提高國有企業員工的工作積極性。

（二）加強培訓，保證有效實施績效管理

企業要加強對績效管理的培訓力度，包括對高層管理人員、人資部門以及普通員工的培訓。主要內容包括績效管理的方法和觀念轉變，在強化企業績效管理培訓的同時，要不斷加強績效文化的宣傳貫徹，給員工灌輸績效優先的觀念，強化對績效管理工作的認識，激勵員工的主觀能動性， 只有做到這樣，才可以提升國有企業各管理者和員工對績效管理的認識，引導員工自覺參與意識，各層員工都可以參與到企業發展戰略和績效管理環節上來，以便達到企業績效管理水平的提升。

（二）國有企業薪酬管理體系的完善

國有企業在企業績效管理體系完善上需要協調員工、部門和組織三方面的內容。一是對員工來說，企業要加強對組織內員工的認識，根據員工能力水平對其進行分配工作和崗位。崗位員工的適配度決定工作質量及效率。員工綜合素質同樣也決定了績效管理作用能不能最大程度發揮。二是對部門來說，要明確職責，達到相互配合協調，提高管理效率。三是對組織來說要加強對員工的管理，實時對其進行培訓學習，提高他們的整體素質。并且企業還要加強對績效指標的了解，隨時根據市場變化調整績效管理策略，促進企業更好發展。

參考文獻：

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