誰說跳槽，一定就是華麗的轉身？

老范

有很多人以為，跳槽就意味著升職加薪，走向人生巔峰。因此，不少職場中人把跳槽視作拿高薪的跳板，也有些人一言不合就要跳槽，對自己職業發展并無規劃，不斷地在探索和尋找“理想工作”的路上。

然而，跳槽果真就一定很美好嗎？

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新年剛過，天空中還飄著些許的年味兒，春天的氣息隱隱約約，許多人臉上還掛著愉快的笑容，小張卻急急忙忙地趕回自己的小窩，準備修改簡歷，希望能盡快找到一份新工作。

小張畢業于北京某高校，今年是他工作的第3個年頭，難以想象的是，這已經是他第8次跳槽了。

剛從大學畢業后，小張就到一家大型央企總部從事軟件測試的工作，福利、待遇都挺不錯的。然而不到一年，他就覺得工作節奏慢，過于清閑，不想白白浪費大好青春。時值移動互聯網的快速興起，小張興沖沖地跳到一家新興的互聯網公司從事產品運營的相關工作。每天起早摸黑，被互聯網圈內默認的996模式（早9點到晚9點、一周工作6天），搞得工作、生活傻傻分不清楚，人也消瘦了一大圈，身體實在是吃不消，考慮再三后他又離職了。

自此以后，小張輾轉經歷過六七家公司，每家做的時間都不長，要么是嫌棄公司規模太小，與之前的規模沒法比，要么就是覺得領導太奇葩，無人看到他的才華。頻繁的跳槽經歷讓小張開始有些迷茫和焦慮了，他感覺自己畢業后的這幾年在職場中沒有得到鍛煉，卻一直在不斷地從一個“火坑”跳到了另一個“火坑”。

其實，像小張這樣的情況不在少數，尤其是職場上的新興人類95后群體。有研究顯示，95后群體對工作趣味性、挑戰性的要求遠超過對工作穩定性的要求，因此，跳槽對他們來說并非稀奇。

然而大多數人的第一份工作，可以說都帶著一點“想當然”的意味，因為在這個時候，很多人對自我的認知、對行業的認知以及對職業生涯的認知幾乎處于一個混沌的狀態，往往還會對工作抱有一點“美好的想象”。一旦在工作中遇到與自己期待不符的情況，就會簡單粗暴地認定“下一個會更好的”，這可未免太傻太天真，殊不知每一個華麗轉身的背后都是經年累月沉淀后的再出發。

從筆者接觸到的眾多職業經理人中發現，凡是職場發展得比較好的人大都具有：

1.從實習生開始，到第一份工作都是比較好的公司，或至少實習或工作時間都比較長。

2.跳槽周期一般是3～5年，基本上在4年左右跳槽一次。

3.在同一企業服務工作10年以上者，真心建議不跳槽。

可見，職場跳槽并非不可以，只是要適度，不能泛濫。

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別以為跳槽就能解決升職加薪的問題。

為什么要跳槽？不就是為了更好的平臺、更優厚的收入么。但如果在跳槽時只盯著薪資看，那是短視行為。

高薪水代表著高價值，大多數人跳槽時只看到錢多，卻未曾想過自己是否擁有匹配這份高薪工作的能力。通常來說，拿高薪就意味著要比一般人承擔更多的責任和壓力，但這一點并不是所有人都能做到。

同時，跳槽時只盯著高薪看，往往會本末倒置，忽視其他對于職業發展來說同樣十分重要的事。有時候，很多高薪都是曇花一現。

跳槽沒那么簡單，需要冷靜，需要客觀，經過對自我、對外部的周全分析，才能踏出那一步。如果只是為了更高的薪水而跳槽，有時候，只是從這坑跳到另外一坑，最終還是逃不出被坑的風險。

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頻繁地跳槽有可能影響一個人的職業發展，不僅會讓人認為你毫無忠誠度可言，同時還會讓人對你的行業經驗表示懷疑，因為沒有在專業上的深度積累，到哪兒都做著基礎性的工作，你的個人價值并沒有在跳槽中得到質的飛躍，不過是低質量地重復而已。

要知道，華麗的轉身背后其實都有過一段長期的積累和探索。要想跳槽好，得先讓自己牛逼起來。那么，到底什么樣的工作，不但能高薪還能愿意一直做下去呢？你不妨捫心自問幾個問題：

1.你想要什么？

如果你現在衣食無憂，不用擔心外在的一切負擔和顧慮，拋開所有的偏見，你最想做的事情是什么？這個問題反映出的是你對自我的一個認知，從中可以了解到你向往的生活狀態是什么樣的。遵照自己的內心去做出職業選擇，即使暫時的降薪降職，只要能服務于長遠的職業生涯，也是值得的。

2.你目前的能力是什么？

這個問題反映出你對自己能力與崗位之間匹配度的一個認知。做一個倒T人才，把自己的長板繼續加強，忘記自己的短板。同時，在不斷學習中迭代更新知識，并盡可能地將自身的知識資源轉化為知識資本，這個過程的積累將不斷打磨你的專業度，以及解決問題的能力。當你變得足夠強時，好的高薪工作會自動找到你。

3.你想要在這個行業走多遠？

這個問題反映出你對自己職業路徑的選擇。當前的自己在這個行業中處于什么樣的水準？你想要繼續走多遠？還是想積累到哪一步就要調轉方向？當確定好自己的位置之后，你才能有的放矢地靜下心來打磨自己，不斷游到行業的前面去。

職場SOS

領導對新事物“固執己見”，我該怎么辦？

領導對我們提出的有關公司發展的新興事物不感興趣，并且非常固執地堅持他的看法，一副完全不愿意接受新概念、新事物的態度，作為下屬，我們應該怎么跟他溝通呢？

“那片海”：對于固執己見的領導，需要了解成因。改變他人很困難，與其改變他人，可以嘗試改變自己。要多方面深入了解新事物。

“牛油會飛”：對新事物的抗拒是人自我保護的一種形式。你首先要了解領導為什么對新事情“固執己見”，是因為思維僵化不愿意嘗試，還是因為舍不得投入？找到他最真實的癥結所在，再想辦法逐個擊破。

“流蘇”：建議你要對現在公司的發展狀況做一個全面了解，如果當前公司處于在起步階段，資金短缺，就算有新事物，但出于老板的考慮，能不花錢還是想不花錢。如果目前公司發展受阻，需要一定的新事物來刺激公司發展，而這時候老板還對新事物“固執己見”，不肯接受，你就可以通過詳實的解析，能夠為公司發展帶來哪些好處為重點，向領導反饋，若是附有成功的案例就更好了。

“老板凳”：多數老板對“新事物”的不感興趣，往往是出于預算和投資回報率過低兩方面的考慮，如果能從這兩個方面下手進行溝通，還是有機會能夠讓領導明白該新事物對公司發展的作用，最終讓領導接受。還有一點，提出新事物的同時，要注意自己在公司處于什么地位，以及老板對你是否有足夠的信任。

“明靠顏值”：不管跟老板溝通哪方面的事物，都應要注意五點：1.要給領導做選擇題，而不是問答題。2.溝通重點要突出，邏輯要清晰。3.先講結論，再展開具體說明。4.重要匯報，需要提前做好演練。5.講究說話的方式，學會站在公司角度，從大局出發談想法和改善建議。

“深圳—Betty”：有一點需要注意，新鮮事物往往沒有好的預期，怎么辦？風險與收益都是很難說清的，對此領導肯定會有所懷疑。所以，我覺得你應該把新事物研究吃透，細化后再吸引老板。?