建筑工程造價的動態管理與控制探析

余寧波

寧夏固原市住房服務中心 寧夏 固原 756000

引言

隨著城市化進程和鄉村振興戰略新機遇的來臨，建筑行業的未來發展前景十分可喜，建筑工程施工企業所擔負的職責并非只是單純的工程施工工作，并且還需要在確保施工質量的基礎上，極可能的擴大企業的經濟收益。隨著建筑業的的迅速發展，很多建筑工程企業都轉型升級或進行重組，在工程成本核算和造價管理方面也要適應新時代發展需要。

1 建筑工程造價的概念和特點

1.1 工程造價的概念

工程造價其實質就是一個完整的項目工程各項花費的總和。通常來說，在我國建筑行業中，工程造價可以劃分為兩個類型：

1.1.1 就項目投資者的層面來看，工程造價其實質就是在實施工程建造工作前期的預支以及各項實際花費的所有固定資產投資費用。

1.1.2 站在市場交易的角度上來說，工程造價就是在建筑工程中，預計或者是在工程建造各個環節中所發生的建筑安裝工程費用或建設工程總費用。

1.2 工程造價的特點

1.2.1 具有獨特性

所有的項目因為各個方面的情況都會存在差異，所有都擁有單獨的施工計劃和工作安排，這也充分的說明了工程造價具有明顯的獨特性。各個項目的施工特點也是不盡相同的，是會依據地質情況，環境條件等多方面因素而出現變化。對于建筑工程來說，工程的位置選擇是十分關鍵的，并且其與建筑施工后續各項工作的開展存在直接的聯系。除此之外，在各個建筑工程中，所選擇的施工技術，施工物料，制定的施工計劃也都是不一樣的，但是這些工作都與工程造價存在直接的聯系。每個工程的性質和性能也是不一樣的，所以工程整體結構形式以及裝修風格也都擁有具體的要求，所以施工工作和結構形式都是千差萬別的。

1.2.2 可分解性

一個完整的建筑的工程施工工作往往需要持續較長的時間，并且施工工作是由多個分支項目組合而成的。諸如：在建造高速公路項目的時候，并非是單純的道路工程的建造，還涉及到管道項目，地基項目，道路路面工程等等。并且所有的分支項目還會牽涉到多個內容。工程造價需要針對所有的分支內容進行成本預算和審查，之后將所有的預算進行匯總，最終才能形成完整的工程造價。

2 建筑工程造價動態管理的原則

2.1 全方位原則

全方位原則就是要求參與到項目的所有部門和人員都需要重視造價的動態管理和控制，實現工程的資源共享，共同實現造價的合理控制。尤其是人工成本、材料價格以及設備成本都可能隨著市場的波動發生浮動變化，對于出現造價偏離目標的情況，及時反映給造價管理部門，以便采取有效的措施應對。

2.2 全生命周期

所謂全生命周期，是指建筑工程從決策階段，到最后的報廢拆除階段的全生命周期的造價管理。針對不同的實施階段制定不同的管理計劃和目標，尤其針對那些潛在的不確定因素加強控制與管理。

2.3 全體參與的思想

控制建設工程造價還應考慮工期成本、質量成本、安全與環境成本的控制，從而實現成本、工期、質量、安全、環境的集成管理，除了做好相對應的準備和預防工作，還需要采取有效的措施平衡各要素之間的關系，以達到提高造價動態管理質量的目的。

2.4 以設計階段為重點的全過程造價管理

在針對工程造價實施管理工作的時候，需要從決策以及設計兩個環節入手，在制定項目投資決策之后，那么就需要重視設計中造價的控制。

2.5 主動控制與被動控制相結合

工程造價控制工作的實施不單單在投資決策，施工設計，施工建造各個環節之中具有主動控制的作用，并且工程造價控制具有被動控制的作用，所以要想將工程造價控制的作用充分的發揮出來，務必要將主動控制和被動控制充分的融合在一起。

3 建筑工程造價的動態管理及控制

3.1 招標階段的成本動態管理和控制

在對外實施項目招標工作的時候，要切實的針對工程量清單以及施工協議進行合理的編制，保證施工協議中的涉及到的價格方面的內容都與市場實際情況保持良好的統一。在進行喝多的時候，需要以工程量清單為參考，工作人員要擁有嚴謹認真的工作態度，秉承公正公平的原則推動招標工作的全面開展，保證招標工作的效率和質量。

3.2 針對建筑工程造價動態管理機制進行優化和創新

要全面的落實工程造價動態管理工作，創建詳盡的工程造價動態管理和控制機制，保證將造價動態管理和控制工作的作用充分的施展出來，最大限度的提升資源的利用效率，從而實現降低成本低額目的，促使企業能夠獲得更加豐厚的經濟收益，保證企業穩定健康發展，并在嚴峻的市場競爭中穩定處在不敗的境地。其次，要充分結合實際情況對造價動態管理機制進行創新，為各項造價管理工作的實施給予規范指導。

3.3 強化工程造價動態管理和控制的認知

首先，要加強員工對工程造價動態管理和控制的重要作用的認識，根據其優勢進行宣傳推廣，并定期進行培訓，應要求有關人員定期對項目進行分析，發現問題及時糾偏。此外，應根據我國有關法規政策，對工程進行預測、計劃、控制、核算以完善工程造價動態管理，提高建設項目的整體效益。

4 結束語

工程造價管理在建筑工程施工工作中的作用是十分巨大的，項目工程造價管理工作并非是一項靜態的過程，所以要加大力度全面落實造價動態管理工作，首先要針對合同管理加以重點關注，在編制合同內容的時候，施工雙方要進行協商，保證合同內容具有良好的公平性。其次，切實的控制工程變更以及現場簽證，特別是那些對工程造價會造成嚴重影響的設計變更，務必要利用有效的方法加以解決。最后，避免少數壟斷性行業任意抬價。 加強工程造價全過程動態管理與控制力度，對于降低建筑工程成本、縮短工程進度和提高工程質量具有重要的現實意義。