企業資金運營效益審計工作探索

□王 倩

在企業資金運營工作中，日益完善的會計制度為舞弊現象的有效治理提供了良好的支撐，在此背景下，企業內部審計工作不僅需要發揮出差錯糾弊的功能，而且需要通過充分發揮自身的內部管理作用來服務于企業發展，在此過程中，企業內部審計工作需要重視對企業資金運營情況進行分析與評價，從而為企業經營效益與管理效率的提升奠定良好的基礎。

一、企業資金運營效益審計工作中存在的問題

(一)企業沒有認識到運營審計工作的重要性。對于很多企業來講，主要是以獲取經濟效益為目的，因此對于企業資金非常重視，但是卻沒有認識到企業資金運營審計工作的重要性，主要體現在以下幾個方面：第一，很多企業并沒有成立專門的審計機構，無法對企業資金進行審核和計算，從而導致企業在對資金進行管理時會存在很多方面的問題，例如無法對資金進行有效的利用；第二，很多企業雖然設置了內部的審計部門，但是公司管理層沒有重視企業資金運營審計工作，認為審計工作非常繁瑣，浪費企業的人力物力資源，短時間內無法起到效果。同時，企業員工認為企業資金運營審計工作與自身的關系不大，而且由于在一定程度上影響了自身的工作，可能會產生一定的抵觸情緒。

(二)企業資金運營審計工作機構設置不合理。對于企業來講，財務和審計是兩種不同的工作，相關人員承擔的職責不同，工作內容也不相同，因此不能合并為一個部門。但是，根據本文的調查和研究顯示，很多企業為了進一步節約人力，縮短財務部門和審計部門的支出，往往將財務部門和審計部門合并到一起，從而導致管理、工作內容、職責比較混亂，無法更好地發揮運營審計工作在企業資金管理中的重要作用。同時，很多企業資金運營審計工作機構并沒有設置相關的監督部門，因此導致審計工作開展過程中存在隨意的行為，造成運營審計工作出現一些低級錯誤。同時，缺乏監督部門會導致審計錯誤的發現時間較晚或者不被發現，從而對企業資金的管理工作產生消極的影響。

(三)內部審計人員不具備相應的素質。很多企業由于對企業資金運營審計工作不夠重視，從而忽視了內部審計人員素質的提高，主要體現在以下幾個方面：第一，很多企業為了進一步縮減人力資源的開支，通常會讓財務人員承擔審計工作，但是財務人員缺乏專業的審計能力，同時也缺乏相關的經驗，不利于企業資金運營審計工作的開展；第二，由于財務人員不僅需要承擔自身的工作，而且還需要承擔運營審計的相關工作，從而導致他們的工作任務非常重，工作壓力非常大，很容易出現財務方面或者審計方面的錯誤，反而不利于企業資金管理和運營審計工作的開展。

二、企業資金運營審計工作的完善策略

(一)重視企業資金運營審計工作的開展。企業在生產和經營過程中，對于企業資金的重視程度在一定程度上決定了企業未來的發展狀況，而運營審計工作對于企業資金的管理也非常重要，必須要提高對其重視程度，并從以下幾個方面入手：第一，提高對企業資金運營審計工作的重視程度，企業的管理者需要認真學習運營審計工作的相關內容，充分認識到其對于企業資金管理或企業發展的重要作用，進而更好地開展運營審計的相關工作；第二，企業需要對內部員工開展關于企業資金運營審計工作的培訓，使得員工充分認識到其重要性，提高員工對審計工作的認同感，能夠積極配合相關的部門更好地開展運營審計工作，確保企業資金管理工作的順利實施。

(二)設置合理的運營審計工作機構。根據上文的論述可知，目前很多企業為了進一步節約人力資源的開銷，往往將財務部門和運營審計部門合并在一起，從而影響了企業資金運營審計工作的正常開展。因此，必須要設置合理的運營審計工作機構。第一，需要在企業內部設立運營審計的部門，并且在一定程度上確保部門的獨立性，避免與財務部門的工作內容混淆在一起，分清運營審計部門和財務部門的職責，確保運營審計工作的順利開展。同時，當企業資金出現相關問題時，能夠更好地明確相關部門或相關責任人；第二，建立完善的監督機制，使得企業資金運營審計工作能夠按照相關的規章制度進行開展，監督人員需要認真審核相關人員的審計行為，降低運營審計工作的人為錯誤，能夠更好地指導運營審計工作的開展。同時，企業應該鼓勵員工對運營審計工作進行全面監督，當發現其中問題時，可以通過特殊途徑進行檢舉揭發，避免對企業資金造成嚴重的影響。

(三)提高企業內部運營審計人員的素質。運營審計人員是企業資金的重要操作者，他們的素質對于企業資金管理工作的完成質量、完成效果等都有著重要的影響。因此，必須要進一步提高企業內部運營審計人員的素質，從而確保相關工作的順利開展，為此可以參考以下幾個方面：第一，企業在選拔內部運營審計人員時，需要根據企業自身的需求，對候選人的審計專業技能、職業道德素質等多個方面進行綜合考察，從而確保內部運營審計人員的整體素質；第二，對企業內部運營審計人員進行相關的培訓，使其能夠充分認識到自身工作的重要性，提高他們的責任心和工作積極性，為企業資金運營審計工作的開展提供人力支持；第三，企業需要建立一定的激勵機制，對于工作中表現突出的內部運營審計人員進行表彰和獎勵，能夠為其他企業員工樹立學習的榜樣，營造良好的內部競爭氛圍；同時，當發現企業資金內部運營審計工作出現問題時，需要追究相關人員的責任，并對其采取一定的懲罰措施，能夠起到震懾作用，避免其他工作人員犯類似的錯誤，降低對企業資金內部運營審計工作的影響。

三、結語

通過本文的分析可知，企業資金對于企業的經營和發展起到了重要的作用，很多企業非常重視對資金的管理，但是忽視了企業資金運營審計工作的開展，從而在一定程度上影響了企業的發展。因此，本文對企業資金運營審計工作中存在的問題進行了分析，進而總結了產生這些問題的原因，并且提出了企業資金運營審計工作的完善策略，從而更好地促進企業資金的管理，不斷推動我國企業的發展。