建筑工程土建管理分析

□葉沛欣

建筑工程土建管理作為建筑工程項目施工的重要環節，是保障施工質量、節約施工成本、提高施工效率，確保施工安全的內在要求，也是推進建筑工程優化發展，實現建筑工程土建社會效益的關鍵點。然而目前我國建筑工程土建管理現狀并不樂觀，盡管在管理思路、管理方法、管理重視度及體系的建設等方面都取得重大的突破，管理效能越來越高，但總體而言，管理水平仍參差不齊，存在管理混亂、管理質量無保證、管理存在安全隱患等諸多的問題，需要進一步引起高度的重視，本文就此展開分析，基于建筑工程土建管理過程的分析提出幾點優化策略，希望對進一步提升建筑工程土建管理質量和效果，全面發揮管理的效能提供一點依據。

一、優化建筑工程土建管理過程的必要性

優化建筑工程土建管理過程是基于整個建筑工程施工全過程發展的，旨在把握工程施工質量、效益，實現建筑工程安全、高質、高效施工。在施工過程中，制定切實有效的施工管理制度，嚴格按照管理要求監控施工現場，保證施工現場的工作人員能夠高效有序地按照施工流程、施工方案規范土建施工工作，既能有效規避施工意外和施工風險，又能確保施工的效能及效益。一是實現對各方面資源的有效利用和優化配置，有效控制施工工程成本，降低成本風險，提升工程的經濟效益。二是實現對工程的質量管理，提升工程施工的經濟價值。三是對施工時間和施工過程的嚴格管理控制，減少施工對當地生態環境、居民日常生活造成的負面影響，有效地實現環境生態效益。四是將安全、質量、效率落實到土建管理全過程中，嚴格加強把控管理，既有助于提升建筑工程土建施工的效率、保障施工的安全，同時又有利于實現建筑工程土建施工的社會效益。

二、建筑工程土建管理過程中存在的問題

建筑工程土建涉及范圍廣、內容復雜、周期長，如：大量的圖紙、大量的機械、材料的使用、人員的分配、各方面資源的調節等，需要具備專業化的管理體系和高素質管理人員，全面落實管理的全過程、全動態，確保土建施工按照設計圖紙、設計方案和施工流程、施工要求，有計劃、有序地開展。然而目前，關于建筑工程土建管理過程中依然還普遍存在以下幾個方面的問題。

(一)土建工程現場管理混亂。相比于對施工技術、施工質量、施工進程等方面的有效管理，對于施工現場的管理不夠嚴謹和規范。第一，工地管理者缺乏或管理人員專業化素質有待提高。甚至部分工地沒有配備專業的管理人員，而是通過包工頭實行對人員的管理，導致管理不科學、不規范，影響到施工現場的穩定和施工現場資源有效利用和優化配置，甚至給施工造成不穩定的因素。第二，確定科學化、系統化的管理體系和權責體系。施工現場的管理比較口頭化和形式化，沒有落實到各個環節和各個過程中，而且管理人員的權責也缺乏細致化的劃分，不夠明確，責任分配不清，導致管理缺乏過程性、動態性和及時性，造成監管混亂。

(二)施工質量無保證。建筑工程土建技術、土建質量等方面直接關系和影響到整個施工效能和施工安全性。因而在管理上，需要把握好對每一步、每一個環節的銜接，嚴格遵循相關的質量標準，發揮管理的監督性和管控性。但在實踐管理中，許多工地對于這些質量細節重視度不夠，如：對外部環境和內部材料的要求、對施工過程中各個環節的合理性等缺少嚴格的技術指標和合理監督，從而造成施工安全隱患，影響到施工質量和施工安全。

(三)土建施工管理存在安全隱患。安全是土建施工管理的一個核心的指標，也是保障土建工程施工進度、施工質量、施工效能的基本要求。從客觀上來講，對于跨時長、涉范廣、耗材多的施工項目，安全隱患問題是難以避免的，是存在施工現場、施工環節等各個方面的。如：一些危險設備的使用都需要相關人員提前檢查設備的安全性，同樣確保操作人員的使用允許條件，以避免設備使用過程中出現故障或操作不當引起的安全問題。除此之外，還需要加強對施工人員安全意識的培養，在日常過程中做好安全防護工作，以盡可能地避免安全問題造成的損失。但目前，部分施工人員安全意識仍比較淡薄，對于設備的操作過于依賴經驗，盲目求省事而忽略安全保障裝備的使用，從而給施工帶來安全隱患。

三、建筑工程土建管理過程的優化對策

優化建筑工程土建管理過程，發揮管理的監管性，使管理能落實到各個步驟、各個環節，以保障土建施工的安全性、高質性，是實現建筑工程現代化、高速化、可持續發展，發揮建筑工程經濟效益、社會效能的必然要求。對此，施工單位要明確管理的重要性，不斷尋求管理的優化對策，以提升管理的成效，發揮管理的價值。

(一)提升對施工現場安全管理的效力和力度。加強對施工現場安全的管理是確保整個施工管理過程成效的基本前提。對此，建筑工程土建管理要落實到對現場的監管力度和效力，不斷加強對施工現場工作人員安全意識和責任意識的培養，讓施工現場的工作人員明確安全施工的重要性，明確自身工作將會產生的價值，在日常工作過程中做好安全防護工作，增強工作人員的自我保護能力和應對安全隱患的能力，盡可能地杜絕安全隱患，降低安全隱患造成的損失。同時，還要加強安全管理制度的構建，充分發揮管理制度的監督和約束性，將安全融入到施工管理的方方面面，堅決反對違法施工，不規范施工等行為，提升對整體施工現場的安全管理質量和效果。

(二)制定全面過程管理系統。建筑工程土建管理包括對工作人員、機械設備、建筑材料等各個方面的管理，任何一個環節的管理都有可能影響到施工質量、施工進度或施工安全。對此，施工單位在管理過程中，要加強對過程管理系統的構建，通過管理系統科學、合理地分配資源，落實不同人員的職責，這樣才能做到具體問題具體分析，一旦發現問題，能夠快速地找到問題的源頭，使問題解決更具有針對性、及時性，從而進一步降低風險性，保障施工的效益性。

(三)科學利用現代化技術。基于土建管理過程復雜，涉及內容多，施工人口流動性大、施工機械設備和建筑材料品類、數量繁多等問題，可以通過科學、合理、有效地運用計算機網絡信息技術，優化管理過程和管理方法，實現管理的智能化、數字化、自動化，以全面提升對現場人員、機械設備、建筑材料的合理利用和優化配置，確保管理的秩序化、高效化、準確性。

四、結語

建筑工程土建管理是施工工程中至關重要的一個環節，全面落實工程管理，加強管理的過程性、動態性，不斷地改進管理方法、創新管理體系，構建現代化、信息化的管理模式，以強化管理的有效性，增強管理的價值，降低施工安全隱患，以保障土建施工的安全性、高質性、高效性，確保建筑工程的經濟效益和社會效能。