核電項目設(shè)備采購和監(jiān)造管理模式分析

□王 瑋

在核電項目的施工過程當(dāng)中，其最為關(guān)鍵的部分就是質(zhì)量問題，一旦質(zhì)量出現(xiàn)了問題，不僅會浪費大量的建設(shè)成本和人力等物資，甚至還會給周圍人群造成極其嚴(yán)重的人身威脅，所以，為了全面杜絕不安全因素，必須對設(shè)備采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。但是，目前在我國的核電項目設(shè)備采購過程當(dāng)中，依舊存在很多的問題，這些問題都是造成行業(yè)效率不佳的主要原因。于是，為了能夠在保障安全的基礎(chǔ)上，促進(jìn)核電項目的發(fā)展，就必須建立全新的監(jiān)造管理模式，為核心項目的運行奠定基礎(chǔ)。

一、核心項目設(shè)備采購和監(jiān)造管理模式

(一)設(shè)備采購。任何一個工程項目的建設(shè)都離不開設(shè)備的支持與支撐，而設(shè)備的質(zhì)量則直接決定了工程項目的質(zhì)量，對于設(shè)備的采購就是指核電項目負(fù)責(zé)企業(yè)在市場當(dāng)中獲取到自己所需的施工設(shè)備。從目前我國已經(jīng)建成或者正在修建中的核電項目工程來看，不管是從國外引入的設(shè)備還是國產(chǎn)的設(shè)備，其價格都是比較高的，大約高出了核電項目工程預(yù)算的50%～60%。并且，在這種基礎(chǔ)之上，再加上核電工程的周期比較長，其所涉及到的環(huán)節(jié)比較多，在采購的時候廠家的供貨速度不一定能夠滿足施工需求等因素，都是造成核電項目工程質(zhì)量問題的相關(guān)原因。與此同時，在一些設(shè)備的購買上，很多發(fā)揮關(guān)鍵性作用的設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，直接牽扯到工程的建設(shè)質(zhì)量，甚至導(dǎo)致中途中段，最終使得工程所涉及到的人力、物力以及資金等大量浪費，這和核電項目的產(chǎn)后運行安全有著密切的聯(lián)系。所以，為了能夠在一定程度上為核電項目企業(yè)減少不必要的浪費，并加強(qiáng)設(shè)備的采購管理，從而降低購買設(shè)備的成本，提升施工的效率與質(zhì)量，企業(yè)必須制定出對應(yīng)的設(shè)備采購順序，該順序應(yīng)該是能夠適用于全工程的。核電項目設(shè)備采購過程會涉及到很多的企業(yè)實踐問題，比如，企業(yè)的管理能力如何，其真實辦事效率如何，企業(yè)在對設(shè)備進(jìn)行采購的時候，必須根據(jù)項目工程的實際情況來進(jìn)行，核電項目工程在設(shè)備采購上還存在著關(guān)鍵問題，因此，必須要在不影響工程順利進(jìn)行的前提下，對設(shè)備進(jìn)行購買。從核電項目工程的實際價值來看，其在社會上有著十足的影響力，假如說工程出現(xiàn)了任何問題，那么社會居民的生活勢必會受到影響，居民在日常生活中的很多行為都需要電能的幫助，因此，其工程價值是十分顯著的。在采購設(shè)備的時候，必須要對工程的質(zhì)量提出保障，在保障工程進(jìn)度的同時，又不突破工程預(yù)期造價，而要想實現(xiàn)這些目標(biāo)是十分有難度的。

在設(shè)備采購的整個過程當(dāng)中，應(yīng)該分別對其質(zhì)量、進(jìn)度以及資金三者進(jìn)行控制。質(zhì)量控制是任何一個工程都必須具備的條件，然而，在一個工程當(dāng)中，質(zhì)量影響因素是最多的，其中有一個最為關(guān)鍵的因素就是施工設(shè)備，而設(shè)備問題大多都是因為采購時候的不細(xì)心導(dǎo)致的。因此，為了促進(jìn)核電項目工程的安全生產(chǎn)，在進(jìn)行設(shè)備采購的時候，必須以國家有關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)，比如，國家10O9000、HAF003、HAF601等質(zhì)量體系體制，在根本上保證設(shè)備的高質(zhì)量化。對于進(jìn)度的管理也是每一個工程都必備的，這和工程的造價有著直接的關(guān)系，如果工程逾期，那么勢必會延伸造價，并且，造價的延伸沒有任何的范圍，可能是有限的，可能是無限的。特別是核電項目工程，其規(guī)模和范圍都比較大，如果每天超出小部分的造價，那么等到竣工驗收的時候造假的超出范圍是難以承擔(dān)的。比如，我國秦山核電站，其中，一臺六十兆瓦的機(jī)組發(fā)電費用大約在六百萬元，假設(shè)一下，機(jī)組每天運行十個小時，而一個工程當(dāng)中不可能只有一臺機(jī)組，如果工程進(jìn)度逾期半個月，那么費用也是上千萬，該造價是很多核電項目工程難以承擔(dān)的。所以，設(shè)備的采購應(yīng)該嚴(yán)格地按照工程進(jìn)度節(jié)點來實施，并且，很多時候，為了能夠?qū)S家的供貨時間有所控制，還要制定出對應(yīng)的購買合同。

(二)設(shè)備采購監(jiān)造管理。在核電項目設(shè)備采購的過程當(dāng)中，采購人員由于缺少對應(yīng)的培訓(xùn)，使得其對于監(jiān)造管理的重要性無法有充足的認(rèn)識，而這也是核電項目的一大誤區(qū)，核電項目工程建設(shè)中所涉及到的一切設(shè)備，都必須滿足專業(yè)性、技術(shù)精密性的特征，而這也決定了核電設(shè)備的高質(zhì)量，并不是和核電項目有關(guān)的一切設(shè)備都可以應(yīng)用進(jìn)來，其對于設(shè)備的要求比較高。所以，針對一些比較關(guān)鍵、重大施工設(shè)備的監(jiān)造管理是十分有必要的，然而，在監(jiān)造管理的過程當(dāng)中，有一個十分明顯的問題就是，設(shè)備采購人員的技術(shù)不佳，專業(yè)能力不強(qiáng)，如果擁有一個專業(yè)的采購人員，就可以避免很多越點和漏點情況的發(fā)生，而這也是目前我國核電項目較為缺乏的。

二、核電項目設(shè)備采購過程當(dāng)中存在的問題

我國的核電項目從規(guī)模以及范圍上來看，普遍比較龐大、繁瑣，再加上我國的核電項目和國外相比起步要晚很多，所以，我國在核電項目的建設(shè)上基本上都是使用的EPC總承包模式，但是，不管是使用任何一種方法，其步驟和程序都是差不多的。而在使用久了之后，問題也慢慢浮現(xiàn)出來了，每一種方法和模式在管理體系的設(shè)計上存在著問題，在設(shè)備采購的時候也會有該問題的存在。而核電項目在設(shè)備采購的時候，都會制定出一個采購計劃，如果只是按照這個計劃來進(jìn)行表面性的實施，就可能導(dǎo)致無法達(dá)到采購的真實需求，并且，從客觀角度上來看，所產(chǎn)生的工程建設(shè)部門需求屬于共性需求，其存在著一定的共需關(guān)系，如果從這樣的關(guān)系出發(fā)，設(shè)備采購就只是和工程施工中的某一流程對接。比如，根據(jù)時間的要求準(zhǔn)時到了一批設(shè)備，但是卻因為基礎(chǔ)工程還沒有完成，設(shè)備沒有辦法進(jìn)場，就不得不將時間往后推移，但是，這樣一來，就會造成設(shè)備沒有地方存放的問題。因為基建工程建成時間延遲了，工程進(jìn)度必須將設(shè)備的試運行過程取消，將費用短時間內(nèi)結(jié)清，而在之后的使用過程當(dāng)中，發(fā)生了一切的故障根本就找不到廠家，這就給工程埋下了嚴(yán)重的安全隱患。不僅如此，因為設(shè)計部門所提供的方案和實際工程并不符合，然而，設(shè)備采購并沒有審查的能力，就只能按照設(shè)計規(guī)范進(jìn)行采購，等一大批設(shè)備購買回來之后，才發(fā)現(xiàn)其中的不滿足因素。如果施工部門沒有對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)加審查，就極其容易出現(xiàn)漏項和錯項的情況，而設(shè)備不僅不能夠被工程所用，也會造成成本上的浪費。因此，為了預(yù)防不確定性的出現(xiàn)，在進(jìn)行采購的時候，必須要和設(shè)計部門進(jìn)行實時交流，減少零散化現(xiàn)象。

三、核電項目設(shè)備監(jiān)造管理模式的創(chuàng)新

從核電項目設(shè)備采購上來講，應(yīng)該理性地對采購以及監(jiān)造流程進(jìn)行結(jié)合，并且，根據(jù)設(shè)備采購的實際要求與規(guī)范來構(gòu)建一個專業(yè)的管理平臺，在這個平臺當(dāng)中，設(shè)備采購部門可以隨時隨地和設(shè)計、工程部門交流。比如，采購人員在實體店購買設(shè)備的時候，如果工程有什么臨時的變動，就可以通過平臺傳遞給采購人員，這樣就能夠有效地避免不符合實際的情況出現(xiàn)。該管理體系平臺主要是由設(shè)備采購模塊和監(jiān)造管理模塊組合而成，在設(shè)備采購體系這一塊，是在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上構(gòu)成的，分別從市場、工程進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)、日常管理、檔案管理以及成本等多方面深入。市場管理能夠?qū)κ袌鲋姓鎸嵡闆r進(jìn)行實時的掌握，當(dāng)市場中出現(xiàn)了任何和設(shè)備有關(guān)的信息時，核電項目企業(yè)就能夠及時的了解，并對自身設(shè)備進(jìn)行改善。在對設(shè)備進(jìn)行購買的時候，可以直接在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，貨比三家，從而和信譽度較高、商品質(zhì)量較高、性價比較高的廠家合作，建立長期的合作關(guān)系。從設(shè)備采購成本控制原則來看，構(gòu)建成本的管理平臺有著比較好的價值，比如，我國秦山核電項目工程和福清核電項目工程都已經(jīng)建立了全面的管理體系平臺，設(shè)備主要是市場參考價，對于設(shè)備的價格也有一定的定位，并將此為基礎(chǔ)，給核電項目工程提供最為合理高效的設(shè)備。針對在設(shè)備采購過程當(dāng)中的很多關(guān)鍵核心部分，可以提供進(jìn)度管理平臺的建設(shè)，和廠家取得密切的聯(lián)系，從而避免了供不應(yīng)求、供過于求現(xiàn)象的出現(xiàn)。并且，在該平臺上，也可以和用戶單位取得直接的聯(lián)系，這樣一來，就避免了繁瑣的交流流程，有任何問題都可以通過平臺和用戶單位取得溝通，減少了工程逾期的情況。在設(shè)備監(jiān)造這一塊，也可以制定出對應(yīng)的監(jiān)管體系，該體系主要用在解決接口不清的問題上，因為核電項目工程中所涉及到的設(shè)備類型非常多，可能有很多個供應(yīng)商，必須通過技術(shù)文件來加強(qiáng)監(jiān)造，才能夠在根本上保障設(shè)備是和工程實際所需相對應(yīng)的。除此之外，核電項目也可以引入一些諸如DCS數(shù)字化系統(tǒng)這一類的設(shè)備，來加強(qiáng)建造的力度。

四、結(jié)語

隨著如今社會的不斷進(jìn)化，人們對于電能的需求日益強(qiáng)烈，在這樣的新形勢下，核電項目的重要性也漸漸突顯，在核電項目工程的設(shè)備采購與監(jiān)造管理過程當(dāng)中，企業(yè)必須加強(qiáng)對于監(jiān)造管理模式的創(chuàng)新，并在采購的過程當(dāng)中，加強(qiáng)控制力度，針對其中存在的問題，制定出對應(yīng)的解決措施，從根本上保障與促進(jìn)核電項目的發(fā)展，最終造福于全社會人民。