皮具制造業經營管理與品質控制的思考

□曹貞貞

一、皮具制造業的發展現狀

我國皮具制造業距今雖然只有短短三十年左右的發展歷史，但隨著我國社會經濟的不斷發展，皮具制造業的增速也越來越快。其制造模式早已不再是傳統的家庭作坊式小手工業，根據相關數據顯示，截至2018年我國共有3萬余家皮具制造企業，從事皮具制造產業的總人數突破200萬人次，皮具制造產業的年總產值超過600億元。我國已經先后在河北白溝、浙江義烏、廣州桂花崗等多個地區建立了大型皮具批發市場，并一舉成為世界第一大皮具箱包生產國，整體來看，皮具制造業發展前景良好，其消費市場潛力巨大。

二、皮具制造業在經營管理中存在的問題

(一)重視皮具制造忽略品牌建設。雖然我國當前已經是當之無愧的世界最大皮具生產國家，但隨著近些年我國產業結構轉型升級以及市場經濟體制改革的逐漸深化，使得市場集中化程度日益提高。受此影響，我國大部分中小型皮具制造企業，因發展規模較大、資金實力雄厚且具有良好品牌優勢的皮具制造企業渠道下沉，使得企業原本擁有的市場份額逐漸縮水[1]。這也反映出我國皮具制造業長期以來只看重皮具生產制造，并未對皮具品牌建設尤其是具有中國特色的原創皮具品牌建設給予相應重視，故而在眼下激烈的市場競爭中，中小型皮具制造企業發展舉步維艱。

(二)皮具制造業市場定位較模糊。我國皮具制造業在經營發展中，通常面臨兩條路即出口和內銷。在我國大力落實改革開放政策下，皮具制造業一直堅持走出去戰略，以拓展國外市場為主，但后期受到國際金融危機的影響，許多皮具制造企業紛紛從外貿轉為內銷。但如今在我國經濟發展形勢趨于穩定下，尤其是為積極響應國家提出的“一帶一路”等開放性政策的號召，皮具制造業又重新將發展重點放置在國外市場上。然而受不斷上漲的原材料與勞動力價格等因素的影響，皮具制造企業的出口之路難度逐漸增加。此時又有許多皮具制造企業重新轉戰國內市場，由于皮具制造業始終缺乏清晰明確的市場定位，因此也導致其在發展過程中錯過了諸多發展機遇。

(三)皮具制造產業發展水平較低。整體來看，我國當前的皮具制造業發展水平相對較低。各種仿冒皮具、粗造劣質皮具產品充斥市場，而導致這一問題出現的直接原因在于我國皮具制造業尚未有效落實品質控制。部分皮具制造企業為了能夠實現經濟效益最大化的目標，不斷壓縮制造成本，選用劣質皮革原材料且未能重視對皮具制造的全程嚴格質量控制。因此使得現階段我國皮具制品的檔次較低，在整個皮具制造產品當中，高附加值產品占比較小，而現有的皮具產品基本大同小異、缺乏足夠的創新性。單純依靠低價銷售的方式吸引消費者，不注重皮具品質的提升，并不利于皮具制造業的長效發展。

(四)固定使用傳統經營管理模式。眼下我國皮具制造業中，仍然有許多從業人員因長期受到傳統經營管理理念的制約，在營銷中過于依賴傳統皮具市場。而在皮具實際生產制造中，則大多采用傳統的人工操作方式，單一化的經營管理模式顯然已經無法滿足皮具制造業的多樣化發展需求[2]。本文認為，在信息化時代下，我國皮具制造業還需要有意識地加大經營管理的信息化建設力度，以此有效達到全面提升皮具制造企業經營管理成效，促進皮具制造業在新時期下實現可持續發展的目的。

三、關于皮具制造業經營管理和品質控制的建議

(一)打造有特色的原創皮具品牌。本文認為，我國皮具制造業在發展過程中不僅需要高度關注皮具制造，同時也需要結合產業實際情況與發展戰略要求，加大對皮具品牌建設的重視與投入力度。通過為建設皮具品牌給予必要的資金、人力、物力等支持，積極打造獨具特色的原創國產皮具品牌，以進一步擴大我國皮具制造業的品牌優勢。因此，一方面，我國皮具制造業可以主動與國外皮具制造業進行產業聯合，以我國龐大的消費市場為吸引點，吸引更多國外皮具奢侈品品牌并獲得其品牌授權，以此有效滿足我國不斷增長的皮具奢侈品消費需求。另一方面，我國也需要從嚴抓產品品質入手，在主動學習和借鑒國外優秀皮具制造企業的經營管理經驗下，對現有各項優勢資源進行優化整合與充分利用，并重視培育更多優秀設計師，設計制造出更多款式新穎、做工精良的國產皮具制品，由此建立起有特色的國內自主品牌，為實現我國皮具制造業的可持續發展奠定堅實基礎。

(二)細分皮具市場確定市場定位。我國皮具制造業在經營管理中，還需要深入細分皮具市場，有效明確自身市場定位。例如可以將當前的皮具市場細分成三類，分別為品牌、仿牌貼牌貨品與流通貨品。其中按照品牌大小等屬性，還可以將其細分成國際和國內的一線、二線品牌以及中小品牌。本文認為，對于本身具有良好品牌優勢的大型皮具制造企業而言，其可以采取國內市場與國外市場同步發展的戰略，通過充分利用國家一系列開放性政策，并主動運用電子銷售渠道等，在繼續打開國外市場的同時，利用我國龐大的國內市場需求，同步發展皮具內銷。而對于經濟實力較為薄弱、規模相對較小的皮具制造企業，其應當將發展重點放置在國內市場上，并通過采用就地取材的原則選擇本土優質皮革材料，設計制造更多與國內消費者需求相符合的高品質皮具產品。同時主動參加或舉辦“皮具節”等活動，在加大自身品牌宣傳力度下，吸引更多消費者，從而有效擴大皮具制造企業的效益規模，推動我國皮具制造業實現穩健發展。

(三)加強質量管控發展高端產品。在皮具制造業中，品質管控決定著皮具制造業的整體發展水平。因此我國政府部門需要充分發揮自身應有職能，加大對皮具制造企業的監督管理力度，通過成立專項監管小組，采取定期與不定期相結合的方式抽查皮具產品質量，并及時對產品質量不合格的皮具制造企業進行嚴肅查處，以此有效提高我國皮具制造業的品質水平[3]。而各皮具制造企業也需要嚴格按照國家相關標準要求，規范選用皮革等原材料，并主動運用各種先進的皮具制造加工工藝技術，在完成皮具制造后能夠有意識地進行自檢自查，避免劣質產品流入市場。與此同時，我國皮具制造企業之間也需要積極進行合作交流，相互學習更多先進的皮具制造工藝技術與經營管理手段等同時，實現優勢互補，成立專業皮具制造業品質協會，統一規范皮具制造業品質管控標準，在建立完整的皮具制造產業鏈下，實現我國皮具制造業品質水平的全面提升。

(四)創新經營管理模式智造皮具。我國皮具制造業也需要積極創新其經營管理模式，在重視發展皮具制造的同時也需要高度關注皮具智造。例如皮具制造企業可以通過積極運用物聯網技術、大數據技術等在內的各種先進科學技術，建設智能工廠與智能空間，主動搜集整理客戶需求數據，并對其進行分類整理與深入分析，以此為依據有針對性地制定出皮具制造方案。同時采用批量化定制生產模式，即將眾多生產模塊嵌入至各皮具制造環節中，依托各種智能監控裝置實現對皮具制造全過程的動態監督管理，在有效保障皮具制品質量水平的同時，始終圍繞客戶實際需求與市場需求，批量化定制高附加值的皮具產品，實現皮具柔性、智造。另外，我國皮具制造業也需要在保留傳統營銷模式的同時，大力發展電子銷售等其他多種營銷模式，采用線上與線下相結合的方式進一步擴大皮具營銷范圍。