工程項目全面造價管理存在問題及對策研究

韓廣超

中國二十二冶集團有限公司曹妃甸分公司 河北 唐山 063000

我國的建設行業具有在工程項目的管理中做好控制成本工作才能確保企業的投入得到最優化的利用并實現利潤最大化，必須要實現工程造價管理系統與當今時代的建設水平共同進步保證管理工作不會妨礙工程的建設實現企業的順利發展，但工程造價管理很難達到相應的水平致使企業在運行過程中出現多種管理問題致使建設工作不到位或質量效率不高。在現今社會中工程項目的復雜性和長期施工的特性使得企業的管理工作很不好入手并發揮良好的效用，除此之外如果不能管理好就可能導致企業在進行投入時，不能通過良好的管控而造成投入過多或者過少的情況發生影響后期的建設施工運作。

1.企業建設發展過程中工程造價管理的認識

工程造價的良好管理就是企業建設發展的良好的保障并且還為企業提供了良好的資源投入控制設計，而工程造價管理一般是指在施工項目能夠正常的順利的施工建造的同時企業對所投入的資源成本進行分析從而通過有效的控制成本實現企業的利益最大化。而對資源投入的控制也是讓施工人員按照施工設計的圖樣進行工作使得施工過程順利進行的一個良好的管控舉措，不僅可以保障企業在投入產出中實現成本節約的利益最大化還可以將整個工程造價情況牢牢掌控避免故障問題的出現，除此之外還可以對施工階段的每個環節進行驗收和檢測并通過評估來對建設項目的施工和建設情況作出統籌安排，同時從資金投入和資源投入時便加強管控是企業對建設工程的不得的象征也是為后期施工打好建設基礎的良好舉措，所以企業要做好工程造價的管理工作將項目投入的資金資源等進行嚴格把關并據此來設計出適合的建造方案保障建設結果的高效和高質。對資源進行優化控制也是減少企業投資浪費實現資源利用最大化以及減少廢物污染的一種極好的舉措方式。而工程項目造價的管理除了以上幾個方面的考慮之外還要認識到節約能源資源對于公司內部以及外部環境的重要意義，因此企業便可以在保障建設施工的質量和效率之外要做到環保節能的使用資源提高建設施工的性價比。

2.工程造價管理的現狀及存在的問題分析

2.1 存在的管理缺陷及問題

對于我國的建筑行業來說雖然隨著我國的經濟和科技的發展建筑水平也得到了顯著的提高但依然存在著不少的問題等著解決，所以針對此對建筑工程的管理制度和運行各個環節進行了問題分析并得出了管理體制存有缺陷的結果，而這個結果不僅不利于建筑企業的可持續性發展還使得企業的發展水平不能提升對于社會的經濟和社會效益的貢獻，而管理問題中的缺陷最主要的便是工程項目造價管理的制度的不完善而導致許多資源被浪費或者企業的建設施工并沒有得到有效控制，所以建設過程中沒有相應的管理監督環節極為容易出現質量或效率的問題進而影響企業的發展和行業的進步，而不完全的市場經濟體制也使得建筑工程造價的管理出現了多種問題缺乏政府的有效監管和市場的自主發展，這樣不僅容易造成建設成果的低效低質還可能會導致市場競爭的惡意行為的發生。

2.2 對于工程造價管理的認識并不深刻

許多企業在發展過程中把追求經濟效益作為第一位但急于求成的心理使得許多企業的管理人員并沒有認到對工程造價管理的重要性，而沒有對自身的成本管理進行控制自然會導致后期的施工工作以及投入的資源資金等得不到有效的管控使得結果就有可能變壞。而在實際的建筑工程的開展過程中由于施工過程的復雜性以及工作人員的繁雜使得管理工作并不能順利的開展，除此之外，管理人員也并沒有將此工作作為必須的一項而導致管理工作從一開始便不能得到有效的實施和取得應有的結果，而沒有將成本控制放在第一位的原因基本上都是因為是施工人員和企業的成本投入并不相連最終導致施工過程中成本控制的管理工作并不能順利的開展，從而出現施工過程中的浪費行為和減少了企業的經濟效益并損害了社會效益。

3.工程造價得到良好管理的對策研究

3.1 樹立正確的管理理念

設立正確的工程項目全面造價管理理念是幫助企業管理者進行良好建設設計的一個重要的舉措，如果還按照傳統的老舊的思想觀念就很讓管理人員做到多方面立體化的管理體系的控制使得工程項目的施工并不能高效高質的完成，只有率先革新思想才能跟上時代的步伐讓工程項目的施工開展能夠符合市場的要求從而持續的健康的生存和發展，也只有這樣才能讓企業做好成本控制實現資源利用的最大化和最終施工結果利益的最大化從而促進企業的良好發展。在當今社會中建筑企業的競爭的壓力自然是十分巨大的為企業的發展和進步都提出了更大的更為嚴格的要求，所以，建筑企業必然要從思想上率先認識到進行工程造價的管理對于企業的未來的發展和項目施工的管控檢驗評估等都有著極大的現實意義。

3.2 建立健全管理機制提高管理效率

在企業的發展過程中企業管理者需要根據時代的變化和社會的要求來改革自己的管理思想，從而建立健全管理機制制定最優的發展戰略，為了確保建設成果的高效高質必然要求企業內部的管理工作做好實現多個部門的優化組合，同時通過簡化流程的方法的引進來對工程項目造價進行嚴格的管理并加強對多個環節工作的驗收和評估，按照相關的法律法規對工程造價進行合理的管控從而保障后期的建筑施工工作能夠順利的完成并且實現企業的投入成本的最小化和獲得利益的最大化，使得施工成果滿足主體的需求從而促使企業的經濟效益和社會效益的共同實現并減少廢料對于社會環境的污染，除此之外，相應的政府部門也應對企業的違法違規行為進行嚴厲的打擊并加強監督和檢測共同維護市場的和諧發展并促進市場良性的競爭。

4.結語

綜上所述，本文針對于工程項目全面造價管理問題進行了相應的分析并提出了優化改進的對策為企業在當今時代的發展提供了相關的依據，促使相關企業加強對于工程造價管理系統的重視程度從而幫助企業更好地控制成本實現經濟效益的最優化。