建筑管理存在問題及針對性的解決方案

孫長玉

山東天昊工程項目管理有限公司 山東 東營 257000

前言

在建筑管理過程中，由于各種因素的影響使得該項工作不能有效進行。因此，研究建筑管理工作現狀，針對問題給出有效的措施對提升建筑工作管理水平有積極作用。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑施工問題

建筑工程具有工期長、程序復雜、技術性強等特點，在工程項目職工最常見的工程隱患便是施工技術不強引起的，由于建設單位中施工人員的技術性不強而導致工程質量出現問題從而不利于建筑工程行業的發展。特別是在打造建筑物外層和地基整體構造時，其最講究技術，一旦技術不合格時，建筑物表面將會出現脫落、坑洼等現象影響了質量和美觀。為此，目前廣大建筑企業均面臨著解決提升工程施工技術，加強施工人員綜合素養等問題迫在眉睫。這就需要建設單位需要施工單位積極引進先進的施工技術，改變傳統的施工技術，確保是技術辭舊迎新與時俱進，從而有效地提升了建筑工程項目的整體質量，從而促進建筑工程行業的可持續發展。

1.2 建筑材料問題

在所有的建筑企業安全事故中，容易引起事故發生的因素多數的因為施工材料的質量不符合施工要求而引起的。隨著建筑工程行業的快速發展，市場上的施工材料琳瑯滿目，多種多樣，這使得施工單位在采購材料過程中存在較大的選擇障礙，如今相關單位部門有對市場中的施工材料進行抽樣調查，然而很多的材料商家為了通過檢查經常將正品和次品的材料混在一起。施工單位在采購材料過程中因缺乏對施工材料的相關合格證書的檢查和核實，導致施工材料存在較大的質量問題，此外，也有建設單位為了減少工程的施工成本而偷工減料，購買低價的產品，這些產品的質量不達標，從而大大地降低了工程的整體質量。

1.3 不注重建筑工程管理

根據筆者對市場的走訪調查發現，建設單位在施工過程盲目地追求企業的經濟效益，忽略了對施工現場的管理，再加上工程施工人員人數較多，綜合素質差等，這些問題的存在加大了工程的管理難度。此外，建設單位尚未建立健全相關管理體制，現有的管理制度存在較大的漏洞，因此，施工人員在實際工作過程中無章可循，從而影響了團隊的發展，進而影響了整個建筑工程的施工質量。

1.4 人員管理問題

施工人員技術能力低，綜合素質差，缺乏工作經驗以及管理人員缺乏專業的管理能力是目前廣大建筑單位普遍存在的的問題，這些問題一旦不能得到合理的解決，將會影響整個工程的進度和質量。都知道，建筑工程是一項專業性強、工程工序復雜、工期長且消耗能源大的工程，因此在施工過程中需要投入大量的人力、財力和物力，但是現階段絕大多數的施工人員均為農民工，其尚未接受過專業的技術訓練，當工程遇到技術性問題時不能及時地采取有效的技術方案解決。

2 建筑管理中存在問題的解決對策

2.1 制定合理的建筑施工管理體系

建設單位應建立健全相關管理體系制度，貫徹落實管理體系制度在實際工程的實施，同時不斷地提升管理人員的管理能力，從而改善以往的管理漏洞，提升建筑工程的施工進度。其次，建設單位應積極引進先進的施工技術和施工設備，不斷地改革和創新施工技術，不斷地改變傳統的施工技術，從而有利于我國建筑工程的發展。

2.2 施工前進行技術交底工作

做好工程的交底工作是保證建筑工程施工質量的重要保障，所謂的技術交底顧名思義是指：設計單位在移交工程時必須將工程的設計理念、設計構造，工程中易存在的問題、技術操作等相關重要問題告知施工單位，這樣可以確保施工單位都工程的相關環節和工序都熟悉掌握，從而可以大大提升工程的施工質量，減低施工安全事故發生的幾率，為企業經濟效益的提升提供有利的保障。

2.3 建筑使用的材料要嚴格把關

嚴格做好施工材料的管理工作，保證施工材料的質量是提升工程的整體質量的重要前提。在施工過程中需要采購大量的施工材料，施工單位在采購材料過程中務必保證材料的各項指標都符合施工標準，在采購過程中應檢查好施工材料是否持有質量合格證書以及出廠許可證等相關證件。其次，施工材料在進入施工現場之前必須對材料進行全面的檢查，確保材料的質量符合施工質量要求方可進入現場，一旦發現不合法的材料必須對其進行丟棄或者退回廠家處理。

2.4 增強施工安全管理

近幾年來，隨著計算機技術的快遞發展，在實施工程施工管理工作過程中應積極運用計算機技術在管理工作的實施，積極運用計算機網絡來建立施工管理平臺，全面改革傳統的管理體系機制，從而不僅保證了工程施工安全管理工作的順利開展，同時還可以大大地提升了工程的施工效率，實現建設單位經濟效益的最大化。此外，在開始施工之前，管理人員必須對施工人員進行崗前培訓，持證上崗，確保每位員工對工程的相關細節都能夠熟悉了解，并且深刻地認識到工程的安全對工程施工質量的重要性，從而有利于工程施工安全管理工作的順利開展。

2.5 加強建筑企業人力資源管理

施工人員是建筑工程中的基本元素，由于建筑工程需要大量的施工人員，由于人數較多，加大了工程的管理難度。因此，建設單位應重視企業人力資源的管理工作，全面了解每位施工人員的專職和特長，再根據每個工程的工序進行合理安排人員，實現人員優化配置，這樣不僅可以發揮施工人員的實力，同時還可以有效地提升工程的施工效率，大大縮短工程的工期。

3 結語

我國建筑工程行業是帶動我國經濟提升的重要頭銜，是提升人們生活質量的重要保障。工程在施工過程中如果不能進行科學合理地管理，則不僅對建筑工程的發展帶來一定的影響，同時也會導致我國經濟的下滑。為此，建筑工程在施工過程中，在保證工程施工質量的同時還需要加大工程的施工現場的管理力度，不斷地完善各項管理體系，確保管理人員和施工人員有章可循，全面提升項目的整體管理水平，從而促進我國建筑工程行業的發展。