EPC項目工程造價控制BIM技術的應用

朱巍鋒

上海申元工程投資咨詢有限公司 上海 200070

EPC總承包模式的管理形式為周期性綜合管理，由于該種管理形勢，會產生較多的數據信息，若無法合理應用和管理數據便會對實際造價產生影響。隨著信息技術的不斷發展，在EPC項目工程造價控制中應用BIM技術，能夠提升數據管理效率，對提升造價控制具有積極的現實意義。

一、EPC項目下BIM技術的應用優勢分析

（一）計價及計量方面的優勢

在EPC項目工程造價控制中采取BIM技術能夠改善傳統計價和計量中存在的問題，BIM技術可直接通過軟件完成計價和計量工作，并且相關人員應用BIM技術能夠以其前期建立的模型作為根據，在符合計量標準的情況下自動生成與之對應的工程量清單。應用相關程序不僅可降低工程造價中的工程量，還可減少工程造價計算時間，且能夠避免錯誤，提升工程造價有效性。BIM技術下的工程造價比傳統工程造價的操作程序、計算步驟更加簡便，且精確度較高。

（二）數據協同、共享的優勢

在工程造價中應用BIM技術能夠讓數據實現協同和共享，讓參與建筑項目的各單位之間能夠及時的獲取相關信息，并保持良好的溝通。信息共享能夠讓相關單位及時選取與造價有關的信息，并及時的向單位內的其他部門進行傳輸。利用BIM技術建立工程造價所需數據庫，讓造價部門能夠及時了解和共享相關信息，此中信息也可作為造價部門制定造價計劃的根據，讓造價計劃的可行性更高。BIM技術還可有效連接設計單位、建設單位、施工單位，實現共享信息的協同應用，避免出信息不對稱或溝通不暢等現象。

（三）全壽命周期造價的優勢

在工程造價控制中應用BIM技術能夠讓相關人員隨時查看和調取相關數據，便于造價人員對不同階段的造價信息進行對比分析，提升造價時效性和準確性。需要運營維護的項目，在進行決策或實施時，可及時查看并調取相關的工程造價管理信息，并與實際信息進行對比分析，為運營維護項目提供數據和技術方面的有效支持，讓全過程管理方式更加有效，從而落實全壽命周期造價。

（四）造價人員流動的優勢

工程造價管理過程中采用BIM技術無需擔心造價人員的流動會受到限制，僅需通過應用BIM技術軟件便可讓相關的造價人員進行高效、便捷、準確的計量和計價工作。但實現該種工作模式的前提是需要由強大的數據庫，讓造價人員能夠隨時的調取各個地區的市場價格、定額指標、機械損耗以及人才等相關信息，該種模式下即使是剛來的造價管理人員也能夠進行熟練的操作，但前提是要能夠熟練的應用BIM技術。BIM技術軟件對人員流動沒有限制，但對于造價人員的經驗和數據的積累有一定的要求。BIM技術軟件能夠降低造價人員的勞動強度，減少錯誤的發生，提升造價管理效率。

二、EPC項目工程造價控制中BIM技術的應用

工程項目的設計階段是創造工程價值的重要階段，施工階段是實現工程價值的重要階段，后期造價出現偏差不僅是因為施工設計和管理，與早期設計方案、招標、采購以及其他的中間過程都有一定的聯系，所以需要在工程造價控制中對各個環節進行管理，從設計到采購，從采購到施工都應該環環相扣，制定事前、事中、事后控制策略，并以一體化的形式實現全方位的協調，讓EPC項目能夠合理的運用BIM技術對項目中所有的合同費用進行有組織、有計劃的管理，達到既定造價目標的同時實現造價控制的目的。

（一）BIM技術限額設計優化方案

1、BIM技術設計優化方案

以Revit、MagiCAD軟件來構建相應的建筑結構模型，并根據項目經濟指標對模型進行設計和關聯修改，合理使用參數化快速設計出優質的低造價設計方案，并根據實際進行快速調整，降低調整所需時間。同時，主體模型在設計過程中還需要考慮綠色環保和能源利用等具有限制性的因素，并以此為根據建立綠色建筑評價指標體系，綜合所有的數據信息并將其輸入至BIM技術軟件中內，并利用模型將數據輸出，形成數字化分析圖，以仿真模擬的方式對空間規劃視角進行直觀的展現，合理調整建筑的基本布局，優化建筑的采光、日照、風和聲的環境等設計。最后需要利用BIM技術對已完成的設計進行相應的碰撞檢查，并根據檢查結果找出設計中存在的問題，對其進行及時修改，減少施工過程中的設計變更現象。

2、BIM技術限額設計

將已確定的設計方案數據導入BIM算量軟件之中，并構建三維模型對工程量進行計算，然后與當地市場信息和定額相結合，將所得數據導入至BIM計價軟件之中，獲取相應的項目概算書；施工設計圖紙也應當導入至BIM算量軟件之中，讓設計以立體化、可視化的形象加以展現，然后再繼續網BIM計價軟件中導入數據鋼筋、土建工程量等相關數據信息獲取定額及清單信息，讓項目造價更加明確。同時，在連續建立模型及調整組價的過程中，獲取估算控制概算、概算控制施工圖預算中所包含的限額設計目標。

（二）BIM信息控制采購成本

1、BIM信息合理控制經濟采購周期與批量

工程采購階段各項材料造價占據了整體造價的59%左右，若是不對其進行控制便會對EPC項目產生直接的影響。所以需要應用BIM技術建立立體可視化模型，對材料數據進行詳細分析后明確各個施工階段所需材料用量，然后以此來制定單次采購數量。以倉庫實際庫存量和儲存條件為依據制定相應的采購周期，對采購進行動態化、實時性管理，形成集供應、物流、存儲為一體的采購流程系統。

2、BIM信息指導控制采購成本

采購環節成本控制之所以存在不確定現象，主要是由于市場價格會不定期的產生波動，為優化采購，降低成本，在制定采購計劃過程中必須要結合多項因素，避免價格出現較大波動對成本產生影響。在制定采購計劃時，需對采購周期和數量進行協調，確保材料與實際供需處于平衡狀態。同時，要應用BIM技術對EPC項目采購進行一體化管理，對各項資源進行優化整合，制定符合實際的采購計劃。

（三）BIM5D規劃施工資源配置

1、BIM設計主動控制施工

EPC總承包模式下需要以設計模型為基礎來制定合理的施工方案，首先需要通過BIM模擬施工的方式來確定項目實際施工時的施工工序以及平面布置，確定具體的施工流程。然后需要進行三維碰撞檢查，在檢查過程中需要合理利用BIM技術進行支吊架、排布管線等方面的優化，進行鋼筋下料的排布模擬，基坑、集水井、電梯井等土方開挖環節可以通過房展模擬的形式，在事前主動的消除施工問題，避免出現預算外的變更現象，有效降低EPC項目工程的整體造價。

2、BIM5D協調管理施工

將BIM5D管理理念融入建筑產品的形成期內，然后綜合考慮工程進度、成本控制、資源應用及組織形式等影響因素對項目進行多維度的精細化管理。建立BIM模型可以根據需求輸入任意時間段的工程量，然后根據工程量的等級進行質量分級，合理安排施工人員的用工比例，并對人工、材料、設備等消耗量進行合理的計算；通過BIM信息平臺及時了解并確定各個施工班組的工作限度，使用虛擬模型進行虛擬施工，找出施工中存在的問題，避免該問題在實際施工中出現，然后根據模擬結構進行資源的合理規劃配置，在確保工序連接性的同時提升造價的準確性。

三、完善EPC項目工程造價控制中BIM技術的應用策略

（一）完善行業標準和規范，加大政府扶持力度

將BIM技術在工程造價管理中廣泛應用需要制定相應的規章制度，其目的是為了對其進行有效約束，避免后續使用出現混亂影響其未來房展。政府及相關部門需要讓有資質的企業和機構充分借鑒國內外的優秀經驗，建立技術組織聯盟，更好的完善BIM技術的行業標準及法律法規，讓BIM技術能夠更好的應用在EPC項目工程造價管理之中；BIM技術處于發展階段，為讓其早日實現大范圍應用，政府需要加大扶持力度，為BIM技術提供良好的發展平臺，讓更多的EPC項目在工程造價控制中使用BIM技術，促進EPC項目和BIM技術在國內的健康發展。

（二）加強BIM技術的軟件研發和人才培養

我國EPC項目造價控制使用BIM技術的時間較短，BIM技術軟件還存在許多問題需要完善，為了讓BIM技術能夠在我國持續發展，推動我國建筑行業的持續發展，必須要加快BIM技術軟件的研發，并建立統一的平臺，讓軟件的功能更加專業化、多樣化，在不同軟件傳輸中發揮其優勢。為了讓BIM技術全面應用，相應的人才培養計劃也要著手制定，比如企業可以與學校簽訂訂單合同，培養與BIM技術有關的專業人才；企業也需要根據外部市場變化，為在職的BIM技術人員提供再學習的機會，可以采用講座、培訓、外出學習等多種方式，不斷提升BIM技術人員的專業能力，更好的回饋企業。

結語：

EPC總承包模式下讓眾多與建筑有關的內容從分散化實現了一體化管理，避免傳統管理下，因施工、設計分離而產生的責任不清問題，讓工程項目建設職責愈發明確。隨著BIM技術加入EPC工程造價控制，讓EPC總承包模式實現了精細化、可視化、參數化的管理。BIM技術能夠有效降低工程的總體造價，是實現采購、控制采購造價管理的重要技術。EPC項目工程造價控制想要實現有效化，就必須要合理的采用BIM技術，提升項目的經濟效益和社會效益。