基于阿米巴視角的企業管理會計文化建設探索

□劉晶晶

一、阿米巴會計文化研究現狀

國外對阿米巴會計管理體系研究和應用最多的是日本，阿米巴源于日本稻盛和夫在其第一家創業企業京都陶瓷中成功實施的經驗，在日本企業經營管理中應用較為普遍，相關研究也比較成熟。內容包括：京瓷的經營、阿米巴經營的目的、阿米巴之間通過內部交易開展競爭、使用單位時間核算衡量業績等。代表性研究有：(日)稻盛和夫在其著作《阿米巴經營》一書中，全面梳理了自己的企業經營精髓——阿米巴經營，包括阿米巴經營的經營理念及管理手法以及“開創了會計領域的新天地”的阿米巴經營會計管理體系；(日)三矢裕、(日)谷武幸、(日)加護野忠男在其著作《創造高收益的阿米巴模式》中，介紹了阿米巴的經營模式，詳細解讀了阿米巴經營模式下，主管以及廣大員工應該具有的思考方式和行為準則；(日)上總康行在《京瓷的大家族主義經營與會計管理——稻盛經營管理方式和單位時間核算制度》一文中，指出稻盛經營管理方式是由阿米巴組織、以單位時間核算為基礎的會計管理制度而構成。

二、我國傳統文化對企業管理會計文化的影響

(一)儒家人倫思想對管理會計文化建設的影響。我國傳統文化以儒家人倫思想為主流，倡導人本主義思想和“天人合一”的辯證思維。人本主義思想對管理會計實施人本管理、重視人的因素、尊重人的價值等方面都具有重大影響。“天人合一”的思維對管理會計文化建設的影響體現在：管理會計充分考慮內外因素，將企業視為一個整體，從整體利益出發，著眼于追求整體利益最大化的管理對策，在經營活動上，不僅重視生產經營，也要重視輔助活動，重視整個價值鏈相關的各項經營管理活動。

(二)老子的“無為”文化對管理會計文化建設的影響。老子的“處無為之事，行不言之教”思想，主要體現的是做事不能親力親為，抓住重點，順其自然，尊重事物發展的客觀規律，在管理會計文化中注重層層負責的模式，企業管理者大膽放權，將細節經營管理權限下放給各個部門，各司其責，建立起保證各部門正常運轉的管理體系。

(三)孫子兵法的謀略思想對管理會計文化建設的影響。企業的發展面臨著現實的外部經濟環境的影響，在管理會計中運用謀略的思想，主要是注重會計信息的收集和分析。將各部門生產經營數據的第一手資料在第一時間進行收集，促進各部門的信息溝通。

(四)“知人善任”對管理會計文化建設的影響。每個人都有適合自己的崗位，發揮每個人的優勢和潛能，也就充分發揮了管理的作用。在管理會計上，注重將人的德行和操守作為重要的用人標準，放手讓有才華的人發揮自己的才能，提倡發揮人才的主導作用，給予人才充分的發展空間，善于發現人才和培養人才。

三、阿米巴管理會計文化的內涵

(一)以人為中心，提倡全員參與。阿米巴提出敬天愛人的思想，堅持以人為中心，與心心相連的伙伴一起創業，注重建立心心相印的人際關系。重視與員工之間心靈上的溝通，貫徹以心為本的經營理念。提倡全員參與企業經營管理，每個員工都是企業的主人。阿米巴管理文化認為企業經營最重要的因素就是一心為本、與員工之間建立起伙伴關系。

(二)重視環境與人的關系。阿米巴管理會計文化尊重實務進化發展的客觀規律，注重人與環境的和諧發展，人人尊重自然，采取不斷進取的思維方式和生活態度，才能取得豐碩的成果。強調容納客觀事物，并促進其發展。

(三)提倡經營信息透明。阿米巴提倡經營信息的透明，管理者對員工給予極大信任和充分放權，所有員工必須對企業的運營信息了如指掌，能夠及時地將運營數據在各部門之間進行傳達，這是管理會計文化實現的重要因素。遇到問題，員工能夠迅速傳遞數據，并分析原因，及時解決問題，調動其員工運營管理的積極性。

(四)重視經營管理人才的作用。阿米巴經營理念是將龐大的組織劃分為若干個小組織，每個組織都有自己的經營計劃和管理目標，從采購到勞務的管理，都有阿米巴的組織來完成。每個阿米巴的領導都是企業經營管理的人才，注重培養能夠進行管理經營的阿米巴組織的領導，負責其部門的管理。

四、阿米巴管理會計文化與我國傳統文化的契合點

(一)人本管理會計理念高度一致。阿米巴提倡以人為中心，將人作為第一資本，將人與價值結合起來管理，與儒家人本主義思想不謀而合。

(二)重視環境與人的關系。阿米巴經營模式的基礎是“敬天愛人”，強調員工與管理者之間、員工與員工之間建立高度信任，調動員工積極參與的意識；“天人合一”的思維將企業視為一個整體，著眼于找到整體利益與個體利益的一致性，重視經營過程中的每個環節。

(三)建立企業員工統一的目標和價值觀。企業的總體目標與員工的個人愿景是高度一致的，每個員工都認可企業的目標和規劃，所有員工的企業價值觀都是一致的，并為此而付出不懈努力。

五、構建中國特色的企業管理會計文化

(一)高度重視管理會計文化在企業運營中的重要作用。企業管理層：一是要重視管理會計文化的創設，讓員工明確，管理會計文化的建立不是財務部門自己的事情，而是各部門協調發展的結果。二是要向員工推廣管理會計文化的經營模式和理念，采用多種方式對員工進行培訓，讓員工更好地理解和接受管理會計文化理念。三是堅持對員工的管理和會計方面理論和業務的培訓，包括各部門會計核算、分析、改進管理等業務上的培訓，建立適合企業自身條件的管理會計文化。

(二)將管理會計文化與經營業務結合。借鑒阿米巴的透明經營，讓每位員工都能夠透徹地理解企業的經營理念，清楚企業的經營方針和部門的經營目標。每位員工都應該深刻理解管理會計的理念，以充分的熱情投入企業經營管理當中，將管理會計文化與經營業務相結合，注重管理會計信息的傳遞和分析，建立每個部門的會計信息管理目標和體系，加強部門之間的溝通和交流，以部門的經營目標的實現來完成企業的整體管理目標。

(三)構建中國特色的企業管理會計文化。我國企業管理會計文化應根據我國傳統的價值觀念及企業的實際情況來建立，不能照搬硬套，要依托我國歷史悠久的傳統文化底蘊，結合我國企業管理會計發展的現狀，來構建符合我國企業特點的中國特色的管理會計文化。