加強企業會計成本管理的探討

譚選娥 慶陽職業技術學院

一、企業會計成本管理近況分析

(一)缺乏完善的企業會計成本管理制度

就目前而言，大多數的企業在進行會計成本管理的時候，其側重點往往都是單個的產品核算，對于不同種類的產品沒有形成統一的核算，最終導致企業會計成本的管理達不到預定的成效，也就無法形成完整的會計成本管理制度。當前企業在進行產品生產的時候都會采用大批量生產的方式來進行，而這種單一式的成本核算方式并不適用于大批量的產品成本核算，甚至會造成資源的浪費，不利于企業今后的發展。

(二)會計成本管理觀念存在一定的誤差

企業會計成本管理觀念的誤差主要表現在以下幾個方面：第一，企業管理人員中有部分管理者對會計成本的管理只停留于表面，認為這項工作主要是通過財務部門以及少數的核心人員所進行的，對于其它的部門以及工作人員并不需要參與到這項工作中。第二，有些管理人員以及財務人員在不了解產品特性以及生產流程的基礎之上就對成本進行核算，而采用的核算方式也只是單一的經濟學手段，從而造成實際與生產的脫軌，最終導致成本核算的不準確。第三，對于企業會計成本的管理，有些人以為只要不斷的減少成本的支出就可以提高企業的經濟效益，但是，這種過分降低成本的方式，只會對產品的生產質量造成嚴重的影響。

(三)會計成本管理人員的水平不高

企業的會計成本管理所涉及到的內容是非常多的，數據也相對來說較為復雜，所以，對會計成本管理的影響因素也就比較多，在對其進行管理的過程中必須要進行全方面的考慮，才可以真正的做好對會計成本的管理，這也就表明對會計成本管理人員的水平具有較高的標準。但是，在實際的企業會計成本管理中，管理人員的水平不高，不管是工作能力還是職業素質都存在一定的缺陷，最終也會造成會計成本管理效率不高的問題。

(四)缺乏必要的監督管理機制

當前，國內中小企業的監督管理機制主要采用內部審計的方式，其核心工作就是依據企業內部的相關制度對企業的財務管理進行監督和控制。因此，想要看一個企業的監督管理機制是否有效，前提就是內部審計制度是否健全。但需要說明的是，我國大部分的中小企業當前內部審計工作都流于形式，結果導致企業的內部審計人員多為非專業出身，自然也就難以對企業的財務管理進行有效的監督管理。

二、提高企業會計成本管理的舉措

(一)樹立正確的企業會計成本管理觀念

企業會計成本的管理并不是財務部門以及少數核心人員自己的職責，也同時需要全體人員共同參與進來，所以，企業管理人員一定要樹立正確的會計成本管理觀念，不管是采購部門還是生產部門都需要相互協作，以此來保證成本核算的準確性，不僅如此，要在每個環節中對可用資源進行有效的運用，從實質上來減少產品的成本，從而不斷的提升企業成本管理的效率，推動企業的快速發展。

(二)努力健全和完善企業的會計成本管理制度

企業要想實現健康發展必須要建立完善的管理制度，中小企業在實際壯大過程中還需解決大量問題，特別是財務管理工作，由于管理不完善不合理會引起中小企業遭遇財務風險。中小企業要高度重視財務管理工作，要求領導人員必須及時轉變觀念，建立完善的財務管理制度，努力做到節約成本與拓展利潤空間，才能幫助自己獲得較高的利潤。

(三)對企業會計成本管理的水平進行提升

對于企業會計成本的管理，其管理者的水平以及管理制度的有效性都會對最終的管理效果產生直接的影響。所以，為了能夠提高會計成本管理的效率，保證成本核算的準確性，就必須要對企業會計成本管理的水平進行提升。第一，企業的領導者要對當前企業發展的狀況，存在的不足以及發展的優勢等進行深入的了解，并進行全面的掌握。第二，保證會計成本管理制度的有效性，使管理者能夠規范進行成本的管理。

(四)對會計成本管理人員進行培訓

企業會計成本的管理包含的內容較為廣泛，對于成本的管理以及核算工作也比較復雜，所以，會計成本管理人員一定要具備較高的綜合能力，只有這樣才可以保證成本管理的效率，提高成本管理的水平。企業要結合自身發展的特點以及今后發展的方向來對人才的選拔制度進行規劃，不僅如此，對于內部管理人員也要進行定期的培訓學習，并聘用專業人員進行相關知識的講解以及管理經驗的傳授等，以此來不斷的提升會計成本管理人員的綜合水平，為以后的管理以及企業的發展奠定基礎。

三、結語

總而言之，企業的穩定發展自然離不開企業會計成本的管理，會計成本管理對于企業經濟效益的提升發揮著非常重要的作用。但是，就當前的情況來看，企業會計成本管理中存在的問題還是比較多，所以，要針對實際管理中存在的問題制定解決的措施，并不斷的對會計成本管理的體制進行完善工作，加強對成本管理人員管理水平的提升，以此來讓企業獲得更豐厚的利益。