企業內部控制如何做到精細化，標準化與信息化

【摘要】隨著市場經濟改革的不斷推進，市場競爭激烈程度也隨之提升，企業想要在當前市場環境下占據先機，實現進一步發展，必須加強內部控制的力度，同時對內部控制的方式進行創新，做到企業內部控制的精細化、標準化和信息化發展。本文提出實現企業內部控制精細化，信息化和標準化的建議，希望對促進企業發展有所幫助。

【關鍵詞】企業內部控制 精細化 標準化

引言：市場經濟體制改革的不斷深化，以及世界經濟一體化進程的發展，對我國企業造成了巨大的沖擊，企業將要面對形式十分嚴峻的市場環境。因此，企業需要加強對內部的控制力度，實現對企業的精細化，標準化與信息化管理，并構建全新的企業規范化管理體系，以此來推動企業實現可持續發展。

一、強化管理意識，創新企業內部控制模式

企業內部控制想要做到精細化、標準化和信息化，首先應強化管理意識，具體表現在以下兩方面：一是提高對管理工作的重視程度，將其作為企業各項工作的重點內容，促使企業各級員工形成管理思維，并利用管理思維衡量工作，以此來改變工作效率低下的問題。例如：某國有企業無論事情大小，都會組織全體員工參加討論，雖然在一定程度上尊重了員工的地位，卻浪費了大量的工作時間，致使員工工作效率低下，企業也因此無法得到良好的發展，而培養員工形成管理思維，則可以避免這一現象的發生。同時，企業還要培養員工樹立解決管理問題的能力，并建立健全的管理方法，防止相關問題的繼續發生;二是建立規范的管理意識，在企業內部控制中落實責任管理制度，合理的劃分責任，促使員工在實際工作過程中，養成規范的工作習慣，以此來降低企業內部控制風險發生的概率，為企業的發展創造有利條件。

二、規范管理內容，建立標準的內控體系

（一）實現生產控制領域的精細化管理

企業需要在生產經營過程中，采用精細化管理的手段，對生產控制領域進行管理，具體表現在企業需要構建精細化管理模式，降低企業生產經營成本，提高企業的經濟效益，從本質上說，企業精細化管理模式是確保企業適應外部市場環境的運行機制，這項控制機制的確立和實行，有利于促進企業的發展，確保企業可以達成自身的發展目標，幫助企業形成核心競爭優勢。由于企業生產控制管理是一項復雜且漫長的過程，因此，企業所建立的精細化管理控制體系必然具有動態性的特點，為滿足動態管理的需求，企業精細化管理控制體系需要在規范管理制度和方式的基礎上，不斷對管理控制體系進行優化和完善，將精細化管理落實于企業生產管理的全過程，不斷對管理過程中的每一個要素進行分解，形成指標體系，同時明確各項指標的分數，以此為后續績效管理工作的開展奠定堅實的基礎。例如：某生產煙草的國有企業就對生產管理的各項要素進行了細化分解，形成了一套完備的指標體系，其中包括：生產目標、生產任務、生產指令等指標，同時將管理責任落實在每一個管理人員身上，大大提升了工作效率，強化了管理的效果。

（二）建立企業精細化管理制度

制度是管理的根本，企業內部控制想要做到精細化，必須建立完善的精細化管理制度，以此為管理控制工作的開展奠定基礎。企業內部控精細化管理制度應包括以下內容：一是工作規章制度;二是績效考核制度;三是評價監督制度。通過精細化管理制度的構建，對企業生產經營的每一項環節進行有效的規范化管理，管理制度的執行力也會因此得到提升。只有這樣，才能為企業內部控制實現精細化管理開辟一條全新的路徑，促使員工在動態管理中明確自身的職責，端正工作態度，實現自身目標與企業目標的統一，為推動企業發展貢獻力量。

（三）運用信息化技術，實現企業內部控制的信息化

在新時期背景下，企業需要與時俱進，把握時代發展的脈絡，積極將信息化技術應用于企業內部管理控制體系之中，實現對企業資源的合理配置，推動企業的發展。因此，企業首先要重視信息化技術的作用，并借助信息化技術構建企業內部控制和管理平臺，提升企業信息化管控水平。其次，企業需要在精細化管理制度的基礎上，構建信息化管理制度，建立促進企業發展，強化企業內部控制效果的長效運行機制。通過利用信息化技術，收集和整合企業數據資源，并挖掘行業數據信息，將其與企業數據進行對比，以此為企業制定發展目標和做出決策提供數據支持。最后，企業需要將信息管理系統作為依托，實現對企業的信息化管理、例如：某企業為強化內部控制效果，提升管理水平，利用信息化技術，構建企業信息化系統，并根據員工職位合理的設定權限，管理人員可以利用信息化系統對員工進行規范化管理，管理制度的執行力和管理水平也因此得到有效提升。

（四）開展標準化的管理工作

企業應根據事先制定的規范化指標，對指標進行合理的分類，并在管理過程中將平衡記分卡作為主要的管理方法，突出關鍵的指標，并依據指標等級對各項指標進行分析，實現對指標體系的層級化管理。為進一步提升指標管理的效果，企業必須要開展標準化的管理工作，建立標準的管理工作體系，對企業現存管理問題進行有效的控制，并利用精細化管理方法將問題進行細化分解，然后依照指標等級進行解決。最后，企業在開展標準化管理工作時，應立足于整體，放眼于未來，從根本上解決企業管理存在的問題，并對其進行有效的控制，從而提升企業的管理水平，強化企業內部控制效果，真正做到企業內部控制的標準化。例如：企業可以對現存管理問題進行分析，并按照問題對企業的威脅程度，將其劃分為5個等級，并按照等級對其進行解決，以此來提升管理的效率，確保內部控制的有效性。

結論：綜上所述，企業內部控制管理工作是一項復雜且系統的過程，想要實現企業控制的標準化、精細化和信息化管理，必須對企業生產經營管理工作進行細化分解，形成指標體系，并將其作為管理制度建立的基礎。同時，企業還需積極應用信息化技術手段，在企業內部構建信息管理系統，以此來提升管理水平，強化控制效果，推動企業實現更好的發展。

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作者簡介：馮碧茹，1997年7月，女，江蘇連云港人，本科，會計方向。