員工激勵的保障措施探究

【摘要】激勵是一種最直接、最高效的方式，來提高員工的工作積極性，調整員工情緒與工作態度，直接影響到他們的工作效率與工作成果。有效而合理的員工激勵的過程也是員工與企業互相了解、互相適應、互相尊重的過程，企業管理者在實現員工個人需求與實現企業組織目標中尋求契合點，使員工間形成良性競爭氛圍，將現代經營理念不斷滲透到企業文化的各個方面，才能形成企業的凝聚力與向心力。

【關鍵詞】員工 激勵機制 激勵措施

1樹立以人為本的管理思想

人力資源是企業的第一資源，人是資源中最為核心和活躍的因素，任何制度的對象和實施都必須以人為基礎。公司的激勵策略應當是圍繞人而設立的各種具體策略。正因為如此，各級管理者在設計激勵制度時應當堅持“以人為本”的基本管理思想，這就要求管理者在考慮問題和激勵員工時，要依據員工的切實需要，多從員工的角度去思考問題，在實施具體的激勵制度時要以員工為中心。作為管理者，要不時的深入基層，傾聽員工的心聲，了解員工的真實需求，這樣，在制定激勵措施和實施激勵制度時才能更富有針對性，真正做到有的放矢，也只有這樣的激勵措施才是員工真正需要并樂于接受的激勵措施，才能使得激勵工作更為有效。實行人性化企業管理，一方面要注意利用和發揚人性中有利的一面，為企業發展服務;一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下，應給員工更多的“個人空間”。

2建立全員參與管理制度

員工創造企業利潤，更是企業發展的動力和源泉所在，當前，一個企業的核心競爭力構成是由諸多方面的，即便是公司的產品優勢非常顯著，但如果缺乏一定的具備競爭力的人才隊伍，其核心競爭力也是大打折扣且不能持久的，工作本身對員工滿意度有著重要的影響，為了確保員工工作效果的有效提升，保障公司激勵策略深入貫徹實施，就必須要讓每一位員工都參與到公司的管理過程中來，建立全員參與的管理制度。全員參與管理制度要求每一位員工都要了解公司基本的經營情況，公司主要的產品策略、公司的競爭導向、公司對員工的要求和期望以及員工在公司中應承擔的責任和扮演的角色。在決策過程中，要積極的聽取員工的意見和建議，集中所有人的智慧;在工作內容上，要敢于授權，給予員工真正獨立自主的工作空間，包括彈性的工作制度，針對具體工作崗位的設計，要積極引導員工自己做出承諾并鼓勵其努力的去實現。員工的參與度越高，其工作積極性也就越高，對員工的激勵作用也就更為顯著。

3管理高層應積極重視

要想真正的將方案設計有效的上升到執行層面，就必須要有公司管理高層的重視和支持，缺乏他們的重視和支持，方案設計便難以有效的貫徹執行，甚至會出現夭折的現象。尤其是一些高層管理者的思想水平和管理理念往往對企業的管理有著重要的影響，要在企業內部積極營造改革創新的氛圍，對當前的激勵策略現狀要有全新的認識，從思想上認識到變革不合理的現狀對企業發展的重要性。此外，方案的有效實施也必須要在領導的有效監督和控制下才能有條不紊的進行，缺乏必要的監督和控制，方案的實施往往會出現雷聲大雨點小的現象，很難取得理想的效果。

4保持政策的連續性

針對公司的激勵策略的相關制度一旦確立，就必須要保持它的連續性。激勵政策的連續性是企業實施各種激勵的前提，對于一個企業來說，無論是采取物質激勵還是精神激勵政策保持這一政策的連續性有利于企業的發展戰略的制定，有利于企業企業文化的建設，有利于企業留住核心員工。激勵本身就是一項長期系統的工程，這個工程是一個不間斷持續的工作，任何涉及到激勵本身的相關制度，都應具有一定的穩定性和連續性，只有這樣才能確保各項激勵措施得到有效的貫徹和實施，才能長久的確保激勵的有效性。加強組織人事控制，確保激勵策略實施暢通。要把握激勵的時機，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利于將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。一般來說，根據激勵時間與工作性質、復雜程度和完成周期的關系劃分，可將激勵時機分為前期、中期、后期三種形式。在激勵工作中，應根據客觀情況，靈活地選擇激勵時機，有時還可以對多種激勵時機形式進行綜合運用。

5建立競爭機制

了解員工的不同需求，因為每一個員工的工作理由會有所不同，只有更好的了解員工的需求，才能更好的制作出有針對性的激勵機制。那么，在這個過程中管理層就應該參與到員工中去，多與員工溝通，這樣才能更好的了解企業的情況，了解員工的性格、喜好等，在制定激勵制度時就能根據每個員工的性格、喜好等個體差異來針對性進行激勵，以滿足不同員工的需求。這樣的有針對性的激勵制度更能體現人性化的管理，增強企業的凝聚力，更好的發揮員工的積極性和創造力。有效的激勵策略需要落實到實處才能發揮其應有的效用，公司激勵策略的有效運行離不開完善的競爭機制作為依托。為此，要切實保障公司激勵策略的有效運行，公司應當構建完善的競爭機制。公平、公正的競爭機制也是必不可少的一個重要環節。具體的細則可包括：健全崗位的基本行為準則、合理的崗位輪換規則、賞罰分明的獎懲機制及標準的職務晉升機制等。但這些具體的細則之中，合理的行為細則和科學的績效評估細則是其根本。通過對這些機制的進一步構建和完善，便于團隊效能的充分發揮。概言之，企業的激勵策略要想取得預期的良好效果，完善的競爭機制是必不可少的一個重要環節。要擁有正常的合理的管理控制力和暢通無阻的信息傳播系統。同時，對于管理者的自主選擇權應當予以充分的尊重，過程中要始終堅持公平原則，充分發揮中層管理者的激勵作用。

總之，人才的優勢就是企業的優勢，企業應該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進行激勵，調動員工的積極性和創造性，才能保持企業的競爭之樹常青。如何做好企業的激勵機制建設，對管理者來說，既是一門高深的理論，更是一門領導藝術，是一個永無止境的值得探究的課題。在今后的工作中，應該根據不斷變化發展的人力資源的情況和本企業的具體實際，把先進的管理理論與管理實踐有機結合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效，為實現企業的經營目標而努力！

作者簡介：孫藝藝，女，沈陽大學工商管理2018級碩士研究生。