供水企業(yè)財務(wù)管理問題分析

張偉

【摘要】供水企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，有了較大進步。供水企業(yè)經(jīng)營效益的提高與企業(yè)的財務(wù)管理有較大的關(guān)系。尤其在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，供水企業(yè)在市場上的競爭越來越大，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要加強供水企業(yè)的財務(wù)管理。本文主要分析供水企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并根據(jù)問題制定相應的解決措施，希望對供水企業(yè)財務(wù)管理起指導性的作用。

【關(guān)鍵詞】供水企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

加強供水企業(yè)的財務(wù)管理，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，對水質(zhì)也有了更高的要求，供水企業(yè)如何在滿足人們較高水質(zhì)要求的情況下，加強對企業(yè)財務(wù)的管理是目前尤為重要的問題。

一、供水企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性

我國的供水企業(yè)在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，呈現(xiàn)出了市場化的特征。加強供水企業(yè)的財務(wù)管理，可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)，對于增強供水企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的作用。此外，加強供水企業(yè)財務(wù)管理可以幫助企業(yè)樹立良好的形象，對于提高資金和設(shè)備的利用率具有重要的作用。但是，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，供水企業(yè)在財務(wù)管理上還是依靠傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗，將不能適應新時代發(fā)展的要求，必然會在企業(yè)財務(wù)管理上出現(xiàn)較多的問題，影響企業(yè)的效益。因此就需要創(chuàng)新原有的管理經(jīng)驗和模式，加強對財務(wù)的管理，提高人員生產(chǎn)積極性，在建立良好工作氛圍的基礎(chǔ)下，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、供水企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.落后的財務(wù)管理觀念

供水企業(yè)同電力企業(yè)一樣都產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代，因此具有較強的計劃經(jīng)濟特征。在此背景下，供水企業(yè)財務(wù)管理的觀念不足，企業(yè)管理人員美譽對成本管理的意識，在缺少財務(wù)管理體制的約束下，造成供水企業(yè)生產(chǎn)效率普遍低下，人們工作積極性不高的問題。但是在市場話經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，供水企業(yè)自身也具備了市場化經(jīng)濟的特征，因此立足于現(xiàn)時代需要提高供水企業(yè)對財務(wù)管理的意識，制定完善的財務(wù)管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.供水企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下

財務(wù)管理模式在供水企業(yè)中還是按照原有的模式進行，比如進行簡單的核算等，缺少現(xiàn)代化財務(wù)管理辦公設(shè)備的利用，在此情況下，財務(wù)管理人員不能借助現(xiàn)代化的管理設(shè)備和經(jīng)驗度企業(yè)的財務(wù)進行管理，從而出現(xiàn)效率低下的問題。及即使有的企業(yè)引進了先進的財務(wù)管理設(shè)備，但是在財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高的情況下，也不能正常使用。因此，供水企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下是影響企業(yè)財務(wù)管理效率提高的因素之一。

3.供水企業(yè)財務(wù)管理缺少主動性

供水企業(yè)在財務(wù)管理中缺少完善機制的約束，這樣就使得企業(yè)的管理往往處于被動的局面。其中供水企業(yè)管理缺少主動主要表現(xiàn)在以下幾方面。第一，供水企業(yè)在預算管理上沒有完善管理機制的約束，企業(yè)需要進行資金投入的時候，不能將其進行合理的分配。第二，企業(yè)對于資金的使用不能作出詳細的規(guī)劃，對于資金利用的有效性沒有確切的標準，這樣就會造成資金利用率不高的問題。當企業(yè)需要大量資金進行設(shè)備維修的時候，以至于在被動的管理模式下，會由種種的困難。因此，針對這樣的問題是促使企業(yè)加強財務(wù)管理的因素之一。

4.供水企業(yè)預算管理工作有效性不高

我國的供水企業(yè)即使有的已經(jīng)確立了相應的財務(wù)管理體系，但是，在實際的落實問題上還存在很大的漏洞。這樣就造成財務(wù)管理制度形同虛設(shè)，因此不能發(fā)揮其機制的有效性。此外，企業(yè)的財務(wù)管理部門只是對資金做出匯總，并沒有對其流向進行深入調(diào)查，因此財務(wù)管理也不能對企業(yè)真實的經(jīng)營情況進行反應，造成供水企業(yè)預算管理有效性不高的問題。

三、提高供水企業(yè)財務(wù)管理有效性的具體措施

1.強化供水企業(yè)財務(wù)管理的觀念

企業(yè)的財務(wù)管理人員需要提高對財務(wù)管理的重視程度，全面認識到加強財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義。將財務(wù)管理融入到企業(yè)日常管理中去。針對企業(yè)財務(wù)管理人員管理意識低下的問題，需要創(chuàng)新財務(wù)管理人員的管理觀念。在新觀念的引導下，促使企業(yè)財務(wù)管理人員投入到工作中去。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形式，制定相應的管理制度，并結(jié)合自身財務(wù)管理的優(yōu)勢和不足進行積極性的改正，由此加強供水企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2.建立完善財務(wù)管理的制度

財務(wù)管理急需要管理人員具備創(chuàng)新的精神，又需要在制度上加以約束，督促財務(wù)管理人員可以認真履行自己的職責。因此建立完善供水企業(yè)的財務(wù)管理制度是非常必要的。制定合理的預算管理制度，可以促使企業(yè)預算管理更加科學合理。財務(wù)預算可以依據(jù)財務(wù)報表上的資料來確定，這樣可以將財務(wù)預算編制的更加合理。此外，供水企業(yè)還需要進一步的建立完善財務(wù)管理機制，從而將企業(yè)的預算管理在有序的情況下進行。

3.提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

針對供水企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的問題，需要努力提高財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。企業(yè)可以提高財務(wù)管理人員的招聘標準，采用擇優(yōu)錄取的選拔人才的模式，招聘的人員需要具備較強的專業(yè)知識和操作技能，對于在職的財務(wù)管理人員需要定期的組織他們進行培養(yǎng)，通過培訓提高他們的專業(yè)知識和操作技能。此外，對于財務(wù)管理人員還需要加強電子信息科學技術(shù)的培訓，以便可以順應時代的發(fā)展熟練的掌握各種辦公設(shè)備，由此提高財務(wù)管理的工作效率。

4.促進預算管理水平的提高

加強供水企業(yè)對預算管理的重視程度，促進預算編制可以有序的進行。健全預算管理相應的機制，努力提高預算管理人員的工作能力，對資金加強管理，不僅僅只是將資金進行匯總，而是針對資金的流向做到詳細的統(tǒng)計和管理，進行預算管理時需要在科學有效的預算管理計劃中進行，由此將供水企業(yè)預算管理水平逐步提高，進而加強企業(yè)的財務(wù)管理。

四、結(jié)語

綜上所述，供水企業(yè)在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，面臨著巨大的壓力。因此需要加強供水企業(yè)的財務(wù)管理，在提高財務(wù)管理的基礎(chǔ)下，促使企業(yè)成本的節(jié)約，在此前提下，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，從而提高供水企業(yè)在市場上的競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

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