實施戰略性人力資源管理的有效措施

楊勝麗

【摘要】企業要想在激烈的市場競爭中占有重要地位，并可以向更遠的方向發展，一定要明確自身的發展方向，并制定出長遠的發展目標，不斷地加強企業戰略性人力資源管理。充分的認識到人力資源管理工作對企業發展的重要性。當前，很多企業在實施人力資源管理工作還存在著一定的難度。本篇文章對戰略性人力資源管理實施中存在的問題進行了全面的分析，并提出了相應的解決措施，不斷的提高企業在實施戰略性人力資源管理的水平。

【關鍵詞】戰略性 人力資源管理 存在問題 有效對策

引言：科學的人力資源管理對企業的發展有著重要的意義，做好戰略性人力資源管理的有效對策，才能夠從根本上提高企業的競爭能力。所以相關的工作人員要不斷的創新管理的措施和方法，提升企業戰略性人力資源管理的水平，為企業的發展創造良好的條件。

1戰略性人力資源管理的特點

（1）戰略性。戰略性的人力資源管理是整項管理工作的主體，他強調人力資源管理的所有活動都要由組織的進行，這樣才能夠實現整體的目標。

（2）關鍵性。人的創造力是無限的，人力資源可以為企業創造更大的利潤，是一種戰略性的資源。企業要想在激烈的競爭中充分的發揮自身的優勢，取得長期的發展。企業就必須要求各方面的人才為企業提供更好的管理和服務，這樣才有利于企業在市場中占據重要的地位。

（3）目標性。人力資源管理活動需要將人力資源管理中的各項活動與組織競爭戰略相結合，促進組織利益的最大化，這樣才能夠實現戰略的目標。

（4）競爭性。我國經濟在快速的發展，市場競爭也越來越激烈。戰略性的人力資源管理不斷的發展，能夠為企業發展指明正確的方向，更新企業競爭的戰略目標，明確企業的發展路線，幫助企業快速的發展。

2實施戰略性人力資源管理存在的問題

2.1缺乏系統性人力資源管理

人力資源是企業提高競爭能力的一個重要資源，是企業核心競爭力的重要組成部分，也有利于企業能夠在激烈的競爭中占有重要的優勢。核心的競爭力它主要體現在相關的單位內部人力資源的合理配置以及管理制度的有效運行。企業的工作人員是各項工作的處理者，也是企業內部的核心資源，決定了企業的發展水平。在長期的企業內部管理過程中，企業的管理者對于人力資源系統還不夠重視，缺乏完善的人力資源管理系統，在實際的工作過程中，沒有有效地落實各項工作，不斷的創新管理的模式，這也對企業的發展有一定的制約作用。

2.2戰略是人力資源管理缺乏社會基礎

人力資源系統管理缺乏社會基礎，主要表現在兩個方面。首先，缺乏明確的人力資源開發的目標，需要對企業內部的工作人員進行合理的配置，并且結合企業發展的實際情況，制定合理的戰略目標。其次，我國一部分的企業在進行人力資源的開發過程中，沒有一個明確的目標，所以，缺乏相關管理的制度。缺乏全面系統的信息處理系統。完善的戰略管理機制應該具備相應的信息處理系統。人力資源信息處理系統，它主要包括三個方面：整體規劃系統、開發系統以及配置系統，這三個系統相互配合，有利于各項數據的有效處理。當前階段，一大部分企業在信息系統方面建設還存在著很多的問題，也沒有引起足夠的重視，這將會導致實際的開發水平不能夠達到戰略的目標要求。

2.3人力資源開發與企業戰略目標的匹配度問題

企業的戰略目標是指企業的管理者結合自身的實際情況，明確企業發展的目標，并且分析企業當前面臨的各種挑戰和發展的機遇。了解自身發展中存在的各項優勢和薄弱的地方，從企業的整體角度出發，制定出合理的發展規劃。對企業實行戰略性的人才管理制度，這樣能夠對整項工作進行有效地落實，并且與企業的發展相結合，有效地落實企業的人才管理。當前階段，一部分企業對于企業的人力資源管理還處于開發的階段，并沒有充分的應用進企業的發展過程中，并且于企業的整體目標存在著很大的不同，也不能夠實現企業利益最大化的管理目標，這將會降低了企業發展戰略的執行效率。與此同時，企業在進行整體的管理規劃工作時，存在著與人力資源戰略管理的相關工作沖突的現象。很多的企業忽略了人力資源管理和企業的發展相協調。人力資源的開發與企業戰略的匹配度存在著很多的問題，這將會導致很多的工作不能夠進行，這也在一定的程度上降低了企業的競爭力。

3實施戰略性人力資源管理的有效對策

3.1人力資源的戰略性管理，圍繞以人為本的原則

在整個管理體系當中，工作人員是企業提升競爭力的首要條件。工作人員的工作能力與企業的發展有著密切的聯系。不斷的提高工作人員的專業知識和相關的技術，有利于提升企業的競爭能力。而專業的技術和水平都是以人為載體表現出來的。將人力資源作為企業發展運行過程中的重要內容，不斷的加強工作人員的專業培訓，并且積極地引導工作人員之間進行定期的交流，聘請相關方面的專家進行知識和技術的講解，不斷的提高他們的綜合素質。企業內部人力資源的開發也有利于企業防范風險。管理部門應該從一下幾個方面進行思考：首先，企業的管理者要結合企業發展的實際情況，有方向地培養工作人員。同時，制定出不同形式的培養方案，充分的發揮他們自身的潛能，也要保證培訓的方案符合公司的發展戰略。其次，在進行培訓工作時，要結合培訓工作人員的實際情況，保證企業正常的運行基礎上，將個人的發展與企業的目標相結合起來，保證人力資源的合理配置。最后也要根據工作人員的具體工作情況和個人的發展方向，保證培訓的內容與工作人員的職能相一致，不斷的增強他們自身的綜合素質。

3.2完善人力資源戰略性管理的各項基礎

第一，制定符合企業發展的戰略目標。企業在發展的過程中要有指導性的發展規劃，并且要樹立明確的目標。戰略目標的制定要從企業整體發展的角度出發，不斷的提升企業的競爭能力，有效的降低外界環境對企業的運行影響，不斷地增強企業的風險防范能力。第二，完善人力資源配置系統。工作人員要以科學認真的態度對各項工作進行分析，企業的內部也要簡化招聘的流程，減少各種人力資源的測評，在有效的控制使用成本這一前提下，對人力資源實行良好的配置，這樣有利于工作人員與其工作的特點良好的結合。第三，建立人力資源跟蹤評價系統。根據工作人員的實際工作情況對工作人員的綜合能力進行綜合評價，這樣有利于實現人力資源的合理配置。

3.3完善績效管理，提升企業核心競爭力

將績效管理不斷的向戰略性方向發展，戰略性人力資源管理中的績效管理要更加的關注個人績效和組織績效這兩個方面。將工作人員自身的目標和企業發展的戰略目標進行有效的結合，不斷的改善組織績效工作。首先要明確組織戰略的目標，并且將各項目標充分的落實到各個崗位上，結合當前的工作來確定工作人員的工作目標。其次，在實行績效過程中，要根據企業的發展情況，績效目標要進行逐漸的改變，保持與企業的發展相一致。最后，在進行績效評估時，運用合理的考核方法，保證整項考核工作的公正性，客觀性。最后，績效反饋的目的在于讓工作人員更加的明確組織戰略所要求的績效目標，不斷的改進績效措施，為企業的發展創造良好的條件。

結束語：人力資源對企業的核心競爭力有著很大的影響，戰略性管理水平在一定的程度上決定了企業的運行和發展的狀態。在這個基礎上，針對當前階段人力資源開發過程中面臨的組織缺乏全面認識，社會基礎不夠牢固，以及企業的戰略目標不充分等方面的問題。企業的管理部門要采取相應的管理措施，在工作人員進行專項的培訓，實行績效考核制度，制定出明確的企業發展目標，為人力資源戰略性管理打下良好的基礎。

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