淺談機械制造企業全面預算管理容易出現的問題及對策

馬英

【摘要】全面預算管理作為企業管理的重要組成部分，對降低企業風險，促進企業的長遠發展有著至關重要的影響作用。但是在進行機械制造企業全面預算管理的時候，依舊存在諸多問題，難以發揮全面預算管理的作用，給機械制造企業的穩定發展帶來一定負面影響。面對這種情況，需要采取有效對策進行改進，不斷提高機械制造企業全面預算管理的工作水平，使全面預算管理在機械制造企業發展中的作用得到充分發揮。本文就針對機械制造企業全面預算管理中容易出現的問題進行分析，結合實際情況提出一些具體對策，希望能為機械制造企業全面預算管理的順利開展提供有效參考依據。

【關鍵詞】機械制造企業 全面預算管理 問題 對策

在機械制造企業的經營發展過程中，由于機械制造企業的生產周期較長，其資產的購入持續存放時間和資金的回收時間也相對較長，導致機械制造企業的發展較為緩慢，體現出一定的穩定性特征。在這種情況下，如何做好機械制造企業的全面預算管理，就成為了保障企業穩定發展的重要措施，是提高機械制造企業管理水平的關鍵途徑。對機械制造企業全面預算管理中容易出現的問題進行分析，有利于找出有效對策進行改進，使機械制造企業全面預算管理水平得到有效提高，為機械制造企業的長遠發展提供有利支持。

1機械制造企業全面預算管理中容易出現的問題

1.1全面預算管理理念較為落后

在以往的機械制造企業全面預算管理中，普遍存在管理理念上的問題，難以及時對全面預算管理理念進行更新，導致企業全面預算管理中存在諸多問題。由于企業的資金及規模較為有限，過于注重經濟收益，對其他管理內容缺乏重視性，導致機械制造企業的全面預算管理缺乏合理性及科學性，既影響了機械制造企業全面預算管理的整體效果，也影響到各部門之間的協調性，不利于機械制造企業的持續發展。其次，部分機械制造企業未能以全局的角度去理解全面預算管理，將企業全面預算管理認為是一種管理成本消耗的工作，將機械制造過程的材料消耗及人工消耗看作是全面預算管理的整體，未能將其他成本因素與機械制造企業的全面預算管理聯系起來，導致企業全面預算管理的重要性無法得到體現，對各部門之間的溝通及信息交流造成一定影響，很容易出現各種偏差及失誤問題，難以保證企業全面預算管理的準確性及有效性。

1.2全面預算管理手段較為陳舊

管理手段較為陳舊是大部分機械制造企業全面預算管理中都存在的問題，是影響企業全面預算管理效率及質量的重要因素。在同一個企業內，需要保證企業內部的全面預算管理標準及其要求都具有規范性及統一性，但是許多機械制造企業在進行全面預算管理的時候，普遍存在相互模仿、盲目借鑒的情況，沒有結合機械制造企業的發展情況進行綜合考慮和方案設計，直接按照同一類型企業所設計的方案或專家意見進行全面預算管理報告的編制，且缺乏統一的規范、格式及補充說明，這就導致機械制造企業全面預算管理的質量無法得到保障。其次，機械制造企業在信息化建設上存在一些問題，信息管理部門的信息化及電子化程度較低，無法保證企業全面預算管理報告的合理性及準確性，給機械制造企業全面預算管理的有效進行帶來更多隱患。

1.3全面預算管理人員的整體素質較低

在進行機械制造企業全面預算管理工作的時候，整個過程具有較強的全局性，想要保證該項工作的順利進行，就需要調動全體員工的參與積極性，安排專業的預算管理人員進行控制，使機械制造企業全面預算管理更加規范和有效。但是就實際情況來看，機械制造企業對全面預算管理隊伍的建設投入較少，在人員配置上缺乏合理性，難以保證全面預算管理人員的整體素質，也未能做好全面預算管理人員的后期教育和培訓工作，導致機械制造企業全面預算管理中存在諸多問題，很容易影響到企業全面預算管理工作的全面性及準確性，對機械制造企業的長遠發展造成負面影響。

2機械制造企業全面預算管理的應對策略

2.1樹立正確的全面預算管理理念

為提高機械制造企業全面預算管理的整體水平，首先就要及時更新企業全面預算管理理念，提高對全面預算管理的認知，以企業整體發展的角度對全面預算管理進行分析，深入了解企業全面預算管理的內容及流程，便于對企業全面預算管理進行有效把控。在進行企業全面預算管理的時候，需要將材料采購到材料保管等各個流程納入到日常的預算管理，將公司借貸融資過程的費用及人力成本的變化等各項內容列入到企業全面預算管理的范圍，使企業全面預算管理報告更加全面和準確。其次，需要促進各部門之間的溝通交流，使各部門之間的信息交流得以穩定進行，防止信息錯誤問題影響到企業全面預算管理的有效性。同時，在整理信息的時候，需要將重復性內容篩選出來，防止重復計算問題造成企業全面預算管理報告的偏差，并做好企業全面預算管理報告的審核工作，使全面預算管理報告的質量得到有效保障，使機械制造企業全面預算管理的水平得到有效提高。

2.2采用先進的全面預算管理手段

首先，需要建立完善的信息化工作系統，采用先進的財務管理軟件，并完善軟件的相關功能，使財務部門在提交預算或整合預算的時候，能夠利用軟件進行自動匯總及核算，以此降低財務工作人員的工作強度，使財務工作的錯誤率得到有效降低，進一步減少重復性工作所造成的風險，使企業全面預算管理工作的科學性及準確性得到有效提升。其次，在經濟能力較為寬裕的情況下，可以充分利用ERP企業資源管理平臺，及時錄入并反饋各部門的信息，將其匯總成更加可靠的信息來源，避免出現人為篡改或粉飾數據等情況，減少數據或指標的提交時間，使信息內容的客觀性及可信度得到有效提升。通過對ERP企業資源管理平臺進行有效運用，既能夠提高企業各部門的信息溝通，保障信息的整體質量，也能夠提高企業的工作效率，擁有更多的時間找出預算管理問題，實現對企業全面預算管理報告的優化，為機械制造企業全面預算管理的進步和發展提供有利支持。

2.3建立完善的全面預算管理監控機制

在進行機械制造企業全面預算管理工作的時候，很容易受到多方面因素的不利影響，導致企業全面預算管理的執行受到阻礙，這就需要建立完善的監控機制，使企業全面預算管理得以全面落實。在建立全面預算管理的監控機制時，需要采用功能強、操作方便、選擇嚴密的監控技術，使全面預算管理能夠貫徹到機械制造企業生產經營的全過程，使全面預算管理的作用得到充分發揮。同時，在針對機械制造企業全面預算管理進行監控的時候，需要準確把握工作范圍及重點，且整個過程不僅要充分發揮自身工作經驗的優勢，也要結合企業全面預算管理的歷史資料進行綜合分析及預測，便于及時找出企業全面預算管理中的問題，采取有效措施進行處理，使機械制造企業全面預算管理更具有合理性及有效性，為機械制造企業全面預算管理的發展提供有利支持。

2.4做好全面預算管理人員的教育培訓

作為機械制造企業全面預算管理的重要參與者，全面預算管理人員的能力及素質直接影響著機械制造企業全面預算管理的工作水平，對機械制造企業全面預算管理的進步和發展也有著較大的影響作用。因此，為充分發揮全面預算管理在機械制造企業發展中的作用，需要做好對全面預算管理人員的教育培訓工作，使其能夠以更加專業的狀態完成各項工作，有效提升機械制造企業全面預算管理的整體質量。首先，需要加強企業內部的宣傳工作，使各個工作人員能夠充分認識到全面預算管理的重要性，使全面預算管理人員能夠明確自身的崗位職責，及時轉變傳統的工作觀念，以嚴謹、細致的態度做好各項工作，有效保證企業全面預算管理的順利開展。其次，要積極加強對全面預算管理人員的綜合培訓，不斷提高全面預算管理人員的知識水平及技能水平，使其能夠熟練掌握相關的專業知識及技能，將其靈活運用到實踐工作中，以此提高企業全面預算管理的整體水平。

3結語

綜上所述，為提高機械制造企業全面預算管理水平，使機械制造企業全面預算管理問題得到及時解決，應深入了解機械制造企業全面預算管理的現狀，及時樹立正確的全面預算管理理念、采用先進的全面預算管理手段、建立完善的全面預算管理監控機制、做好全面預算管理人員的教育培訓，通過各種方法提高機械制造企業全面預算管理的效率及質量，為機械制造企業的長遠發展提供有利支持。

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