□宋佳璐
在現代事業單位管理體系中,會計核算是核心工作,對于整個工作體系具有核心意義。在發展實踐中,很多事業單位將重心放在發展速度和效益上,在會計核算上沒有給予足夠的重視,所采取的措施和手段也有不到位的地方。作為管理者,要提升自己的思想認知,認清會計核算在整個發展體系中的價值和作用,不斷轉變思路、創新模式,優化現代工作體系,深入分析會計核算在整個體系中的優化路徑,構建科學的制度體系,提升綜合發展效能,推動事業單位核心業務不斷提檔升級。
(一)構建科學會計核算體系。對于事業單位來說,在平時的管理和發展過程中,都將主要的精力集中在提高效率和服務能力提升之上,而對于會計核算管理卻很少重視,沒有形成良好的內部管理機制。這一問題首先就表現在事業單位內部部門之間權責不清上。由于很多事業單位沒有形成健全完善的管理機制和會計核算模式,所以在部門職責劃分方面存在著諸多的問題和缺陷。有些問題分別由幾個部門管理,但是有些問題沒有明確的責任主體,這是經常出現在事業單位管理過程中的。核算管理是一種科學規范的事業單位模式和管理機制,能夠在事業單位內部職能劃分方面進行明確,這樣在行使部門職能的時候有利于更好地規范權責主體,提升事業單位內部管理質量。
(二)減小事業單位管理風險。在事業單位會計管理活動過程中,風險是在所難免的,不管采用什么樣的管理策略,都會產生一定的潛在管理風險,而要想從根本上避免這種風險出現,減少事業單位的管理損失,就應該在平時的管理過程中不斷強化責任意識,并且實施規范的事業單位管理制度。在傳統的事業單位管理實踐中,由于缺乏良好的核算管理制度,事業單位管理不夠規范,因此非常容易使事業單位遭受不必要的經濟損失。會計核算制度的建立,可以實現減少事業單位管理風險,提升事業單位管理質量的實際目的。通過良好的核算管理體系,可以及時發現事業單位在管理和發展過程中存在的潛在風險,進而及時采取有效措施予以解決,避免風險的擴大,減少了事業單位的損失。
(三)規范事業單位會計工作。會計核算工作是事業單位的重要工作內容,同時也是會計核算過程中的重點環節,財務會計工作是事業單位制定管理決策,實現管理目標的關鍵環節,會計工作不完善將直接導致事業單位的管理發展目標無法實現,這對于事業單位發展顯然是非常不利的。核算管理體系的建立,可以有效規范事業單位的財務會計工作,在落實會計工作職責的同時,規范事業單位會計工作流程,通過完善的內部監督機制,有效督促工作人員高質量地完成會計工作,這對于促進事業單位發展具有十分積極的推動作用。
在事業單位創新發展過程中,會計核算是核心,占據著基礎性的地位,直接關系到事業單位的發展和穩定,針對不同工作內容和工作形式,要進一步明確會計核算體系構建過程中存在的問題,針對具體問題進行整改,不斷優化傳統會計核算工作的效能,引領現代工作向前發展。
(一)轉變觀念,構建核算管理體系。會計核算工作是事業單位戰略發展的重要組成部分,也是事業單位在發展過程中應該進行重點明確的關鍵問題。一直以來,傳統的事業單位會計核算目標都不夠科學,因為事業單位主要是以社會管理為主要目的,因此基本所有管理和管理活動的開展都圍繞著這一目標來進行,會計核算目標的制定也不例外,其最終目的都是為了實現社會公眾的最大化利益,減少潛在的風險。隨著時代的不斷發展,現代事業單位管理實踐中,對于會計核算管理目標的制定也提出了新的要求。為了有效防范風險,應該首先提高認識,明確核算管理目標,進而為會計核算建設提供堅實的基礎條件。事業單位應當按照相關法律和政策的指引,進一步完善內部的核算管理體系,從評價目標和原則、內容、程序和方法、標準、組織和實施及罰則等多個方面進行全方位的制度約束,讓會計核算做到有據可依。此外,事業單位應當強化制度落實,不能以風險換取效益,樹立起風險紅線不能碰觸的意識,嚴格進行業務風險分類,實現業務風險的制衡,最大化保障業務系統性安全。
(二)抓住關鍵,促進事業單位內外部信息溝通。事業單位內外部信息溝通同樣是事業單位核算管理過程中的關鍵環節,應該給予重點關注。在之前的會計核算工作實踐中,導致工作出現問題的主要原因之一也是事業單位缺乏良好的事業單位內外部溝通機制,與外界的聯系也不夠緊密,進而在信息共享方面存在疏漏。為了有效解決這一問題,事業單位應該積極采取行之有效的措施,強化內部和外部信息的溝通和交流,建立良好的溝通協調機制,進而實現良好的會計核算。在會計核算中最關鍵的因素是人員因素,因此,事業單位在管理過程中盡量減少人工處理是一種非常有效的方式。事業單位應當進一步加快核算管理信息化建設,持續減少人工處理的業務比重。減少工作人員主觀因素對業務的影響,采用邏輯縝密的業務模型,代替人工處理以及判斷,進一步控制核算操作風險。
(三)提升信息技術的應用效率,滿足會計制度改革需求。在現代事業單位會計核算管理體系中,信息技術有著廣泛的應用空間,作為相關工作人員,要充分利用信息技術,優化信息技術應用體系,提升信息化建設水平,讓先進科技成為事業單位會計管理水平提升的有力工具。在現在科技的引領下,大數據、物聯網等技術有著廣泛的應用空間,通過在事業單位管理中融入現代科技手段,可以提升核算管理效率,減小傳統會計核算管理模式中存在的盲點,提升綜合管理效能,在一定程度上減輕管理人員的工作量,在此基礎上,工作人員能夠將更多的精力放在管理創新和模式優化方面,實現會計綜合管理效能的進一步提升,適應現代經濟社會發展需求。
(四)會計和財務處理要強化頂層設計。通常情況下,會計核算管理是事業單位的管理層和其他相關者之間就財務引發的一系列管理問題。在會計核算管理財務和會計處理過程中,對于事業單位的管理發展具有十分積極的影響。會計核算管理涉及多重特性,那么在財務處理中都會有所不同。在會計和財務處理導向上,要關注財務工作的動態平衡,利用財務政策實現管理優化,更應關注如何圍繞區域事業單位規劃,找準財務處理關鍵點,創新管理發展動力,最終實現資源的最優化利用,為事業單位更好更快發展奠定良好的基礎條件,通過不斷調整會計核算與財務處理模式,適應新會計制度改革發展趨勢,提升綜合管理能力和綜合管理水平。
綜上所述,在事業單位發展過程中,會計核算工作占據著基礎性地位,如何構建事業單位會計核算體系,對于提升綜合管理效能具有重要意義。基于此,要明確責任,制定相應的管理制度,提升會計核算操作意識,構建全格局的會計核算體系,引領傳統工作向前發展。在實踐中,事業單位要主動適應會計核算發展趨勢,調整會計管理制度和核算模式,優化整個財務工作體系,推動傳統財務管理工作不斷提檔升級,提升財務管理效率,為事業單位更好履行社會服務與社會管理職責打下基礎。