管理會計在企業中的應用探析

摘 要：企業在價值管理的過程中需要應用各種工具，管理會計是創造企業價值很好的工具之一。深入推廣應用管理會計，有助于促進創新鏈、產業鏈和資金鏈深度融合。本文在分析管理會計內涵的基礎上，提出了管理會計發展的現狀及存在的問題，同時，根據目前管理會計現階段發展水平，提出了管理會計在企業中應用的有效措施。

關鍵詞：管理會計;價值創造;信息化建設

企業的核心使命是創造價值，財務管理的核心主線是價值管理，而價值管理的目標則是持續提高資源利用效率，提升價值創造能力。這就決定了企業應將管理重心放在資源配置和目標協同上，并將精益管理作為生產和管理的主要手段。管理會計是對接智能綠色制造、銜接研發生產與管理服務的先進工具，是制造業和互聯網有效深度融合的紐帶和催化劑。管理會計信息化旨在解決生產數據的精確性、即時性和個性化問題，支撐預測分析、風險防范和管理決策，優化資源配置、生產改進、成本控制等措施。深入推廣應用管理會計，有助于促進創新鏈、產業鏈和資金鏈深度融合。

一、管理會計的內涵

管理會計是將精益管理和會計管理相互結合的一種管理理念，它是按照價值鏈來進行成本控制、財務分析從而實現對企業的內部管理。它更是以消除浪費為目的的一種管理思想，在管理中綜合運用了準時生產制、價值鏈管理以及目標成本法等多種管理方法，有機融合財務與業務活動，在企業規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。

二、管理會計在企業應用中的問題分析

管理會計與傳統財務會計相比具有自身的獨特優勢，它從采購管理、產品設計、生產經營、售后服務等方面都加強成本控制，從而達到企業價值成本最優。雖然管理會計在我國各行各業都被積極推廣和應用，也取得了良好的成績，但管理會計在具體的應用中，仍然存在以下主要問題：

1.我國尚未形成完整的管理會計體系

目前，我國在管理會計方面的理論研究和實踐應用大多圍繞管理會計工具方法的零散式的探索。很多企業沒有厘清概念、范圍、目標等管理會計基本問題，對其理解也是霧里看花，似懂非懂。有別于財務會計有原理、有方法、有結果，我國管理會計理論研究起步較晚，管理會計工具方法大多采用“拿來主義”的方式，且應用這些方法得出的信息尚未形成完整的支持決策的報表體系。管理會計體系建設是一項系統工程，應當包括理論體系、方法體系、人才培養體系、信息化建設體系等在內的完整體系。

2.對管理會計的認識不足

會計的本質是提供信息。管理會計本質上是服務于管理的會計，為企業內部管理提供信息支持，本質是一個決策信息支持系統。管理會計要提供對決策有用的信息，需要解決以下三個問題：一是為管理活動的全過程提供信息，即為規劃、決策、控制、評價的每一個環節提供信息;二是為企業內部所有管理層級提供信息，即為戰略層、經營層、作業層等不同層級的管理者提供信息;三是管理會計所提供信息的內在結構關系是因果關系，包括由因導果和由果導因，即任何一個決策結論都必須得到原因的支持，任何一個原因都必須歸結到某一個特定的決策結論上，二者相輔相成，不可或缺。

3.會計人員的綜合素質不高

在精益管理會計環境下，很多從事精益管理會計工作的人員都是單純的核算型會計，缺乏一定的數據處理能力和綜合分析能力。而且高校在會計人才的培養方面，也重財務會計輕管理會計，導致大學生走向工作崗位后，對于管理會計的概念還很模糊。因此，企業會計人員素質的高低直接影響著精益管理的推行和應用，也很不利于企業的管理和進一步發展。

三、提高管理會計在企業應用中的措施

為了實現企業運營成本的降低，需要應用全面預算管理，戰略成本管理，績效評價等管理會計工作，做出科學的判斷和決策。促進創新鏈、產業鏈、和資金鏈的深度融合。充分利用互聯網在企業管理中的應用，實現全要素、全產業鏈的“大信息”自動化集成，減少人為操縱和信息孤島，降低數據生產和交易成本。

1.構建以預算為基礎的管理會計信息體系

首先，從管理活動的全過程來看，預算管理貫穿于管理活動的全過程。在管理活動的每一個環節，預算管理都有與之匹配的環節。預算管理的全過程，就是企業管理活動的過程，預算管理的環節，就是企業管理的環節，這正是全面預算管理作為管理工具被企業廣泛使用的原因。

其次，從信息體系的呈現方式看，預算具有較強的整合協同能力，可以有效整合業務信息、財務信息等信息體系。用于預算管理的各種預算表格，可以成為管理會計所提供的決策信息的呈現形式。一方面，可以按照管理活動過程提供基于因果關系的預算制定、預算執行差異與控制、預算評價與考核的分部報告體系;另一方面，也可按照管理活動主體提供基于因果關系的預算制定、預算執行差異與控制、預算評價與考核的分部報告體系。在以管理活動環節和管理主體所形成的兩個報告體系中，最為重要的是要按因果關系鏈形成原因報告體系，以此支持相應的決策結論，在原因報告體系中則可以運用合適的管理會計工具和方法生成原因信息，提供決策支持。

2.積極推廣戰略質量成本管理理念

將企業質量管理的關注點從傳統的產品實體及其形成過程轉移到面向顧客的質量創新，由此形成的質量管理上升到了戰略管理的層面。戰略質量成本管理是基于企業戰略視角進行的質量成本管理，與常規質量成本管理相比，戰略質量成本管理具有根本性、外向性、全局性、重要性、前瞻性和長期性的特點。

按照馬克思關于商品具有使用價值和價值雙重屬性的邏輯，企業產品的價值只有在得到客戶確認其使用價值并能夠完成有效支付的前提下才能實現。使用價值就是質量。質量的高低，體現的是使用價值的大小。凡是為了保證產品質量達標或產品質量改進而發生的耗費均可計入質量成本，因此企業為保證、提升或改善產品使用價值的研究開發、生產制造、市場營銷、售后服務等一系列活動所耗費的資源都應計入質量成本。

3.加強管理會計信息化建設

管理會計在企業中應用不能脫離信息系統的支持。管理會計信息化的主要內容包括全面預算管理、成本及盈利能力管理、經營分析報告等。管理會計信息系統的本質模型是針對特定的管理領域問題，通過獲取數據利用模型進行數據的計算處理，再通過各種形式呈現出來，供管理者進行分析決策的過程。

目前，大部分企業采用“現ERP后管理會計”的模式。由于ERP和管理會計系統相互獨立，導致業務流程數據和分析應用相互脫節，最終形成了“信息孤島”。管理會計的數據來自ERP的業務模塊和財務會計賬，但由于ERP數據跟管理會計所需的維度有差異，數據口徑和計算方法也不同，因此管理會計必須對ERP的數據進行口徑的轉化和重新計算。正是由于這個轉換和計算過程產生了管理會計系統應用的數據鴻溝。進入21世紀，互聯網對經濟和生活的改變巨大，企業管理會計信息化建設需要引入全新的思維，主要處理好以下三個方面的問題。一是數據獲取層面，通過建立管理會計指導下的業財稅一體化智能財務共享系統，解決管理會計數據采集的困難;二是系統能力層面，通過內存多維數據庫技術提升管理會計應用的靈活性、可擴展性和實時的計算能力;三是管理會計數據利用層面，通過數據可視化、智能數據分析和數據挖掘、機器學習技術充分發掘管理會計的數據價值。

四、結束語

在中國制造轉型升級的關鍵時期，我們應當充分發揮政府對產業發展的指導優勢，圍繞“兩個強國建設”總體目標和對管理會計提出的新要求，努力加快管理會計信息化的建設，加強產品生命周期管理，改進質量成本管理，加快管理會計工具方法的應用。同時，要著力構建多維精益管理體系，進一步促進信息高度共享，業財深度融合，滿足企業管理升級的內在需要。

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作者簡介：周衛（1987- ），男，湖北荊州人，云南煤化工集團有限公司會計主管，畢業于云南大學會計學專業，從事會計工作近10年，2016年參與了云南煤化工集團有限公司的重大重組，擔任該項目財務方面主要負責人