濟寧能源：降本增效 做優做強

□通訊員 田玉慶 王傳鈞

國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。這是習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上對國有企業領導人員提出的基本要求，是檢驗國有企業領導人員是否合格的重要標準。濟寧能源發展集團（以下簡稱“濟寧能源”）領導班子深入領會、認真踐行，保持良好精神狀態和奮斗姿態，把國有企業改革發展各項工作抓緊抓實抓好。

2018年，濟寧能源生產原煤955.72萬噸，煤炭銷售908萬噸，實現主營業務收入86.17億元，實現利稅23.06億元；榮登中國煤炭企業50強營業收入第44位、煤炭產量第38位、企業利潤第24位。

企業黨建鑄品牌

濟寧能源黨委下設10個基層黨委、6個黨總支、131個黨支部，共有2485名黨員。集團黨委書記、董事長虢洪增高度重視固“根”聚“魂”工程，根據集團黨委、所屬企業和基層支部的工作特點，建立起“集團定方向、企業搞創新、基層支部抓落實”的三級黨建工作模式。

堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”這條黨建統領路線，建立完善各項制度，保障各項黨建工作落實到位。建立健全集團公司的公司章程、“三重一大”決策制度以及黨委會、董事會、經理層議事規則，明晰責權邊界，明確決策程序，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

完善權屬企業負責人向集團公司黨委年度述職述廉制度，建立百分制考評辦法，增強企業基層黨組織書記抓黨建的責任意識。開展黨建季度考核，制定了《黨建工作考核辦法》，將黨建工作分成落實黨建職責、干部人才建設、基層組織建設等9個大項，每季度進行一次考核，將考核結果同企業領導人員薪酬、獎懲掛鉤，壓實責任。

建立黨建工作月度例會制度，通過例會定期了解企業黨組織的工作情況，及時掌握各企業在黨建工作中存在的問題和好的思路，促進集團公司整體黨建工作再上新臺階。通過抓責任機制，強化自上而下的組織監督，使黨建工作由軟指標、軟約束變為硬指標、硬約束，形成一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系。

與此同時，扎實開展黨的十九大精神貫徹學習活動。企業“燈塔－黨建在線”注冊率達99%，在十九大精神學習競賽活動中，累計有16個黨支部進入全省前500名。2018年，集團有5名優秀黨務工作者、9名優秀共產黨員、7個先進基層黨組織受到市國資委表彰。

提高煤質創效益

濟寧能源黨委副書記、總經理張廣宇在一次質量管控會議上強調：“產量是源，質量是根，銷量是果，各單位要緊密圍繞這‘三量’做文章、下功夫。”并要求各煤炭企業強化質量意識，真正把質量當成企業的生命。

為此，集團所屬8家煤礦專門成立煤質管控領導小組,建立職責明晰的“產、運、選、洗、銷”管理制度，進一步完善煤質考核標準，加大現場24小時巡查管控力度，保證了從源頭到終端全方位、多角度的煤質監督管控和全過程、全時段的煤質跟蹤考核。尤其是在煤炭質量管控上，嚴把井下生產源頭、運輸、洗選加工、煤質化驗四道關口。確保全天對井下工作面取樣，進一步加強煤質化驗分析，全面掌握各工作面煤質情況。同時，在洗選加工過程中，嚴格按照技術參數檢查檢測洗煤效果，調整技術參數，及時掌握洗煤質量，確保洗煤產品符合質量要求。

打破傳統思維方式，轉變營銷策略，實行“訂單式”生產，由“生產什么我們就銷售什么”轉變為“市場需要什么我們就生產什么”，增加適銷對路的品種。根據企業自身實際，確立了以入洗8.5%、9.5%精煤為主要賣點的銷售策略，促使洗煤廠三班入洗，大幅提高了精煤產量，提高了產品附加值，實現了產品效益的最大化。在對次煤及工程煤的定價銷售中，本著公開、公平、公正的原則，巧妙運用市場定位及競拍相結合的方式，最大限度為企業多創效益。

濟寧能源組織液壓支架維修技能競賽

降本增效算細賬

企業經營的目的就是贏利，既要會開源，更要懂節流。濟寧能源注重培養干部職工的節約習慣和成本意識，經常性開展各種成本管控活動，把形勢講清、壓力講明、任務講透，教育引導職工樹立過緊日子的思想，讓“現在不過緊日子將來要過苦日子”思想深入人心。培養節約文化，堅決避免煤價稍有回暖就放松管理的錯誤思想和行為，做到處處節約、日常節約、制度化節約，把成本領先的精髓貫徹到每項經營活動中去。

對采購成本進行控制，是企業獲利的第一關。在采購成本的控制上，先確定重點材料，然后對詢價、比價、招標、談判、驗貨各個環節加以控制，能集中采購的不分散采購，能公開采購的不定向采購。強化采購計劃控制，提高代存代儲物資比重，努力降低庫存成本。開展物資全面清查和物資平衡利庫，盤活利用物資1061萬元。物資公司提高代存代儲，優化供應商結構，2018年實現代存代儲率81.46%，廠家直供率94.02%，庫存總金額同比下降10%，對外經營利潤比2017年翻了一番。

金源煤礦南北埋深差異較大，淺部在-150米，深部在-850米。針對不同的埋深，對全礦井的巷道和防沖設計進行優化，在保證安全的前提下，合理確定巷道的支護參數。例如，用鋼筋梯代替W鋼帶，用樹脂錨固劑代替全螺紋錨桿，僅2327兩順槽預計可以節省材料費用53萬余元；金源煤礦完全自主設計的主通風機改造，由單風機單風道改為雙風機，節約費用170余萬元。霄云煤礦推進洗煤廠技改，全年完成技術改造20項，介質消耗減少30%，電耗降低8%，噸煤洗煤費用下降1.41元，降低成本500余萬元。

濟寧能源企管部通過招投標進一步降低了招標采購成本。2018年，集團公司招標項目共334項，招標預算10.63億元，中標額9.4億元，節約幅度11.57%。其中，物資采購類招標項目共167項，招標預算5.58億元，中標額5.5億元；工程類招標項目共125項，招標預算4.82億元，中標額3.7億元；服務類（包含維修）招標項目共42項，招標預算0.23億元，中標額0.2億元。

據悉，濟寧能源突出“向10個方面要效益”“從7個方面降成本”，2018年累計實現降本增效近3.9億元，盤活存量物資近1.8億元。成功發行京杭鐵水聯運項目第二期收益債券5億元，獲得交通部無償補助資金2.539億元，為集團公司轉型發展提供了堅實的資金保障。

搭建平臺育人才

2018年4月，濟寧能源“3215”高層管理后備人才首期培訓班舉行。“3215”是指集團重點培養300名技術操作能力強、善于鉆研、善于創新的操作技能型后備人才，200名有發展前途、積極上進、敢于擔責的基層后備干部，100名現場經驗豐富、執行能力強的中層后備干部，50名戰略型、綜合管理能力強、復合型的高層管理后備人才。

除了培訓高層管理后備人才外，按照集團公司“3215”人才培養計劃，也對中、基層管理后備人才進行有針對性的培訓。主要采取內培與外培相結合、線上與線下培訓相結合的方式進行，原則上每年初集團公司制定專項后備人才培訓計劃，聘請行業資深專家、教授到企業為后備人才進行面對面授課指導，或將后備人才送至高等院校和專業機構合作進行專項提升培訓。

另外，為加快大學生青年英才的培養、使用，制定出臺了《大學生跟蹤培養實施辦法》，建立定崗前見習機制、職業規劃機制、定期輪崗交流機制、雙師指導機制等“四機制”，完善人才梯隊建設，合理挖掘、開發培養公司戰略后備人才隊伍。

技術創新增活力

大力開展機械化、自動化、信息化和智能化提升工程，實施銷售系統、物資管控系統、人力資源系統和辦公自動化系統的改造升級。集團公司視頻會議系統投入使用，改變了傳統會議模式，提升了辦公效率。電子招標系統應用于工程招標、物資采購、銷售競價等領域，更加透明高效，在市國資系統推廣學習。

金源煤礦在技術層面提前預想、預測、預控，通過加強地質資料的技術分析，現場補充勘探，意外收獲了2327工作面，能多回收資源30多萬噸，有效緩解了采掘接續緊張的局面；自主完成了井上井下供電系統的更新改造。井下中央變電所、六號聯絡巷變電所、八號聯絡巷變電所均實現了無人值守；通過對壓風機、地面篩分樓、礦燈房自主改造，實現了無人值守；優化2319皮順、2314皮順、軌順和2318軌順的煤流系統，共計減少機電設備13部、人員91人。

2018年11月，為搭建產學研平臺，推動綠色礦山、智慧礦山、精密制造產業園建設，培養高層次技術人才，濟寧能源與王國法院士合作建立院士工作站。虢洪增表示，院士工作站的設立，是濟寧能源實施“科技興企、人才強企”戰略的重要舉措，是產學研聯合的又一豐碩成果。

截至2018年底，濟寧能源共取得省級以上獲獎成果127項，取得專利授權289項，完成科技成果鑒定104項。2018年，有3項科技創新項目獲國家級科學技術獎。

多元發展譜新篇

從落陵煤礦到運河煤礦，從運河煤礦到濟礦集團，再從濟礦集團到濟寧能源集團，接力發展促成了濟寧市屬國有煤礦企業第一家的非凡業績。目前，濟寧能源正加快構建“511”產業布局——“五個園區”“一個中心”“一個基地”，實施多元化發展。

五個園區：以霄云煤礦、花園煤礦、民生熱能為基礎的“金鄉煤－焦－化”工業園區；以陽城煤電為基礎的“汶上煤－電－化”工業園區；以機電產業為基礎的“落陵機電產業”園區；以鐵路專線、儲配煤場、碼頭運輸、煤炭深加工等為主要建設內容的梁山“濟礦物流園區”；以醫養結合、現代教育培訓為主要內容的“高新區國科生物園區”。

一個中心：以海納科技公司為主體，打造和發展“礦山機械維修、租賃、制造”中心。

一個基地：以陜西中太公司朱家峁煤礦為中心，建設和發展“外部資源開發基地”。

特別是濟礦物流項目，今年3月二期工程碼頭航道就可以建成通航，通過開展煤炭貿易、物流貿易，構建資源共享、內外互補、上下聯動的大物流格局，實現西煤東運、北煤南運、南貨北運，鐵水聯運，每年可實現1500萬～2200萬噸的煤炭調配量，年可實現營業收入100億元，相當于再造了一個新“濟能”。

“五個園區”“一個基地”“一個中心”協同聯動，省內、省外遙相呼應；煤與非煤優勢互補、合力共贏。濟寧能源的發展前景十分廣闊。