淺析新華報業(yè)傳媒集團未來信息化技術發(fā)展

丁雷

摘 要：近些年，隨著高新技術的快速發(fā)展，新華報業(yè)傳媒集團在發(fā)展中也看到了未來和希望，同時在不斷地學習的過程中發(fā)展，要想更好地服務于集團的發(fā)展，就應當充分運用云計算、大數據、人工智能技術，同時努力提升技術服務水平，踐行技術支撐和引領的要求。集團有必要突破報業(yè)傳統(tǒng)技術體系的局限，通過整合技術資源，擴展技術合作渠道，加大與央媒等重要媒體的合作，在壯大集團自身核心技術力量基礎上，形成有效開放平臺機制，打造良好的生態(tài)圈，真正做到技術創(chuàng)新和傳媒業(yè)務的深度結合。通過持續(xù)完善技術體系，留住技術人才，全面支撐集團的全方位發(fā)展。新華報業(yè)傳媒集團作為一家傳統(tǒng)的紙媒集團，近些年來，集團的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。新媒體的出現(xiàn)對于紙媒企業(yè)的發(fā)展是一個巨大的沖擊，如何推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，將會是近期集團所亟需解決的問題。技術裝備部作為新華報業(yè)傳媒集團的核心技術部門，掌握著新華報業(yè)集團技術命脈。在如今這技術高速發(fā)展的年代，如何不斷地引進先進技術，加強自身研發(fā)能力，有效管理技術資源與成果，都將成為技術部門所需要解決的難題。本文將從集團未來信息發(fā)展的角度出發(fā)，找出目前集團技術發(fā)展存在的瓶頸，并給出合理的意見和建議，同時對技術裝備部的未來三年的發(fā)展進行合理的規(guī)劃。

關鍵詞：紙媒;技術創(chuàng)新;發(fā)展規(guī)劃;人才培養(yǎng)

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）04-0065-02

0 引言

隨著自媒體的快速發(fā)展對紙媒帶來的巨大的沖擊，在無形之中推動了紙媒的自我發(fā)展，同時也推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是新聞戰(zhàn)線面臨的嶄新時代課題，也是主流媒體的使命和職責所在。新華報業(yè)傳媒集團是江蘇省新聞宣傳戰(zhàn)線的排頭兵，為全省改革發(fā)展穩(wěn)定營造了良好的輿論氛圍，技術裝備部作為集團的主要技術部門，應當幫助集團從技術層面上，加強系統(tǒng)的管理，網絡的運維，設備的管理，引進全新人才，提供自主研發(fā)的能力，加快大數據與人工智能技術的發(fā)展，同時實現(xiàn)報、網、端全面統(tǒng)一的指揮調度，進一步優(yōu)化配置資源，有利于提高媒體運作效率，提升新聞產品傳播效果，對項目單位強有力地占領傳統(tǒng)和新興輿論陣地，保持主流媒體的輿論引導力和影響力，切實維護意識形態(tài)領域安全意義重大。未來技術將會成為改變集團發(fā)展的重要手段，也將會成為集團轉型成功主要方式。

1 新華報業(yè)傳媒集團技術現(xiàn)狀

新華報業(yè)傳媒集團一直以來都比較重視技術的發(fā)展，近兩年，隨著互聯(lián)網技術的發(fā)展，互聯(lián)網進入數據時代，傳統(tǒng)的技術手段已經無法滿足新湖報業(yè)傳媒集團全媒體稿件通過互聯(lián)網安全、高效出版，技術裝備部經過和集團領導的協(xié)商和討論，覺得需要建設集團大數據架構，搭建支持報紙、報刊、網站、手機客戶端等眾多媒體形式的全媒體指揮中心，形成全媒體稿件的全流程閉環(huán)，為新華報業(yè)傳媒集團相關業(yè)務單位和外地辦事機構提供功能強大、性能優(yōu)異的工作平臺，為全媒體統(tǒng)一指揮調度提供決策支持和信息交互。因此，為了集團更好的發(fā)展需要對現(xiàn)有的超級門戶系統(tǒng)、中央信息廚房、全媒體考核系統(tǒng)、大數據應用系統(tǒng)進行升級完善，并新建全媒體實時指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)全媒體業(yè)務的實時監(jiān)控和統(tǒng)一指揮調度，提升新華報業(yè)傳媒集團全媒體業(yè)務能力。綜上所述，技術人員在未來集團中的發(fā)展將會起到不可替代的作用。

目前隨著技術裝備部門已經幫助集團實現(xiàn)了一些項目的合作研發(fā)，包括交匯點2.0，勤廉新華客戶端，以及招聘系統(tǒng)等等，都說明技術裝備部已經取得一定成績，在未來的發(fā)展中將會加大投入力度。

2 新華報業(yè)傳媒集團技術面臨的問題與困難

2.1 集團信息系統(tǒng)、網絡運維力量薄弱

目前新華報業(yè)傳媒集團的信息管理系統(tǒng)存在一定的問題，由于年代過于久遠，已經無法跟上當前集團發(fā)展的腳步，系統(tǒng)的老化，影響了集團內部管理的效率，讓工作人員花費了大量的時間和精力在一些瑣碎的雜事上。同時，集團網絡和信息化系統(tǒng)是集團新聞生產、經營和管理的生命線，必須確保安全穩(wěn)定運行。當前，網絡安全、信息安全風險很大，挑戰(zhàn)很多，安全要求也越來越高，而且技術發(fā)展日新月異，都在時刻提醒裝備部的工作人員，面臨巨大的挑戰(zhàn)。

2.2 自主研發(fā)能力薄弱，缺乏全能型人才

長期以來，由于作為一家紙媒單位，對于技術的要求不高，對于技術的重視程度不足，導致長期以來集團對于技術的投入力度不足，因此技術部門的發(fā)展受到制約，無力自主開發(fā)大型軟件系統(tǒng)，目前一些項目都是采取合作開發(fā)的模式，由專業(yè)公司承包建設，技術部門協(xié)作開發(fā)。一定程度上，這種模式確實解決了報業(yè)技術系統(tǒng)建設的問題，但也帶來了一些問題：

（1）投入較大，無法很好的掌握核心技術，持續(xù)更新迭代受制于人，項目周期漫長等。近幾年，集團每年都招聘技術人員，但成效不明顯，重要原因一是媒體行業(yè)不是IT技術人員的主要方向。（2）與社會行業(yè)公司相比較，收入待遇偏低，必須想辦法解決。新時代并不缺乏人才，缺乏的是全能型人才，既要懂技術，又要懂業(yè)務，這樣的人才尤為缺乏，如果還能夠編輯寫稿，那更是人才中的人才，可惜的是集團目前的發(fā)展方向，并沒有考慮引進或者培養(yǎng)出這樣的人才，從一定的程度來說，這對集團發(fā)展而言是不利的。

2.3 人工智能與大數據進度緩慢

人工智能和大數據自誕生以來，一直備受高新科技企業(yè)的關注，不管是IT屆的巨頭BAT還是一些新出現(xiàn)的獨角獸公司，對于人工智能和大數據都十分的重視，未來這也是整個社會發(fā)展的必然趨勢。集團目前在大數據和人工智能這塊的研究相對比較薄弱，同時由于底層的核心技術進入門檻越來越高，以BAT為代表的“獨角獸”，引領并幾乎壟斷了技術的創(chuàng)新輸出。大多數行業(yè)都屬于應用的層面，傳統(tǒng)媒體行業(yè)尤其如此。人民日報、新華社、浙報等都大量借助專業(yè)公司的技術成果。集團目前的大數據和人工智能的發(fā)展同樣有待加強，同時一些相關的項目內容都是建立在其他IT公司的幫助之下建設的，需要加強對于核心技術的深造和研究[1]。

2.4 集團現(xiàn)有運營管理思路落后

目前集團現(xiàn)有的對于技術部門的管理模式還存在一定的問題，技術部門想要實現(xiàn)公司化運行，首先自身要具備一定的技術實力，否則很難既要滿足集團內部需求，還要去拓展技術輸出。如果出現(xiàn)問題將無法兼顧兩頭，就會造成認可度下降，考核機制影響到技術人員收入，項目質量下降，人才流失等一系列問題。當前，技術支撐是集團的運行、發(fā)展的重要基礎，技術部門公司化，就會涉及到和集團之間的關系問題。目前集團技術裝備部有著很多的技術資源和技術成果，但是也沒有專門的人員進行管理和歸納，很多時候沒有對集團整體的技術規(guī)劃進行合理的設計和安排。系統(tǒng)項目研發(fā)建設不同于買一件設備，有其工程規(guī)律，往往需要開發(fā)——試用——完善——升級等多個周期。

3 新華報業(yè)傳媒集團信息化發(fā)展的規(guī)劃與建議

3.1 強化信息系統(tǒng)管理能力

目前集團的信息化管理亟待加強，要想加快集團要確保信息化系統(tǒng)規(guī)劃建設的統(tǒng)一性和延續(xù)性，就應當遵循集團的統(tǒng)一規(guī)劃和技術架構。堅持這個原則，才能夠確保集團的信息化系統(tǒng)建設的整體性。集團技術部門不宜定位是一個綜合管理部門，集團技術部門是集團融合發(fā)展的技術支撐基礎，要制定集團技術方向、技術架構、平臺標準，要承擔集團信息化系統(tǒng)運行和保障服務，完成集團各類業(yè)務系統(tǒng)的技術需求設計和實施。沒有一定的技術實力，不掌握核心技術，不能充分將技術和內容生產融合在一起，就無法保證集團信息化系統(tǒng)建設的長遠持久[2]。

3.2 培養(yǎng)和引進全能型人才

采取更加靈活的方式引進人才，除公開招聘外，可考慮單個引進或定向培養(yǎng)。應當將集團的技術力量有機的結合在一起，合并同類項，建立系統(tǒng)運維、技術研發(fā)團隊，重點建設技術研發(fā)團隊，發(fā)揮個人長項，人盡其才，為集團的發(fā)展發(fā)揮出自己的光和熱。要做好現(xiàn)有技術人員的培養(yǎng)和成長，建立培訓常態(tài)化交流雙向化的服務保障機制。鼓勵技術人員外出培訓;定期邀請各方面技術專家開展講座;開展部門練兵競賽與內部交流等方式。

3.3 加速云平臺與大數據的建設

目前的重點是要緊緊跟蹤用戶需求、充分應用云計算、大數據、人工智能等方面的最新成果，發(fā)揮自己內容資源優(yōu)勢，通過與核心技術公司的合作，發(fā)展出自己特色的內容產品、業(yè)務模式。這樣才能事半功倍。通過開放平臺的架構，掌握核心技術、與新技術公司廣泛合作、為集團內外提供技術服務，打造一個從需求、設計、研發(fā)、應用的一個完整閉環(huán)，形成平臺各個參與主體共生共贏共享的生態(tài)圈[3]。

3.4 建立公司化運作機制

目前，國內報業(yè)，人民日報、深圳特區(qū)報、河南日報、天津今晚報等都組建了技術公司，貴州日報與杭州凡聞公司組建了合資公司。目前的浙報、南方日報也在考慮成立技術公司。由于不同行業(yè)的技術環(huán)境不同，技術公司的生存競爭和成長空間差別很大，公司化運行后還要考慮到：是否能夠實現(xiàn)更低的成本和更好的技術以滿足集團要求，公司化運行的定位和運行方式，行業(yè)發(fā)展的技術需求體量和業(yè)務跟進能力，以及激勵機制是否清晰并能夠有效執(zhí)行等方面的問題。因此，當務之急首先要加強隊伍建設，提高技術能力，建立與市場接軌的人才管理機制和培養(yǎng)計劃，逐步掌握核心技術，支撐起集團系統(tǒng)建設、運維和技術研發(fā)等媒體融合發(fā)展需要。集團目前擁有的技術資源并不少，同時技術成果也是可觀的，所以需要加強技術資源和成果管理應用[4]。目前新華報業(yè)傳媒集團集團所擁有的技術成功包括了超級門戶系統(tǒng)、中央信息廚房、全媒體考核系統(tǒng)、大數據應用系統(tǒng)、采編系統(tǒng)、暢流系統(tǒng)、交匯點、各大網站平臺，勤廉新華客戶端、以及招聘網站以及正在進行研發(fā)當中的中央指揮系統(tǒng)等等一系列的技術資源，都需要專人來進行技術資源的管理。將這些資源進行合理的整合規(guī)劃，最終實現(xiàn)資源的合理化應用，幫助集團在技術資源和成果的管理應用上可以更加符合集團的需求。

4 結語

媒體融合已經成為了傳統(tǒng)媒體發(fā)展的必經之路，新華報業(yè)傳媒集團經過近幾年的發(fā)展，已經意識到技術重要性，移動互聯(lián)網的時代，技術部門在集團的發(fā)展中將會起到至關重要的作用。集團要加強媒體融合發(fā)展規(guī)劃，加強各類媒體產品的運營模式、業(yè)務邏輯設計，這既是媒體融合發(fā)展的要求，也是技術系統(tǒng)建設的需求。未來集團想要在日趨競爭激烈的媒體行業(yè)中占據一席之地，對于技術力量的大力發(fā)展是前提和基礎，在未來的發(fā)展中，我們應當從系統(tǒng)設備管理、網絡運維、人才引進、公司化制度、技術力量、資源整合、以及資源管理和應用等層面上出發(fā)，加大投入力度和完善管理體制。

參考文獻

[1] 徐婷婷.新聞業(yè)的“人工智能”時代[J].科技傳播，2016（15）：82-83.

[2] 呂尚彬，劉奕夫.傳媒智能化與智能傳媒[J].當代傳播，2016（4）：4-8.

[3] 梁國偉，聶偉.虛擬現(xiàn)實技術在媒體中的運用及意義[J].新聞界，2006（6）：46-48+52.

[4] 郎勁松，楊海.大數據時代新聞可視化傳播[J].新聞世界，2014（8）：1.