中國傳統財經媒體發展現狀

譚海清 麥婉華 張玉榮

智能手機的普及，導致傳播生態的顛覆性改革，使得我國傳統報刊目前的發展迎來低潮。而傳統報刊最重要的一部分：財經類報刊，與都市報晚報類報紙一樣，處于發展困局的前沿。最近，我們對中國傳統財經類報刊的發展進行了一些調研，對該行業發展現狀、所具優勢、共性問題、發展前景，進行了一次較全面地了解。以下是此次調研的情況分析：

普遍面臨“家大業大”、成本居高不下、傳統廣告收入萎縮情況

傳統財經報刊一般都是在互聯網不發達或者剛剛起步時創辦的，都經歷了上世紀九十年代和本世紀頭十年的傳統媒體發展的“黃金時期”，攤子越鋪越大，人員越來越多，真正的“家大業大、五臟俱全”。以南方報業集團下屬的《21世紀經濟報道》為例，《21世紀經濟報道》2001年創刊，在中國傳統財經類報刊中算是創刊較晚的。發展至今，其自身也形成了一個“媒體集團”，除了旗艦《21世紀經濟報道》報紙（周五刊）外，還包括：21APP、21官方網站、21微博等新媒體和財務數據服務平臺，如21財經搜索引擎和21FID。因此，《21世紀經濟報道》已成為具有報紙、期刊、網站和新媒體渠道的媒體集團。此外，還擁有智庫平臺——21世紀經濟研究所等。目前共有員工500人左右。

其他財經報刊也存在《21世紀經濟報道》類似的“家大業大”現象，如《財經》隸屬于財訊傳媒集團，該集團多年來經營平面及互動媒體，旗下擁有《新旅行》、《財經》、《證券市場周刊》、《新地產》、《成功營銷》、《美好家園》、《中國汽車畫報》、《證券市場紅周刊》、《體育畫報》、《電腦時空》、《紅秀》、《他生活》、《信息方略》、《動感駕馭》、《timeout消費導刊》北京、上海中英文版、《視覺》等二十余種刊物，以及財經網、支點網等網絡媒體。

廣告經營方面，傳統財經報刊近年受智能手機等媒體經營新業態影響，廣告收入都不同類型出現了下滑。這方面報紙因為成本問題（主要是人力成本和紙張成本），其經營業績與雜志相比，下滑得更加厲害。此次調研中，報紙方面都談到“近年廣告一直在下滑”，加上新媒體和其他收入，總體“能做到收支平衡”，如某財經類報紙，2018年整體經營收入對外號稱過2億，保守估計應該在1億元左右，與其龐大的支出相比，全年財務應該屬于虧損狀態;而雜志方面，則相對樂觀一些，多數透露出“近年來每年還是略有增長”。如《財經》雜志，2018年上半年，其母公司財訊傳媒提供廣告代理服務、舉辦會議和活動以及銷售書籍及雜志收入總額為約5980萬港元，較2017年同期減少約43.6%。收入減少主要由于若干獨家廣告合約于2018年上半年到期及中國平面媒體廣告業務行業及經營環境嚴峻，廣告業務表現黯淡。截至2018年6月30日止6個月，公司擁有人應占虧損為約9677萬港元，同比減少約51.9%。

分析上述信息，按正常的規律判斷，財經報紙的經營是虧損的，而財經雜志大多處于收支平衡狀態。總體上，財經類報刊經營上收入呈增長態勢的媒體約占總媒體的1/3左右。

傳統報刊向融媒體轉化一直在進行中，有一定的效果

幾乎所有的傳統財經報刊，近年來依托所屬主體報刊，在做好內容的同時，都積極培育、壯大融媒體業務，挖掘新的經營增長點，搶占新時期新業態形成的新市場。

如《中國經營報》，這家創刊于1985年的報紙，近年在融媒體建設方面也頗有建樹，除了主報《中國經營報》，下面還建設有三重新媒體：中國經營網、《中國經營報》微博矩陣、《中國經營報》微信矩陣。據稱《中國經營報》、中國經營網、中國經營報新媒體矩陣等自有平臺目前用戶數量已經超過3000萬（不包括門戶網站轉載內容帶來的用戶），這些都成為《中國經營報》目前的用戶基礎。中國經營報網在綜合網站排名前100名，平均頁面訪問覆蓋93.5%，日均瀏覽量25萬，日均訪客超15萬，移動端訪問占比80%。《中國經營報》微信公眾號擁有56萬粉絲，頭條平均閱讀量3萬+，10萬+文章數量全年超過百篇。《中國經營報》還打造有多個音頻、視頻節目。“觸角”是線上知識付費產品，《十四說》是一檔口播類短視頻欄目，《在現場》是一檔調查類短視頻欄目，“創變者”是一檔深度對話視頻欄目。應該說，《中國經營報》在融媒體建設方面還是做得有聲有色的。

如《21世紀經濟報道》，其新媒體產品中，“21財經APP”，號稱下載量突破6000萬;其官方微信平臺——21世紀經濟報道微信訂閱號，號稱有150萬高端讀者關注，年度總閱讀人次1億+，單篇最高閱讀量700萬+，全年發布原創報道997篇，2018年在新榜每月的500強榜單中，12次均入選，年度排名290名。其官方微博有1646萬粉絲關注。

平臺延伸創造的貢獻價值占比日益提高

在報刊等傳統載體廣告經營明顯下滑的同時，融媒體部分和平臺延伸創造價值部分則明顯上升，這是傳統財經報刊近年來經營方面的帶有共性的一大特色。

如《財經》雜志，其舉辦的《財經》年會、《財經》論壇、《財經》圓桌等會議活動。《財經》會議活動以會議、論壇、講堂、圓桌等形式為主，吸引了政經高級官員、國際組織要員、企業領袖以及中外知名經濟學家參與。贊助機構可以通過與《財經》合作，進行更有效的品牌和業務推廣。如今，《財經》品牌會議包括《財經》年會、三亞·財經國際論壇、青島·中國財富論壇、杭州灣論壇、佛山·中國制造論壇等。

如《浙商》雜志，其創立了“i創中國”創業服務全平臺，是集創業大賽、創業培訓、創業孵化、投資對接、創業基金等為一體的創業系統服務商。從2013年開始每年舉辦一次i創中國·浙商創新創業大賽。大賽挑選出具有強勁發展潛力的創新創業項目，對接杰出浙商以及銀行、風險投資等機構，并為其提供孵化和培訓機會，使好項目有機會獲得落地。

如《21世紀經濟報道》報社，僅2018年全年比較有名的多平臺商業整合項目有近30個。如2018年3月至8月舉辦的“中國酒店‘金枕頭評選”活動，就是該報社舉辦的第十五屆，號稱已成為中國乃至亞洲地區最引人瞻目的大型酒店行業評選活動;如2018年全年《21世紀經濟報道》報社聯合雪佛蘭汽車，舉辦“雪佛蘭·紅粉筆鄉村教育計劃”，這是該報社歷史最悠久、影響力最廣的一個公益品牌，與雪佛蘭是獨家戰略合作伙伴關系，到2018年已舉辦了十二年。該品牌還衍生了40多個公益品牌活動。

優質內容、人才隊伍、品牌活動仍然具有社會影響力

中國的傳統財經報刊，目前雖然面臨經營方面的壓力，在直接受眾方面也流失較多，其發行更是“一落千丈”具體數字不忍公布。但是，相對其他媒體，傳統財經報刊仍有很多優勢值得學習借鑒，如優質的新聞內容、高素質的專業人才隊伍、多年培育具較高知名度的品牌活動等等。

如《財經》雜志，對于海外發生的重大經濟、時政要聞，經常派出記者現場專訪，其報道以新聞的獨家性和權威性見長。他們的很多報道、評論為海外重要媒體如華爾街日報、路透社、遠東經濟評論、南華早報、金融時報等廣泛轉載或引述。2000年10月，《財經》雜志發表了《基金黑幕》一文，矛頭直指中國幾乎所有的基金管理公司，揭露了許多腐敗的現象，比如在桑拿浴間里頭接莊等等。報道捅了馬蜂窩，十家基金公司發表了“嚴正聲明”，對《財經》施加了很大的壓力。《財經》后來發表了《批評權、知情權和新基金使命》一文予以反駁，指出：媒體的批評權、公眾的知情權，遠遠大于利益集體自賦的或他賦的歷史使命。2010年3月1日的封面文章《再問央視大火》引發了全國各大媒體及民眾的廣泛關注，雜志全國范圍脫銷，后緊急加印5萬冊，這在中國財經媒體的發展史上也是少見的。

人才資源是第一資源。媒體事業的發展與壯大，人才是基礎。最近幾年，隨著經營效益的下滑，傳統媒體骨干人才流失、專業人才轉型滯后、人才隊伍建設面臨壓力，這都是客觀事實。但是，中國的傳統媒體經過改革開放40年的發展，其人才資源與人才隊伍仍然是目前媒體界的重要優勢組成部分。財經報刊也一樣。當前中國的媒體人受著政治、商業、受眾（受眾口味、渠道）、新技術四重壓力，而傳統媒體這所“黃埔軍校”在政治環境、培養模式、培養手段、操作環境、專業水平、成長階段等等，都是其他媒體不能相比的。

而傳統財經報刊多年來辛勤打造、并已創新經營價值的品牌活動，無論是“政治正確”，還是經濟收入，還是社會影響，都是一筆寶貴財富。如《中國企業家》雜志，近年來，其線下平臺開創了中國企業領袖年會、未來之星年會、商界木蘭年會、兩會沙龍等品牌活動，創立了中國企業家理事會、中國企業家木蘭匯、中國企業家未來之星、金鯊俱樂部等特色鮮明的活動。如《浙商》雜志，近年建立了浙商商學院作為浙商專屬商務學習平臺。浙商商學院提供實戰型的、接地氣的企業家、創業者培訓課程、訪學和資源對接，已開設“大數據與工業 4.0”、“互聯網+”系列、“投資并購與市值管理”、“新浙商新商道”、“浙商金融高級研修班”等課程，并聯手長江商學院共同開辦6期“長江商學院·浙商”領軍企業班，組織了美國、英國、加拿大、德國、日本、以色列、巴拿馬等國游學考察，參與培訓及游學的企業家達 500 多人次。如《21世紀經濟報道》報社，旗下具有全國甚至全球影響的品牌活動有數十個之多，名氣最大的有：中國金融科技發展論壇、21世紀城市文化空間論壇、中國地產“金磚獎”、中國資產管理年會、亞洲旅游產業年會（亞洲旅游紅珊瑚獎）、21財經“金帆獎”、新周期宏觀經濟論壇、中國品牌“金象獎”、中國汽車“引擎獎”、中國汽車金融年會、亞洲產業與資本峰會、中國上市公司“卓越董事會”評選、亞洲資本“金方向獎”、中國股權投資競爭力排名、中國企業公民論壇等。

人工智能、知識付費、智庫價值、渠道優勢仍具發展前景

中國傳統財經媒體面臨轉型，也必須轉型。而絕大多數傳統財經媒體也具備轉型升級再出發的優勢，如人才優勢、如專業優勢、如品牌優勢等。傳統財經媒體（其實也值得其他傳統報刊參考）今后在人工智能、知識付費、智庫價值、渠道優勢仍具有明顯的發展優勢和后勁，且如今不少傳統媒體在這些方面都已取得了或多或少的成績。

如人工智能。“DT稿王”是上海《第一財經》媒體集團兩年前聯合阿里巴巴推出的一款在DT（數據技術）時代幫助財經記者快速及時寫稿的智能寫稿系統，用機器代替人完成實時監控信息源，利用文本解析和信息抽取技術實現自動信息抽取，采用機器學習算法并融合第一財經編輯記者團隊的經驗、智慧，以模板和規則知識庫的方式根據實時抽取的信息做出判斷，輸出相應的模板及規則知識庫內容從而產生新聞，以此應對海量、高速、多樣的大數據產生的信息。這種具有學習能力的智能系統加上人腦創造力的輔助，使得“DT稿王”成為寫稿機器人中的“尖子生”。“DT稿王”具備“多、快、好”的三項特性：“多”方面，“DT稿王”通過海量抓取、海量分析，主要針對上市公司公告、財務報表、官方發布、社交平臺、證券行情等信息源，日閱讀3000萬字，30天可寫完一部四庫全書。“快”方面，“DT稿王”利用多臺服務器分布式的對發布的公告進行掃描，可以即時對公告進行分類篩選出待寫新聞稿的公告，并通過后臺的信息提取算法提取出該公告的重要信息，機器寫稿平均閱讀 7，471字/秒 = 448，275字/分鐘，是普通人閱讀速度的50倍。然后，按新聞稿成稿格式重新組織輸出，機器寫稿為28字/秒 = 1，680字/分鐘，普通人打字的35倍。“好”方面，“DT稿王”生成的稿件語句流利通順，完全符合人類自然語言的語法。解決了目前機器人寫稿的最大問題，即語句不通順不流暢。而且“DT稿王”在海量的信息中抓住重點信息本身的重點，協助決策的快速實施。

如知識付費。付費閱讀，在國際媒體界并不新鮮，但在中國媒體界卻剛開始不久，還在探索之中。財新網在這方面做了一些探索值得其他財經媒體借鑒。財新網于2017年11月6日正式啟動付費閱讀功能，推出了以財新通（即可通讀財新網全網內容，此外還同時推出數據通、英文通和周刊通）為主的一系列產品。上線以來，得到了很多用戶的支持，在收入和影響力方面均取得了不俗的成績。作為國內第一家全面收費的新聞網站，財新通上線之后，立刻引發了市場的高度關注。有些具體做法很有操作性：對于重大、有影響力的報道，通過摘要和編輯薦讀的方式擴大影響;對于公益性較強的文章，可安排先放開一定時間再收費，并提供紅包功能（每個付費用戶可以轉發給5個讀者免費閱讀），等等。

如智庫價值。《21世紀經濟報道》報社，是全國傳統財經媒體中較早進行智庫化轉型探索的媒體。目前，該報系已經形成了涵蓋數字中國、宏觀經濟、產業行業、資本市場、消費市場等領域的智庫矩陣。其中，21世紀經濟研究院入選“中國核心智庫”，并成為國家體育總局體育產業研究基地;粵港澳大灣區研究院發布的《粵港澳大灣區研究報告》、《2017年中國城市營商環境報告》等受到國家部委和多個省市領導的高度關注。其旗下的海絲研究院，主要服務“一帶一路”國家戰略。與京東集團合作成立21·京東BD研究院，共同打造高端數據平臺，通過對海量數據的處理，從中發現規律、洞察趨勢，為企業和行業創造價值。《21世紀經濟報道》的智庫矩陣，目前已初步形成五大類產品：一是在深度調研基礎上的研究報告，二是配合市場活動開發的研究報告，三是移動付費知識產品，四是定制類研究報告，五是承接政府采購的研究報告。

如渠道優勢。傳統財經報刊正是通過一篇篇獨家、深度的報道，樹立了媒體的權威性、公信力和影響力，得到了財經界、資本市場及廣大投資者的認可。財經媒體都會定位自己的讀者群，如《財經》雜志定位讀者群為：中國的中高級投資者、政府管理層和經濟學界。《第一財經》定位讀者群為：中國廣大投資者和商界、經濟界人士，以及全球華人經濟圈。《經濟觀察報》定位讀者群：以中國社會擁有財富、擁有權力、擁有思想、擁有未來的實力階層為讀者對象。財新《新世紀》周刊則號稱他們的讀者來自政、產、學三界的話語權威、行業翹楚和意見領袖。這種讀者群，也就是他們的主要發行、影響力渠道。這些渠道的優勢，仍然是中國傳統財經媒體的一個寶貴資源，運用得宜，會達到社會效益與經濟效益雙豐收。

編輯/麥婉華