激勵機制在企業人力資源管理中的應用研究

張麗仙

摘 要：本文主要針對激勵機制在企業人力資源管理中的應用展開深入研究，先闡述了激勵機制的應用優勢，比如有利于促進企業人力資源管理的順利進行、有利于不斷提高企業經營績效水平等，然后借助制定完善的激勵機制、更新人力資源激勵理念、創設多元化人力資源激勵方式、完善企業績效考核和評估體系等，將人才的優勢充分發揮出來，不斷提高企業核心競爭實力。

關鍵詞：激勵機制;企業;人力資源管理;應用

在企業不斷發展過程中，人力資源占據著舉足輕重的地位，而激勵機制的構建和應用也是至關重要的，已經成為了提高企業人力資源管理水平的重要方式方法。在企業人力資源管理中，通過激勵機制的應用，可以有效調動工作人員的工作熱情，不斷提高其工作效率，并避免人才流失問題的出現，滿足企業吸引人才、留住人才的需求，促進企業人力資源管理工作的順利推進，從而賦予企業發展全新的生機和活力。

一、激勵機制在企業人力資源管理中的應用重要性

（一）有利于促進企業人力資源管理的順利進行

加強激勵機制的構建，可以對現有的員工隊伍進行不斷優化和完善，并為員工提供豐富多樣的精神獎勵、物質獎勵等，將員工的工作熱情充分發揮出來，進而發揮出對企業的促進作用。同時，通過激勵機制的構建，可以將企業成本保持在合理范圍內，激勵機制，要求要貫徹落實好人性化管理原則，基于此，避免出現大量的員工流失現象，將企業人員招聘數量和次數降至最低，進而有助于企業人力資源成本的降低。

（二）有利于不斷提高企業經營績效水平

在企業發展過程中，績效是重要的一項工作內容，良好的績效企業，可以在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的競爭優勢。因此，要通過人力資源管理，不斷提高員工績效水平，進而在整體上為企業績效水平的提升創造有利條件。對于企業員工，其績效水平與自身綜合素質之間的關系是緊密聯系、密不可分的，與激勵也有著極大的關聯，這主要是因為激勵，可以引導員工明確奮斗目標[1]，樹立正確的價值觀念，從而更好地完善自我、提升自我，確保自身工作績效的穩步提升。

二、激勵機制在企業人力資源管理中的具體應用要點

（一）制定完善的激勵機制

在企業人力資源管理過程中，對于企業管理者來說，必須要提高對激勵機制構建的高度重視，所以企業必須不斷增強機制的實效性，將激勵機制的作用充分發揮出來，從而推動企業的健康發展。特別在用人和培養人過程中，要認識到人才對企業發展的重要性，加強完善的激勵機制的構建，促進員工和企業的共同發展和進步。在以往傳統企業管理過程中，員工的利益與企業利益尚未緊密結合在一起，所以很難保證企業員工的工作熱情，甚至導致企業員工出現不滿情緒。因此，在構建激勵機制過程中，必須要結合員工需求，確保激勵機制與員工實際需求相符合[2]，其中，還要給予員工一定的獎勵，不斷激勵員工為企業作貢獻，進而真正發揮出激勵機制的作用。

（二）更新人力資源激勵理念

企業管理者要加強現代化人力資源管理思想的引進，對其他企業先進管理方式進行借鑒，不斷提高企業內部職工的工作能力。比如某A集團游戲式管理模式，通過信息化網絡游戲，加強個體獎勵、不定期發放獎勵等方式的應用，將員工的工作熱情充分發揮出來。在游戲式管理模式中，要對企業人力資源管理基礎模式進行借鑒，將游戲中用戶的真實體驗進行“再現”，并結合企業階段性戰略發展目標，制定完善的經驗值管理系統。在經驗值管理系統運行中，要做好實時記錄，對企業內部職工進行指導，確保企業職工靈活運用游戲中做副本、打怪等方式。而企業內部職工常規工作情況和業績，可以結合激勵制的方式，以此來進行記錄。

（三）創設多元化人力資源激勵方式

在企業經營發展中，人力資源屬于重要一大戰略資源，也對企業發展產生了極大的影響。因此，必須要做到以下幾點：

企業管理人員要選擇最為適宜的激勵時期。由于個體需求具有一定的多樣性和差異性等特點，在不同階段，個體需求的差異性尤其顯著。基于此，企業要結合個體需求，加強激勵措施的設置。比如目標任務下達前需要激勵時，企業可以提前設定激勵措施。而且還要適當進行人文關懷和滲透，給予相應的物質獎勵和精神獎勵。

在激勵機制應用時，結合企業內部職工個體生活經歷的變化，不同激勵措施的應用，所產生的激勵效果是不相同的。因此，企業要貫徹落實好個性化特點，密切關注企業內部職工發展情況，加強員工個體激勵檔案的構建。在員工剛入職時，要引導其制定職業生涯發展規劃，合理設置短期激勵目標[3]，促進企業內部職工個性化發展和進步。

基于企業內部職工崗位的多樣化需求，在設置人力資源激勵格局時，要加強激勵管理方案的制定，其中，要將差異性充分體現出來。同時，針對崗位用人選拔內部優先機制，企業也要進一步進行完善，從而不斷增強內部職工隊伍的完善性和穩定性。

（四）完善企業績效考核和評估體系

在企業人力資源管理過程中，在構建激勵機制的基礎上，還要制定完善的績效考核和評估體系。針對企業績效考核和評估體系，在運用激勵機制的重要基礎，如果無法落實企業績效考核和評估，很難將激勵機制充分發揮出來。因此，企業要結合不同的崗位情況，為相關人員制定明確的工作任務，做好相應的記錄，并結合員工實際情況，以此來進行等級評定，以便于企業管理者充分掌握員工實際情況。此外，在評估內容中，還要重點涵蓋工作人員的專業技術和綜合素養等，確保員工評估的全面性和完整性。

三、結束語

總之，在企業人力資源管理中，加強激勵機制的構建，可以激發員工的工作積極性、主動性以及創造性，不斷提高企業人力資源管理水平，充分彰顯出激勵機制的應用價值，促進員工和企業共同發展和進步。

參考文獻：

[1]劉春秀，高若瑜.淺談企業人力資源管理工作的創新與思路[J].科技與創新，2018（23）：100-101+103.

[2]李菁喆，周穎.薪酬激勵在企業人力資源管理中的有效運用[J].現代商業，2018（30）：68-70.

[3]田迪強，李志.人力資源激勵理論在企業中的應用研究思考[J].財經界（學術版），2018（20）：130-131.