基于化工中的經濟管理問題

丁小偉

摘要：自從我國實行改革開放以來，各行業都得到了長足的發展。其中，作為基礎性的能源行業，化工行業的發展會直接關系到整個社會高速發展的持續性和穩定性。因此受到了國家的高度重視與支持，再加上改革開放以及人口規模的紅利，過去化工行業都是保持著驚人的發展速度。相應的化工企業也都采取粗獷、激進，以野蠻擴張為主的發展模式，不斷擴大產業規模和投入規模。而隨著高速發展了幾十年，各方面紅利已經所剩無幾，再加上行業競爭激烈，企業想要保持較高速度的發展，勢必要求改變經營管理模式。而在經營管理的改革中，經濟管理關系到了企業資金周轉及安全，是一個企業最為核心的生命線。因此，勢必要對當前化工企業經濟管理中的問題進行分析，并提出有效改進措施。本文針對化工企業的經濟管理問題進行了分析與探討，并給出了一些實際行的改進建議。

關鍵詞：化工;改革;經濟管理;

中圖分類號：TQ086文獻標志碼：A 文章編號：1001-5922（2019）00-0181-03

1引言

自從我國實行改革開放以來，各行業都得到了長足的發展。其中，作為基礎性的能源行業，化工行業的發展會直接關系到整個社會高速發展的持續性和穩定性。因為化工行業是在社會行業鏈的基礎層，為其他例如汽車、重工機械等行業提供最基礎的能源供應，為其發展奠定穩定、高質量的外部環境。因此，化工行業的發展直接關系到了整個社會的穩定和高速發展，甚至對于一些能源密集型行業是決定其行業興衰的重要因素。因此，國家在過去的幾十年中投入了大量的人力和物力，來確保我國化工行業的飛速發展。并且，化工行業在過去幾十年受到了改革開放這一政策紅利，以及我國規模巨大的人口和市場紅利。由于這兩大方面的原因，過去化工行業中眾多企業都是采取一種粗獷、激進和開拓性為主的發展模式。這一經營管理模式是特殊大環境背景所催生出的具有時代性的管理模式，只適用于當時那一特定的時代背景下。

但到了21世紀，特別是近幾年，隨著我國改革開放的繼續深入，人口紅利、政策紅利等發展初期所特有的優勢已經基本被用完。化工企業已經沒有一個能夠保持高速增長的大環境。此外，就因為整個行業、市場日漸飽和，適合開拓的“荒地”已經不多，企業要想繼續做大自己的蛋糕，只能把目光轉到已有的領域與方向中，那就勢必會導致各化工企業之間的競爭。而企業的競爭，實質上就是產品、成本和利潤的市場化競爭。要想和同行搶一個飯碗，甚至是搶部分企業的飯碗，就必須有質量過硬的產品或者具有競爭力的成本和利潤。因此，以前那種粗獷的經營管理模式已經無法跟上當前市場化發展和企業發展的時代需求。真因為此，為了進一步提高企業利潤，促進企業的高速發展，企業的經營管理模式需要深入的改革。而在經營管理改革中，經濟管理的改革又是改革的重中之重。因為經濟管理直接決定了一個企業的錢袋子，為企業的周轉、經濟安全等方面奠定基礎。所以，針對當前經濟管理所存在的問題，我們有必要去進行深入研究，并根據實際情況，提出具有可行性的改進措施。

2目前化工企業經濟管理中存在的問題

2.1化工企業的經濟管理理念相對落后

目前化工企業中，經濟管理存在的一種嚴重的問題就是大部分企業仍然在沿用以前那種傳統的經濟管理理念。這一問題，其實主要還是受到了傳統體制的影響。由于化工行業的特殊性和重要性，很多大型的化工企業都是國企，在過去的幾十年里，充分享受到了國家改革開放的政策紅利，在企業產業規模、財產規模的不斷擴大下，勢必會導致整個企業隨著幾十年“發展、利潤唾手可得”的發展過于輕松的影響，企業的理念和核心文化根深蒂固。因此在新時期的市場化競爭中，雖然各個企業都意識到了當前企業的經濟管理已經不適合市場化背景，但是要么沒有深刻、全面的認識到形式的嚴峻性，要么就是傳統落后的經營理念太過積重難返，導致大部分化工企業還是采取的傳統的經濟管理理念來指企業導經濟管理工作的開展和改革。這一落后的經濟管理理念，就會導致當前化工企業的經濟管理工作不規范、較為隨意，容易導致管理混亂，執行力度不夠，經濟管理效率低下，浪費人力財力的問題。

2.2相關管理人員的專業性不足

在過去那種市場飛速擴張的大背景下，都是產品生產出來不愁銷路，擴大生產能力就能立馬得到應有的利潤增長，幾乎沒有發展的問題。因此，在這種背景和“野蠻開拓式”的經營模式下，化工企業根本無需去過分關注經濟管理上的問題，也就導致了化工企業不會去重視經濟管理工作。企業不重視經濟管理工作，那么經濟管理相關人員也就不會得到應有的重視，這就導致了企業中的經濟管理相關專業人員的職業道德和專業素養不高。而這些專業素養不高的管理人員，勢必無法滿足當前市場化經濟對于化工企業經濟管理改革的高要求。經濟管理人員的專業性不高，達不到其實際進行經濟管理工作的要求，那么就會導致經濟管理日常工作和改革無法順利推進。這些人員對市場不敏感，對經濟管理的專業認知不到位，導致企業對經濟進行的分層管控無法起到應有的效果，總體的經濟管控決策與實際情況出現一定的偏差。企業的經濟管理改革也無法真正體現市場化經濟的要求，無法將改革落到實處。

2.3經濟管理的體制和體系不健全

由于過去大環境以及化工企業發展的特殊原因，導致化工企業普遍存在著人事機構臃腫、經濟管理體制和管理體系陳舊不健全的問題。首先，大部分化工企業采用的仍舊是過去那種粗獷、“野蠻擴張”的經營管理體制，過分重視和追求生產規模、投資規模等規模上的成果。而經濟管理體系也較為單一、落后，大多采用傳統的直線職能制模式，對企業的產品、市場等因素不夠重視。并且，現有的體系還存在著職能間信息溝通不暢、經濟決策流程繁瑣不準確、管理工作效率低下等現象。這些陳舊、落后的經濟管理體制和體系，使得企業在人工成本、管理成本等成本上造成了極大的浪費，并且直接拖累了企業的改革發展速度。而對于一些企業來說，由于經濟管理體制和體系的不健全，還會導致矯枉過正，經濟管理改革過分重視成果、進度以及效益，而忽略了改革需要根據實際情況循序漸進，一步一個腳印走踏實的要求，從而影響了整個企業的經濟穩定性。

3有效改進化工企業的經濟管理的措施

3.1樹立與時俱進、緊跟時代的經濟管理理念

任何事物都不是放之四海而皆準的，任何措施也不是在任何時刻都是科學合理的。一個企業的發展與他所處的行業、社會、國家乃至國際大環境有著密切的聯系。化工企業要想持續高效發展，對不同時間段的社會經濟發展、國家政策導向以及國際發展趨勢都要做到了然于胸。在時刻掌握大環境的動態的基礎上，企業要對其進行分析，明確大環境對于企業發展的影響，從而確定企業發展方向以及經濟管理的改進方向。而在關注大環境時，企業高層管理人員和經濟管理改革人員不能僅僅局限于眼前的形勢，要具備大局觀和戰略統籌思維，為企業的長期發展與改革確定方向。因此，化工企業要想保持和提升現有的經濟效益，首先要建立一種與時俱進、時刻提升的核心思想理念，上至高層，下至普通員工，都要培養他們不斷內省自我，不斷自我提升的思想和習慣。

3.2加強專業經濟管理人員的培養

針對當前化工企業中專業經濟管理人員素養不足以勝任激烈的市場化競爭和迫在眉睫的經濟管理改革這一問題，企業首先對經濟管理工作表示出足夠的重視，在新的專業經濟管理人員的招聘過程中進行全面、深入和嚴格的考核，確保引入的都是高素專業人才。并通過一定的物質上的傾斜來促進高素質人才的加入。除了對后續引進的經濟管理專業人才從根源上嚴把能力關卡。對于現有的經濟管理人員來說，企業要及時對其進行思想的教導和專業能力的培訓鍛煉。公司要建立鼓勵經濟管理人員進行專業性的自我學習、自我提升的規則制度，建立以能力為主要考核維度的績效考核辦法，促進經濟管理^員的自我學習提升意識和動力。而在進行經濟管理人員的培訓和選拔時，公司也要進行多維度的綜合性考核，確保選擇出來的經濟管理人才能夠應對復雜多變的經濟管理日常和改革工作。

3.3改革管理制度.制定科學的管理體系

傳統的經濟管理體制和管理體系已經明顯不滿足當前多變、激烈的市場化競爭。針對多數化工企業普遍存在的經濟管理組織機構不合理、經濟管理制度不理想的問題，企業首先要根據當前的市場化競爭需求以及企業的實際現況，完善經濟管理的組織機構。通過組織機構的完善，明確工作分工與職責邊界，確保各項工作有明確的負責人或部門，減少各部門之間因責任分工而相互扯皮推諉。通過組織機構的完善，還能夠明確每個管理崗位的工作職責，從而在崗人員能夠根據自己的專業職責去有針對性的開展工作和提升自我。這樣完善組織機構，就會顯著提高化工企業經濟管理日常工作和改革的效率。此外，要想切實改善企業的經濟管理成效，要建立一套健全、科學的管理制度。如此首先能夠有效避免由于管理制度的問題而導致的經濟管理混亂的問題，凡是做到有據可依。其次一套科學的經濟管理制度，能夠有效規范和引導企業的經濟管理工作。而在科學的經濟管理制度的制定過程中，企業要對行業大環境，以及企業自身特點和發展目標有清楚的認知，然后再通過借鑒同行業、相關行業優秀的管理制度來制定適合自己的科學的經濟管理制度。

5總結

隨著我國的經濟從高速發展向高質量發展，市場空間逐漸趨于飽和，化工企業以前那種粗獷、低效能的經濟管理模式已經無法應對當前高度市場化的行業競爭和企業發展要求，發展和形成一套科學、先進的經濟管理辦法是化工企業迫在眉睫的管理改革需求。針對當前化工企業經濟管理存在的管理理念落后、管理制度陳舊和管理人員專業性不強的問題，應該從建立與時俱進的改革理念、加強專業人員的培養以及創建科學、先進的管理制度和體系人手，為化工企業進行經濟管理改革打下堅實的基礎。