營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)工程造價(jià)影響的應(yīng)對(duì)措施研究

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自從建筑行業(yè)實(shí)行營(yíng)改增政策以來(lái)，工程成本相應(yīng)計(jì)價(jià)方式及規(guī)則均產(chǎn)生了很大的變化[1-3]。為了使得相應(yīng)政策與之相對(duì)應(yīng)，無(wú)論是從成本、招投標(biāo)、采購(gòu)以及招投標(biāo)等發(fā)生很大的變化，本文對(duì)相應(yīng)變化進(jìn)行分析并提出應(yīng)對(duì)對(duì)策[4-6]。

一、工程招投標(biāo)

應(yīng)營(yíng)改增改革以后，相應(yīng)的招投標(biāo)管理發(fā)生了很大的變化，最主要體現(xiàn)在計(jì)價(jià)規(guī)則及方式上，因此這也將會(huì)給施工單位提出更高的要求去應(yīng)對(duì)這次變化，使得能在此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持自身最大的利潤(rùn)。

進(jìn)行增值稅改革之后，施工單位進(jìn)行參與工程投標(biāo)過(guò)程中，將會(huì)對(duì)招投標(biāo)人兩者之間選擇差異化的相應(yīng)的計(jì)稅方式，最終完整的對(duì)比分析，最終選取最為合適的投標(biāo)策略。

由此還將會(huì)帶來(lái)相應(yīng)計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)還會(huì)因此去調(diào)整相關(guān)的計(jì)價(jià)管理方法。與此同時(shí)，相對(duì)于不同身份的投標(biāo)人，對(duì)于工程的報(bào)價(jià)將不會(huì)對(duì)發(fā)包人相應(yīng)的物資及勞務(wù)增加采購(gòu)成本，但是實(shí)際構(gòu)成成本的是各投標(biāo)人的并不含增值稅情況。

二、工程成本管理

工程成本管理無(wú)論是在工程前期策劃決策還是建設(shè)全過(guò)程都是非常重要的，對(duì)其的控制是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加效益的非常重要的途徑，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)管理重要手段。

施工過(guò)程中，增值稅附加會(huì)隨著計(jì)稅方法的不同會(huì)產(chǎn)生一定的影響，最終會(huì)導(dǎo)致在利潤(rùn)上的差異。所以當(dāng)投標(biāo)人相應(yīng)附加稅高于其他投標(biāo)人時(shí)，則需嚴(yán)控工程成本最終保證與其他企業(yè)相同的工程利潤(rùn)。

在進(jìn)行成本管理過(guò)程，建筑業(yè)營(yíng)改增可以說(shuō)是一柄雙刃劍，一來(lái)提高了施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)于小規(guī)模納稅人以及選擇簡(jiǎn)單計(jì)稅的納稅人，此舉將會(huì)提高企業(yè)的成本控制的相應(yīng)要求。所以在此過(guò)程中，施工單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況采用合理計(jì)稅方法。

三、工程分包管理

(一)對(duì)勞務(wù)分包的影響

建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)也已經(jīng)進(jìn)入了營(yíng)改增的改革階段，以及相應(yīng)的試點(diǎn)實(shí)施規(guī)則，在此過(guò)程中需提供勞務(wù)清包的公司，以此可按照相應(yīng)的增值稅計(jì)稅法繳納相應(yīng)的增值稅，而且其征收率是3%，此與原營(yíng)業(yè)稅稅率并沒(méi)有很大的出入，所以在稅負(fù)上變化微乎其微，不過(guò)相對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，可從分包人處獲得3%征收率的增值稅專用發(fā)票，這也算是不同之處。

(二)對(duì)專業(yè)分包的影響

由此來(lái)說(shuō)，分包模式為分包分料的情況，分包單位由此將取得采購(gòu)材料的增值稅專票。但分包單位輸送給總承包單位的增值稅專票的稅率將達(dá)到11%。如果采購(gòu)的材料適用于17%增值稅稅率，由此總承包單位會(huì)失去6%差額。假設(shè)選擇包工不包料的模式，那么分包單位將會(huì)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅法，那么總承包單位將承擔(dān)相應(yīng)的稅負(fù)。

綜上所述，無(wú)論任何分包活動(dòng)，各單位之間將會(huì)為了相應(yīng)企業(yè)利益產(chǎn)生激烈的斗爭(zhēng)，增值稅改革之后，假設(shè)分包單位的稅負(fù)上升，其將會(huì)進(jìn)行壓縮利潤(rùn)，由此分包單位就會(huì)提高報(bào)價(jià)或者低價(jià)中標(biāo)再申請(qǐng)索賠變更，以彌補(bǔ)稅負(fù)上升帶來(lái)的企業(yè)損失。所以在進(jìn)行專業(yè)工程分包過(guò)程中，總包單位應(yīng)綜合考慮一種成本最優(yōu)的方法，與此同時(shí)加強(qiáng)考察對(duì)于分包單位的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理能力，選取財(cái)務(wù)核算健全清晰、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范嚴(yán)格的分包單位。