福州軌道地鐵二號線機電項目機電工程施工調度管理與應用分析

(中交機電工程局有限公司 北京 100088)

一、施工調度管理的內涵與機制

(一)施工調度管理的內涵。施工調度管理，是適應市場經濟體制改革要求的管理。在建筑工程中，是以強化過程的調度指揮與健全調度系統為依據，并以提高工程企業的經濟效益作為發展目標，在合理計劃生產經營活動的基礎上，并對企業的生產經營活動進行協調與控制，減少企業計劃的偏差，保證實現企業規劃的經營目標，并促進企業向著效益型的施工調度管理發展。

在建筑工程的施工調度管理中，可以分為施工調度管理與施工調度工作。而施工調度管理指的是在施工開始之前對施工調度進行的計劃、實施、檢查以及總結循環等活動。施工調度工作指的是在施工管理中進行的技術性工作，具體來說就是在了解施工動態的基礎上，來對施工中的各個環節進行把握、預防，并在企業中對各部門之間的活動進行協調管理。具體來說施工調度管理的一個具體的表現就是施工調度工作，二者之間有著密切的聯系。

(二)施工調度管理系統機制。在建筑工程內部，按照統一領導分級管理的原則，可以把施工調度管理分為三個層次，工程作業班組、工程施工隊以及工程管理部門。在建筑工程的施工調度管理系統中，還要遵循在統一集中領導下進行分權管理的原則，及時的掌握在施工中出現的各種信息，針對施工中出現的各種問題及時的做出分析處理，從每一個環節來實現工程的目標，并在最后實現工程的總體目標。

但由于建筑工程施工企業中人員限制，從事勞務的人員大多數是分包單位的勞務人員，在實際中企業的調度系統也變成了工程部管理與項目經理管理兩級，在實際中主要是由工程部來對企業在開工前的各項準備工作手續與監督檢查工作進行管理，而企業的項目部經理主要是對工程在開始施工以及工程竣工的全部工作進行管理落實，并對工程在日常建筑中的進度、成本以及工程的安全和質量作出管理。

二、影響施工調度管理的原因

(一)施工單位制度不完善。受現行法律、法規或企業規章制度影響，企業的信息管理系統無法滿足現行市場經濟和建筑工程調度管理的需求，在實際的運行中也存在著一些問題。由于工程預期的項目進度、調度與實際進度、調度不相符，使得相關部門很難進行有效的監督與控制，從而增加了工程項目進度、調度的工作難度，造成一種沒有完善制度來遵守的現象發生。

工程進度調度管理體制是多級別、多單位、多部門的管理體制，不利于管理系統的建立，工程電調度的相關制度和措施難以取得有效縣里與協調，因而工程調度信息管理控制水平低下，工程項目進度、調度管理整體效率不高。

(二)現場組織管理混亂。施工現場組織管理要求工作人員必須通過培訓才能上崗，熟悉工作方法和有關制度。但由于建筑市場行為不規范，施工取費較低，施工公司追求更高經濟收益，長期的合同員工較少，人員流動性較大，組織管理混亂，不利于對員工的各項管理與培訓。施工隊伍缺乏現場管理的經驗和法律知識，全方位控制能力薄弱，不利于工程項目進度調度的管理工作，下發的信息不能及時執行，工程的現場問題很難及時匯報。

(三)人力資源調配不及時。工程企業缺乏技術工作人員，工作隊伍各崗位人員短缺，今兒導致人力資源的配備不及時。同時施工隊伍的主要勞動力是由農村剩余勞動力組成，使得施工人里資源水平不足，進而導致管理上的松散及影響施工質量。施工隊伍在工程進度調度的安排上，沒有建立人力資源調配機制，也就沒有職業水平和知識水平高的人管理施工調度，導致工程施工調度受阻。

三、施工調度管理的應用分析

在市場經濟體制改革發展情況下，建筑工程的調度管理工作也需要根據市場的實際情況作出轉變，增加企業調度管理的經營內容。而在建筑工程企業中，調度管理的工作主要有兩個方面，一是建筑工程的施工調度，在實際工作中主要是為了企業的生產物資、生產設備、生產安全以及生產的技術指標等。另外一個是企業的經營調度。在建筑工程企業的施工調度管理中，就會由于傳統的調度管理轉向既抓企業的經營活動，又抓企業的施工管理，把企業的施工與管理很好的融合在一起，從而在市場化條件下來形成企業的效益型管理體系。

(一)企業生產經營計劃中的應用。首先，是建立起企業的調度管理會。在建筑工程企業的施工調度管理中，調度會議是一項非常有效的管理手段和管理方法，定期的召開企業的調度管理會議，有利于企業在整個施工過程中及時的交流各項信息，還有利于各施工人員全面的了解企業的施工情況。因此，在建筑工程中召開調度會議，有利于協調企業的施工情況，并平衡各個環節的任務，還有利于企業領導者根據實際施工情況來從整體上安排施工計劃，并對工作進行檢查評比。

其次，在效益型要求下，對企業進行調度管理，就是要根據建筑工程的經營計劃，來合理的組織企業的日常生產經營活動，并利用調度職能，來組織建筑工程的各項活動，最后實現企業的經營目標。

(二)企業施工中的應用。首先，建筑工程企業的現場管理其實是對企業的工程調度實施檢查的階段，同時現場管理還是企業占領并拓展市場的重要基礎，對企業的產量質量與經濟效益有著重要的影響。在目前激烈的市場競爭環境下，企業就要運用科學合理的管理手段、管理思想，來對各項施工要素進行管理，對企業的施工工藝、材料、資金、環境、信息、能源等進行優化配置，并利用科學的計劃組織與激勵協調等職能，逐漸實現企業的經營目標。

其次，在建筑工程中要體現文明施工，要做到相關的文明施工規定，而這項工作的好壞還直接決定了施工隊伍的素質，同時也關系著建筑工程的企業形象，從而影響著建筑工程企業的經濟效益。在施工的現場管理中，要把文明施工作為一項重要的管理內容，并且加大對工程管理的監督力度，保證工程科學合理的開展施工建設。

結束

綜上所述，在建筑工程中施工的調度管理是其中一項非常重要的內容，企業需要建立合理的調度管理體系，還要根據經濟的發展趨勢追求管理的效益，并不斷提高管理人員的素質，在企業中運用先進的管理方法，促進企業的施工調度管理工作向著現代化的方向發展。