經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探究新能源汽車(chē)國(guó)際化發(fā)展

(中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 北京 100081)

一、引言

在中國(guó)的環(huán)境污染問(wèn)題之中，汽車(chē)尾氣造成的空氣污染問(wèn)題備受關(guān)注。由汽油、柴油驅(qū)使的汽車(chē)沒(méi)有完全燃燒而排放的氣體嚴(yán)重污染了大氣以及居民的身體健康。隨著中國(guó)環(huán)境污染日益嚴(yán)重，新能源汽車(chē)具有代替?zhèn)鹘y(tǒng)型汽車(chē)的趨勢(shì)，而成為居民公共出行的交通工具。中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展一直致力于產(chǎn)量和銷售量的追求，這不利于保護(hù)中國(guó)的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。中國(guó)政府也逐漸意識(shí)到新能源汽車(chē)研究與開(kāi)發(fā)的重要性，并鼓勵(lì)企業(yè)在在全國(guó)推廣和銷售新能源汽車(chē)。對(duì)于中國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)而言，在國(guó)家政府政策以及資金的大力支持推進(jìn)下，其生產(chǎn)能力以及研發(fā)能力逐步擴(kuò)展。現(xiàn)如今，中國(guó)仍然是世界上新能源汽車(chē)的最大市場(chǎng)，產(chǎn)銷量居于全球第一。比亞迪公司作為新能源汽車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)者，在其2018年12月銷量快報(bào)顯示，比亞迪2018年全年銷售新能源汽車(chē)247811輛，第四次贏得了全球新能源汽車(chē)銷量冠軍。新能源汽車(chē)制造上采取垂直產(chǎn)業(yè)鏈的方式，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化制造。但不可否認(rèn)的是，比亞迪公司在某些核心零件技術(shù)上仍然有待發(fā)展，要想在國(guó)際上取得舉足輕重的地位，比亞迪仍然有很長(zhǎng)的路要走。

二、理論基礎(chǔ)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在宏觀層面為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和管理行為提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。霍爾認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源在于產(chǎn)品的價(jià)格和產(chǎn)品的質(zhì)量;波特認(rèn)為，企業(yè)只能通過(guò)以下三種方式之一獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：低成本，差異化或集中化。他們都認(rèn)為，只有公司改變其固有的產(chǎn)品屬性，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)處于一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的外部環(huán)境中。因此，我們必須關(guān)注公司，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶之間的戰(zhàn)略關(guān)系，以獲得差異化和穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從經(jīng)營(yíng)理念的角度來(lái)看，企業(yè)必須關(guān)注客戶的現(xiàn)實(shí)和潛在需求，為他們提供相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。忠誠(chéng)的客戶是公司的潛在財(cái)富，因此公司應(yīng)樹(shù)立以客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，這也是中國(guó)轉(zhuǎn)型的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)中，企業(yè)不僅要滿足客戶的需求，還要為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。更重要的是，需要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并與相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)和特定客戶需求相匹配。通過(guò)這些方面來(lái)獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。公司的優(yōu)勢(shì)資源包括公司服務(wù)，地理位置，專利資產(chǎn)和企業(yè)形象等諸多方面。例如，西南航空公司則是通過(guò)自己負(fù)擔(dān)得起的耐心服務(wù)戰(zhàn)勝了許多大型公司。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)資源，尋求自身發(fā)展方向。

邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)是一種比較特殊的比較模式，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多回報(bào)。假使一個(gè)公司能夠擁有其他公司無(wú)法具備的特殊資源或能力，則會(huì)獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)恰恰可以反映出企業(yè)的綜合能力，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和質(zhì)量，核心技術(shù)，企業(yè)阻礙外界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入該領(lǐng)域的能力，以及不斷獲取資源甚至擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力等等。但在不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其表現(xiàn)不同。總而言之，戰(zhàn)略管理理論的核心思想應(yīng)首先考慮外界環(huán)境的變化，并根據(jù)外部環(huán)境制定出相應(yīng)的策略。其次，企業(yè)應(yīng)抓住市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額，并且執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中不應(yīng)偏離企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、比亞迪新能源汽車(chē)發(fā)展概述

1.宏觀環(huán)境分析

為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少汽車(chē)尾氣排放，中國(guó)出臺(tái)了許多政策和法規(guī)，以支持和促進(jìn)小排量汽車(chē)的生產(chǎn)和銷售。中國(guó)政府不斷推行綠色發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，不應(yīng)以對(duì)資源的開(kāi)發(fā)破壞為代價(jià)，政府發(fā)布的指導(dǎo)意見(jiàn)中普遍強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該鼓勵(lì)發(fā)展小排量汽車(chē)，并鼓勵(lì)在全國(guó)推廣和使用新能源汽車(chē)，并明確中央政府可以向新能源汽車(chē)的試點(diǎn)城市提供一次性補(bǔ)貼。并且，當(dāng)?shù)卣梢岳玫胤截?cái)政為新能源汽車(chē)的配套設(shè)施建設(shè)以及維護(hù)提供適當(dāng)?shù)刂С帧?015年，財(cái)政部更是發(fā)表了《關(guān)于2016-2020年新能源汽車(chē)推廣應(yīng)用財(cái)政支持政策的通知》在通知中明確了可以補(bǔ)貼的對(duì)象。中國(guó)政府給予新能源汽車(chē)政策上和金融方面的大力支持，旨在促使著中國(guó)新能源企業(yè)的快速發(fā)展，并以實(shí)際行動(dòng)為我國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充足的保障。

2.行業(yè)環(huán)境分析

(1)現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)：隨著越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外汽車(chē)企業(yè)大力發(fā)展新能源汽車(chē)，比亞迪的新能源汽車(chē)不僅有國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也有國(guó)外知名企業(yè)。特斯拉推廣新能源的戰(zhàn)略分為三個(gè)階段：首先，引入豪華純電動(dòng)汽車(chē)，主打高端市場(chǎng);其次，推出的是S車(chē)型電動(dòng)汽車(chē)，關(guān)注著中端市場(chǎng)；最后，推出了實(shí)用性和時(shí)尚性兼?zhèn)涞募矣密?chē)，這一階段也表明特斯拉開(kāi)始進(jìn)入流行時(shí)期。然而，比亞迪和其他企業(yè)有許多不同之處，例如產(chǎn)品定位，戰(zhàn)略選擇和實(shí)施。在品牌方面，比亞迪非常擅長(zhǎng)將電子產(chǎn)品與汽車(chē)行業(yè)整合;在產(chǎn)品定位上，比亞迪定位于公共交通市場(chǎng)，主打中低端市場(chǎng)。

(2)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：比亞迪應(yīng)該盡量減少對(duì)供應(yīng)商的依賴性，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力。比亞迪作為由電池起家的汽車(chē)制造商，諸多行業(yè)發(fā)展所需要的核心技術(shù)都涵蓋在了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)當(dāng)中，所以我們認(rèn)為供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力較弱。

(3)購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力：總體而言，對(duì)于汽車(chē)的購(gòu)買(mǎi)者而言，他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中普遍缺乏討價(jià)還價(jià)習(xí)慣。

(4)潛在進(jìn)入者的威脅：這部分的威脅是來(lái)自國(guó)內(nèi)外汽車(chē)品牌的威脅，諸多品牌都在致力于新能源汽車(chē)的研發(fā)以及銷售。

(5)替代品的威脅：目前，新能源汽車(chē)主要替代品為傳統(tǒng)型汽車(chē)，消費(fèi)者在消費(fèi)習(xí)慣上以及汽車(chē)的價(jià)格性能上更傾向于傳統(tǒng)型汽車(chē)。

3.比亞迪公司SWOT分析

(1)比亞迪公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是技術(shù)成熟；二是業(yè)務(wù)范圍廣；三是品牌形象突出，研發(fā)能力強(qiáng)；四是創(chuàng)新能力強(qiáng)。(2)企業(yè)的內(nèi)部劣勢(shì)為營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不完善、生產(chǎn)工藝仍待提升并且難以較快提升產(chǎn)量。(3)企業(yè)的外在機(jī)會(huì)包括國(guó)家政策支持，市場(chǎng)需求增加以及社會(huì)環(huán)境保護(hù)要求。(4)企業(yè)外部威脅主要體現(xiàn)在管理制度不完善，諸多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及安全性能三個(gè)方面。

四、結(jié)論

波特認(rèn)為企業(yè)有三大通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略和集中型戰(zhàn)略。由于在三種戰(zhàn)略適用的條件不一樣，而且戰(zhàn)略的方向不一致，很難有企業(yè)可以采用兩種甚至是三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。此外，企業(yè)的資源和能力是有限的，必須最大限度地利用這些有限資源才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)釆用兩種以上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不僅沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向，還會(huì)造成資源的浪費(fèi)。所以波特指出企業(yè)最好根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力，制定最適合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，很多企業(yè)之間選擇采取合作或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式在市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以謀求獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的合作能夠通過(guò)整合現(xiàn)有的內(nèi)部資源，減少不必要的信息障礙，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的成本費(fèi)用，提升這企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)營(yíng)銷方面而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研研究消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)的具體偏好，企業(yè)只有生產(chǎn)出貼近消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品，才會(huì)以自己最大的能力滿足市場(chǎng)的需求，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)占有率，此外產(chǎn)品的價(jià)格也是企業(yè)需要關(guān)注的重要因素，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的人都是理性“經(jīng)濟(jì)人”，價(jià)格的優(yōu)勢(shì)是吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的主要因素之一，企業(yè)可以根據(jù)低價(jià)促銷的方式吸引消費(fèi)者并增加付款的多樣性以滿足不同消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)能力。最后，我認(rèn)為注重行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新也是對(duì)正在拓展市場(chǎng)占有率的企業(yè)而言的一個(gè)必備要求，公司在其產(chǎn)品的研發(fā)方面，需要保持一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)學(xué)習(xí)外界領(lǐng)先行業(yè)技術(shù)，吸引高水平的研發(fā)人員，結(jié)合已有的專利技術(shù)，發(fā)展并壯大企業(yè)。就目前的國(guó)際市場(chǎng)而言，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)應(yīng)有靈敏的感知能力，時(shí)刻警惕并關(guān)注外界市場(chǎng)的變化，以便于能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向。