建筑工程成本控制存在的問題及對策

(河南五建建設集團有限公司 河南 鄭州 450000)

做好對建筑工程成本控制，關系到工程成本，也關系到工程是否能夠順利竣工。那么在建筑工程中，如何做好建筑工程成本控制？在當前的過程成本控制中存在哪些問題？下面我們從兩個層面對其闡述。

一、現存問題分析

(一)成本控制意識不足。每一項建筑工程都有成本，做好對這些成本的合理控制，有助于提高成本控制的效益。在實際中，我們的建筑成本控制工作人員，對于工程中成本控制的重要性認識不夠，所以在實際的成本控制環節里，對于效益控制比較看重，而忽略了成本控制，最好致使建筑工程成本控制中無法得到實現。

(二)缺乏完善的成本控制制度。在建筑工程的成本控制中，如何嚴格地進行建筑工程成本的控制？首先必須有一個可以執行的嚴格的控制制度。只有完善的成本控制制度，才能夠確保建筑成本的有效控制。但是在實際中，我們的施工企業在進行成本控制過程中缺乏完善的成本控制制度。故而在進行成本的控制過程中，缺乏目標，對成本控制的職責不能夠準確地劃分，這樣就嚴重影響了建筑成本的有效控制。

(三)成本控制方法較為落后。在對進行建筑成本控制過程中，其控制的方法非常重要。不過在實際建筑成本控制過程中，由于采用的是傳統的傳統控制方法，其控制的科學性和高效性上不高，進而致使建筑成本的控制效果不是特別明顯。最終導致建筑工程的成本增加，也影響了工程的進度[1]。

二、對策分析

(一)切實提升成本控制意識。建筑工程成本控制中，其中重要的一個影響因素就是在成本控制意識薄弱。鑒于此，作為施工企業，應當積極地想盡一切辦法努力提升成本控制人員的成本控制意識。在培訓和教育成本控制人員的成本意識過程中，應當定期進行。與其同時，還應當積極地引導施工企業中的全體成員參與到成本控制，對建筑成本影響因素給予深入地剖析，這樣有效地提升其成本控制意識。比如在建筑施工材料上，一方面是積極控制好采購質量，另一方面是做好現場的保管，在領材料環節中，嚴格地執行限額領料制度，這樣就可以有效地避免出現材料上的浪費，達到材料成本的節約。在建筑成本的控制中，對企業每一個環節的成本都應該進行嚴格地控制，這樣才能夠真正達到對成本的有效控制。

(二)不斷優化和完善成本控制制度。科學完善的制度，是保證工程中各項工作順利地開展的保證，沒有科學完善的制度就勢必導致工程施工中，沒有具體準確的目標，這顯然不利于工程的順利展開。就建筑工程成本而言，要嚴格地控制好成本，就必須有一套完善的建筑工程成本的成本制度，這是建筑得以順利開展的關鍵所在。首先應該是積極建立起一套完善的建筑工程成本控制制度。在制定過程中，應當充分地結合建筑工程的實際來制定，這樣可以確保成本控制的有效性。當建筑成本制度建立起來以后，不能讓制度成為一紙空文，就必須嚴格地監督其制度的執行狀況。及時發現實施成本制度過程中存在的一些難度。最后在實施環節中，由于制度是人定的，可能會遇到很多意想不到的問題，這是難免的，所以在實施中藥全程地檢查實施狀況，這樣才能夠保證所制定的制度的合理性。特別需要注意的一點是，在執行建筑成本制度的過程中，出現一些偏差是難免的，故而對制度進行優化處理是必要的，這樣才能夠確保建筑工程能夠順利地展開[2]。

(三)確保成本控制的針對性和有效性。在建筑工程成本控制過程中，必須確保其針對性和有效性。例如在建筑工程中的材料成本控制中，材料的占比較大，為確保材料成本控制的針對性和有效性，需要切實注重以下工作的開展：

1.加強材料運輸成本控制。針對目前在建筑工程材料成本控制中存在的問題，切實加強材料成本工作的開展，就需要在運輸環節強化成本管控工作的開展，切實強化施工材料的情況調研，掌握材料所在的為之和數量以及價格和質量與運輸條件等，盡可能地做到貨比三家，及時的進行材料信息的管理和招標工作的開展，在供應商中采取招標制，盡可能地促進其經濟效益的提升。供應商應在各方面都具有較強的有事，才能更好地將材料運輸成本降低。同時還要結合施工需要做好材料庫的設置，這樣就能更好地縮短材料的運輸距離，避免出現二次搬運，將成本消耗降低的同時更好地實現材料成本管理的科學化。

2.加強材料使用成本控制。在施工材料成本控制中，為了確保其使用成本得到有效的控制，就必須加強材料使用量的控制。而為了確保其控制的有效性，就必須對材料成本控制職責進行有效的明確，這樣在明確成本控制職責的基礎上，就能更好地為材料的使用量進行嚴格的控制。這就需要注重對其的優化配置和完善，在施工之前就需要加強對其的詳細規劃，每個環節所需的材料用量均需要切實做好對其的預算，結合材料消耗情況的定額對材料使用量進行有效的明確，在施工計劃明確的基礎上，就需要加強對其的審批，才能確保是成效得到有效的提升。這就需要盡可能地避免在施工中出現浪費情況，確保限額領料制度得到有效的實施，這樣就能更好地結合實際需求進行材料的發放，再結合材料使用情況，加強對其的統計和對比，并對材料供應量進行嚴格的控制，就材料展開動態化的管理，并在施工前后統計材料的使用量，從而確保材料得到更加高效的利用。而在此基礎上，就需要及時的回收剩余材料，降低其對成本的消耗，并強化對其的二次利用，最終促進成本控制的有效性提升。

3.加強材料成本控制與監督管理。在材料成本控制過程中，在做好上述工作的基礎上，還應切實強化材料成本監管，并對監管制度進行不斷的完善，切實根據監管制度強化成本控制工作的開展，盡可能地確保材料成本控制的合理性，并嚴肅處理浪費和超額使用材料的情況。并加強企業全員的成本意識教育，不斷的促進其成本意識的提升，強化成本控制監督成效，確保工程效益的最優化。

4.材料成本信息化控制。在當前的信息化時代，為了更好地促進成本控制成效的提升，必須強化材料成本的信息化控制。在成本控制中，切實加強信息就似乎的應用，著力構建建筑市場材料信息平臺，及時掌握材料信息，為采購決策的確定奠定堅實的基礎。

(四)注重成本控制方法的改進。在建筑成本的控制過程中，其控制的方法非常重要。我們應當充分地根據實際情況，對所采用的建筑成本的控制方法進行科學改進、優化。比如，在進行施工現場成本的嚴格控制環節中，鑒于該環節所耗費的成本是建筑工程中的重點，所以在制定成本目標的過程中，必須充分地根據建筑項目的具體實際狀況來制定。確保所制定的成本目標具有科學性，促使其工作達到該目標。再比如，在樓板澆筑施工的過程中，對工程構成影響的重要的因素有澆筑工藝方案，所以對建筑澆筑工藝方案應當充分地論證，保證該建筑方案具備合理性[3]。

三、結語

總而言之，在建筑成本的控制過程中，由于成本控制意識不足、缺乏完善的成本控制制度、成本控制方法較為落后，進而導致建筑工程成本控制不能夠達到預期，所以積極地切實提升成本控制意識、不斷優化和完善成本控制制度，以及加強材料運輸成本控制、加強材料使用成本控制、材料成本信息化控制、注重成本控制方法的改進，這樣才能夠真正實現對建筑成本的科學有效控制。