房企：改名、轉型、進軍文旅

2018年9月，萬科在多地的分公司已經紛紛將名稱中的“房地產”三字抹去，改成“萬科發展有限公司”。對此，萬科解釋其改名初衷是為了“擴大經營范圍”而不是去地產化。然而，地產龍頭企業的這一不尋常舉動，讓更多的人開始意識到房地產行業或許進入了新階段。

各種跡象表明，原先粗放形態的“拿地、蓋樓、銷售、獲利”發展模式，已經無法滿足現有各類購房者的居住需求，同時也不利于房企自身長遠發展。“轉型”成為中國房地產商近年來面臨的一道嚴峻課題。

多家地產商在2018年改名并展開多元化布局。如2018年11月29日，中國奧園地產集團正式更名為“中國奧園集團股份有限公司”；2018年7月3日，龍湖地產有限公司更名為“龍湖集團控股有限公司”。據統計，2018年，超過10家地產企業更名，去掉“地產”二字。

近幾年來，在國家政策的指引與消費市場的推動下，文旅地產得到快速發展。

2017年7月19日，萬達以438.44億元總價將13個文旅城資產打包出售給融創，并于同年10月完成了8個項目的交割。后來，融創發布公告稱收購13家萬達文旅城項目91%權益之交易，已在2018年6月底全部完成交割，融創已將438.44億元的全部對價支付完畢，萬達也已足額繳納共計325億元的注冊資本金。

實際上，融創在接手萬達文旅后一直動作頻頻。2018年，融創成立了專門的文旅集團，并與地產集團分開獨立運營。短時間內，融創便在昆明、昭通、西雙版納等地布局，聚焦文旅、住宅、商業3大產業，包括融創春風十里、融創瀾玥臺、融創孔雀鎮、融創昆明文旅城、融創西雙版納國際度假區等。

遭遇資金鏈危機的萬達是否真退出了文旅健康產業？答案是否定的。2018年11月初，萬達集團在北京與蘭州市政府簽訂協議，蘭州萬達城將落戶該市，雙方將共同打造“一帶一路”文化旅游新品牌。此舉也讓“萬達城”再度回歸到人們的視野中。

“萬達城”是萬達集團的第4代產品，曾被視為萬達發力文旅產業、實施轉型的重要抓手。過去幾年，萬達集團上馬多個萬達城項目。萬達集團董事長王健林曾豪言，萬達城的存在，要讓上海迪士尼“20年內盈不了利”，即使在遭遇資金鏈危機時，萬達依舊沒有放棄進軍文旅健康產業的雄心。

各大房企雖然紛紛進軍文旅地產領域，但顯然布局的方式和打法各有不同。有主打主題樂園的恒大童世界；也有依據當地資源優勢而建的特色小鎮，如以碧桂園為代表的科技文旅小鎮、以萬科為代表的城市小鎮、以華夏幸福為代表的產業小鎮等。

萬科至今并未提出明確的文旅地產項目計劃，但萬科在文旅地產領域已早有布局，如成型項目良渚文化村、東莞769文化創意園等，以及一些簽約項目如北京門頭溝軍莊鎮、南京秦淮海福傳媒小鎮、浙江嘉善歸谷智造小鎮、上海安亭新鎮產城融合特色小鎮、萬科.弗農小鎮等。

而碧桂園的文旅地產項目則主要依靠山水資源進行開發，如十里銀灘、潤揚溪谷、海南珊瑚宮殿等知名項目。不過從碧桂園攜手海昌的做法來看，碧桂園開發文旅地產的思路正在發生轉變。

恒大進軍文旅地產則依托海南國際旅游島、大上海經濟圈的優勢，以及恒大龐大的社區資源，打造了中國海南海花島、恒大海上威尼斯等大型綜合文化旅游項目。

萬科集團董事會主席郁亮表示，中國住宅短缺時代已經過去，如果今天的房地產企業還在延續過去的思路，幻想“躺贏”是不行的。他認為，房地產企業應該積極行動起來，為市場去創造價值，這才是未來的房企生存之道。