康佳接手新飛：打造國產白電“雙品牌”驅動

2018年6月29日，阿里司法拍賣平臺發布了康佳集團（以下簡稱“康佳”）競價成功確認書，康佳以4.55億元競得“河南新飛電器/家電/制冷器具有限公司（以下簡稱“新飛”）100%股權”。在新時代，傳統家電行業紛紛走向轉型的背景下，兩家同起于中國改革開放之初的老牌家電企業以并購的方式走進新的家電品牌時代。

上世紀國產冰箱界的“四朵金花”（新飛、海爾、容聲、美菱）中，又有一朵金花凋謝，人們不由得唏噓不已。而新飛冰箱曾經獨占20%的市場份額，這曾經的輝煌加重了人們對此次新飛破產重組的感慨。然而，當跳脫出這種情緒困擾，著眼未來時，康佳并購新飛其實更像一場國產品牌的戰略行動。在“康佳+新飛”的雙輪老牌國產家電的驅動下，新飛不再“戴著鐐銬跳舞”，而康佳則為自身的國產品牌突圍之路找到新的方向。

事實上，2017年10月30日，新飛公司便向河南省新鄉市中級人民法院申請破產重組，并表示此次重組將以拍賣方式出讓新飛公司100%股權。此時，康佳集團正在啟動以跨越式發展為導向的轉型升級戰略，而“科技+投控（投資控股）”成為康佳此次轉型升級戰略的發力點。自2016年成立供應鏈金融事業部以來，康佳同年實現經營反轉，事業部當年收入25億元，至2017年，此項收入達到136億元，并提出2018年創收260億元的目標。

在這樣的“供需”關系下，康佳收購新飛似乎成為一件理所應當之事。而從新飛進入新世紀以來的發展來看，此次公司“100%股權”的出讓并不出人意料。上世紀90年代，新飛在原董事長劉炳銀的帶領下，走過了“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的輝煌時代。在新鄉本地人的生活里，也曾傳揚著“寧去新飛，不去銀行”的說法。直至2002年，新飛與新加坡企業豐隆集團實現合資，緊接著，豐隆集團持續收購新飛國有股權，最終以90%的股權占有率實現控股。然而，豐隆集團并未能讓新飛品牌重走輝煌路，漸漸地，新飛原有的品牌印象在公眾生活中淡化。而在家電專家劉步塵看來，豐隆入主新飛更多地是資本運作，其本質是希望待價而沽，而新飛的原班人馬還是希望將延續“新飛盛世”。

據了解，康佳確定接手新飛之后，新飛電器已于2018年8月3日完成工商變更，并在2018年8月28日恢復生產。而剛剛履新不久的康佳白電（洗衣機、冰箱等日用型家電）事業部總經理張中俊在接受媒體采訪時表示，在雙品牌運作下，康佳集團希望白電產業利用新飛重組能夠做大做強。

自此，康佳對新飛開啟了“三年改造”計劃：2018年將對生產效率較低的前道工序設備進行改造，提升生產效率10%左右；2019年對開門風冷冰箱生產線進行改造，進一步提升生產效率至200%；2020年進行智能化工廠改造，引進智能自提柜、智能售賣機、嵌入式冰箱生產線等。

經此并購重組，康佳在國產白電品牌之路高歌猛進，而新飛也重整羽翼蓄勢待飛。