物盡其用與時不我待解析工業互聯網的機遇

互聯網的應用環境，在我們普通用戶的關注之外，實際上還有一個”工業互聯網”的概念，而且這幾年來，這都是業內的熱點話題。可以說，目前互聯網行業已經開始了新一輪的概念操作，無論是架構調整還是技術指向，目標都是為了更好地規劃未來。嚴格來說，隨著我們的人口紅利逐漸消失，消費層面的傳統互聯網觀念已經漸漸走到了分叉路口。在未來一兩年里，以5G+NB為代表的工業互聯網真正到來前，與通信行業關聯的上下游企業已經動作不斷，留給運營商和相關企業進行調整的時間窗口也越來越近。可以說，工業互聯網的風口雖然未到，但是上到國家宏觀產業政策，下到關聯行業的從業企業，都在為風口的到來做準備。要想引領未來5G+NB發展潮流，運營商必然未雨綢繆。物盡其用與時不我待，這是—個嚴肅地話題。

工業互聯網企業的眼界

首先，我們要搞清楚什么是工業互聯網企業。工業互聯網作為新一代信息技術與制造業深度融合的產物，日益成為深化先進制造業發展的重要基石。推動區域經濟轉型升級，探索區域創新發展之路，在推動高質量發展與新舊動能轉換過程中充分釋放潛能，需要把握住這一產業變革的契機。不過，究竟何為“參與”工業互聯網的企業-業界尚未形成統一認識，較普遍的看法是-能夠對外提供工業互聯網相矣產品、服務或技術是界定其為工業互聯網企業的前提。而與此同時，“工業互聯網”的標識解析也尚處于培育期-涉及系統建設、技術研究、應用推產生態建設。

我們知道，網絡、數據和安全是工業互聯網的三大要素。基礎網絡是工業互聯網得以發展的根基，有近10%的企業專注于工業以太網、M2M連接等基礎網絡業務，并計劃基于5G開展業務（美國企業在網絡的布局尤為突出）。多樣的產品、服務和平臺實現數據的全流程處理，是工業互聯網價值的直接體現。安全則為工業互聯網的穩定可持續發展提供了必要保障，重要性日益突出，也吸引了不少新興企業的加入，前景可觀。

從發展的趨向性來看，工業互聯網企業的發展路徑大致可分為三類。第一類是傳統工業企業的互聯網轉型升級，如霍尼韋爾、菲尼克斯電氣、施耐德電氣等，它們作為老牌工業企業，積累了大量設備和數據，有制造業與互聯網融合的需求和實力。第二類是運營商、互聯網企業等信息技術巨頭在工業領域的落地應用，如思科和亞馬遜，借助其在通信領域和互聯網領域的技術積累，搭建面向制造業的云平臺和物聯網平臺，為工業企業上云提供技術支持。第三類是專注于工業互聯網領域的新興企業，這類創業企業在遠程資產管理、工業4.0軟件開發、工業數據分析等工業互聯網細分領域深耕，也吸引了不少資本流人。

毫無疑問，在互聯網領域美國是當之無愧的大國，互聯網帶動無數消費產業的發展從而造福人類。我們雖然在消費互聯網領域追趕上了美國的步伐，并培育出了以移動支付、共享單車為代表的“新四大發明”，但是在工業互聯網方面琺口遠遠落后于美國。現在他們已經看清了未來發展方向，那就是數據和AI的時代，數據加上智能所產生的化學反應會讓各行各業產生顛覆式創新。正是看到了下一代工業革命的方向，中美歐等國家都在聚力向工業互聯網發展。對于我們而言，無論是2015年發布《國務院矣于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》（提出推動互聯網與制造業融合，提升制造業數字化、網絡化、智能化水平，加強產業鏈協作，發展基于互聯網的協同制造新模式），還是2016年出臺《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》，提出充分釋放“互聯網+”的力量，改造提升傳統動能，培育新的經濟增長點，加快推動“中國制造”提質增效升級，實現從工業大國向工業強國邁進）。都是在探討工業互聯網這個廣義概念的具體規劃。至于2017年國務院正式發布的《矣于深化“互聯網+先進制造業”發展工業互聯網的指導意見》，則進一步增強工業互聯網產業供給能力，持續提升我們工業互聯網發展水平，深入推進互聯網+”，形成實體經濟與網絡相互促進、同步提升的良好格局。

簡而言之，工業互聯網是一個長期方向，需要認準目標、堅定方向。這也是為何目前我國的戰略性規劃上明確提出工業轉型更不能“東一榔頭，西一棒槌”。這需要政府護航、業界耐心、資本呵護、技術沉淀，不可能一蹴而就。從系統上推進轉型升級，不僅要解決個別企業的發展難題，更應該針對普遍性問題。我們總結出了推進公共服務平臺建設、強化資源聚集、打造企業示范杠桿、輸出典型模式等“四步走”的實施路徑和方法，將其作為全域全面高質量發展的重要抓手。真正把平臺建起來，多渠道整合資源-將一家企業的智造行動“繁衍”成一片區域的工業轉型實踐，“點”上的小試牛刀就能走向“面”上的裝備智能化、生產過程數字化、生產方式網絡化。

5G價值鏈的新維度

工業互聯網的鏈路基礎，在于網絡升級，毫無疑問，正是5G。之前我們討論過，為滿足5G的各種新業務，同樣的網絡代級，需要業務多樣化來實現需求的差異化，這其中在連接數量、端到端時廷、可靠性、移動數據量等方面都要實現差異化和平衡化處理。對于運營商來說化其中承載網絡作為5G的承載管道和信息高速公路化需要實現智能化才來匹配5G業務的特殊要求。這也就是我們所說的，5G承載將面臨大帶寬、低時延、復雜連接、時間同步、分片和智能化運維的挑戰化這就要求承載網絡逐步演進化快速適配，實現智能化和云化。

因此化我們甚至可以說工業化的升級應用需求捋會是5G實現最快商用的領域，這其中扮演重要角色的運營商也會在品牌、業務模式、計費量綱方面出現重要的布局改變。畢竟，工業互聯網應用將成為運營商中長期成功的關鍵領域，垂直行業的商業重構、商業創新將成為新的焦點。

要知道，從這兩年的數據和整體情況來看化運營商的日子也不好過（我們之前也有多篇報道進行分析）。應該是，運營商的營收增幅下滑，是行業內無序競爭的惡果，也是互聯網異業滲透的影響，但核心原因還是缺乏營收增長點。如果”內容“和”方法”沒有真正的改變，即便有5G這個最熱話題的作業，運營商是無法避免并改變被持續“管道化”的命運。無論是提升存量用戶價值，還是降低增量用戶獲客成本，甚至是各種縮減開支舉措，只要不能首先幫助通信行業做大營收，那么想著做大利潤的努力也很難實現。另外，不改變競爭思維，即便開始重視“內容”也很難獲得成功。甚至可以說化運營商的某些人還在用曾經的2G運營思維指揮當前的4G競爭和謀劃之后的5G競爭。所以，工業互聯網這個話題本身也充滿了一種“拯救論調”的感覺。

后4G時代，運營商的營收增長緩慢，利潤增長乏力甚至負增長的趨勢不可避免。未來SG會不會有所改善這本身就需要話題化需要動力。運營商面臨的是系統性問題，有宏觀政策的因素也有行業自身的原因。通信制式的升級間隔越來越短，3G投資尚未收回即進入4G大規模建設期。現在4G剛剛建成也沒幾年，投資肯定尚未收回，馬上又面臨5G的建設和投資。網絡建設只是運營商生產經營的基礎，通信行業充裕的現金流需要靠各種業務拉動，“內容”型業務將是未來競爭的主戰場，偏偏這是運營商的弱勢方向。從這個維度看化運營商除了抓好基礎網絡建設，更重要的是打造“內容”能力工業互聯網是個避不開又“非常順手”的理由。

客觀來說，綜合承載工業互聯網將伴隨運營商在多層次融合的商業模式下不斷演進，為5G新業務場景的創新和落地帶來活力。廣義地看，5G產業發展將更加明朗，業務要求更加清晰，行業應用案例將不斷出現;而具體來說，5G領域業務創新將更豐富化度量價值的新量綱將不斷涌現，多方利益干糸人也將逐步加入。實際上，工業互聯網作為一系列商業要素的組合及其內在商業邏輯的矣聯體，強調工業價值、創新價值、資源能力以及盈利模式的匹配。在5G網絡的背景下，對比傳統方式，綜合承載網在客戶選擇、價值主張、內外部資源、成本盈利的各要素方面都將發生深度變化。

構架調整是基礎也是迷霧

工業互聯網的參與度，于我們的幾家互聯網巨頭來說，是持續著力組織架構調整，而且調整的方向都是瞄準未來工業互聯網方向。正如馬化騰的觀點一就很有代表性：“互聯網的下半場屬于產業互聯網，上半場騰訊通過連接為用戶提供優質的服務，下半場我們將在此基礎上，助力產業與消費者形成更具開放性的新型連接生態。“可以說，無論是騰訊還是阿里巴巴，抑或者百度與小米京東等，它們的成功無不建立在消費互聯網的基礎上，最大的根基就是人口紅利-其組織架構也是以圍繞服務終端用戶建立的。現有的這些組織結構能否適應未來以商業端為中心的工業互聯網的發展，從目前的進度來看，在動，但不是大動。感覺魄力還是不足。

而與此同時，運營商的組織架構調整也在同步進行，但動作卻比前面的那些互聯網巨頭們要快得多。特別是在制式代際轉換時，從4G到5G，這本身就是一個很好的機遇。如上一個章節所述，為了迎接5G，運營商的組織架構必須要進行很明確的調整。早在2015年，中國移動就提出了“管理集中化、運營專業化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化”的架構調整指導思想。到2018年的時候·除了引入注目的中國移動的銷售分公司、中移建設、中移信息等專業化公司外，最大的變化就是前期成立的專業投資公司著眼投資，通過并購推動架構調整。與此同時，在2014年中國聯通就組建成立了聯通創業投資有限公司，目標是“創新孵化服務+投資平臺，培育創新市場”。而在2017年底，中國電信投資百億元成立投資公司。三大運營商主動借鑒國外運營商和主流互聯網企業的發展經驗-通過加大對外投資力度，加大產業協調和跨業融合，重點培育新業態，擴展行業發展外延·其目的就是通過圍繞智能硬件、萬物互聯，在智能連接、物聯網、智慧家庭、新興ICT、金融科技等領域，培育新的增長點，不斷強化自身的核心優勢，并依靠核心優勢搭建生態平臺，鞏固企業自身和行業整體競爭力-真正為工業互聯網（不僅僅局限與此）強化自己的競爭力和適應力。

很遺憾，目前我們能看到的例子，工業互聯網“互而不連”的現象很嚴重。企業本身是一個有機的整體·各個業務部門、各條生產線以及各個設備有大量的信息互通，但是沒有連接。也就是說-當前企業的數字化水平仍然比較低，信息化非常薄弱，大部分企業仍處在工業2.0階段，甚至還有還有一部分企業處在工業1.O階段，只有很少一部分接近工業3.0.所_以進行數字化、信息化還存在挑戰。更麻煩的是，有些企業所引導的工業互聯網“連而不互”，設備、人員、物料、部件等都有了網絡的構架支持，但是沒有產生矣系，也就是說相互之間沒有互動或者說是應用（標準、接口、協議層次不統一是問題核心）。

嚴格來說，不管什么產業，企業總是一窩蜂地涌入，雖然他們都標榜自己是新興產業，卻陷入價值戰無法自拔，最后導致了兩極分化。做工業互聯網，一個企業就是一個案例-每個企業的需求都不盡相同，如果針對每個企業的不同需求都相應地開發不同的平臺，勢必會導致成本升高，也會造成整個行業開發不下去。在這種情況下，有一套合理的解決方案，無論是互聯網企業還是運營商，都是需要花大力氣去謀劃的事。

寫在最后

5G是管道也是平臺，是新思路也是新方法，在5G的構架下，越來越多的企業注重提供開放可擴展的產品和服務，支持跨空間、跨系統和使用不同協議的設備的泛在連接，同時還融合從數據收集到數據分析的一系列功能，為用戶的工業生產提供支持，這就是工業互聯網的最大現實意義。可以說，邊緣遷移和開放融合改變了工業企業的生產方式，為工業企業數據資產的價值挖掘提供了新的方案，未來工業互聯網發展的重要方向也在于此。所謂時不我待，并不是時間來不及，而是機遇不可錯過。對于我們的工業4.O和中國制造2025來說，這才是“彎道超車”的必然工具。