試述建筑企業的融資方式與成本控制

(河南五建建設集團有限公司 河南 鄭州 450000)

引言

建筑公司的主要業務包括各類房屋建筑施工、市政工程(體育館、道橋工程)以及機電設備安裝等工程，這些工程施工都需要占用大量的資金，僅憑建筑公司自身的資金很難保證工程順利進行，因此，建筑公司需要開展融資工作。但是如何開展融資，選擇什么樣的融資方式，并且在進行融資工作的過程中需要注意哪些問題都是極為重要的，同時建筑企業還需要尋找有效的成本控制方式，降低企業日常經營和施工中所消耗的經濟成本，只有這樣才能確保建筑公司獲得更多的利益。

一、當前建筑企業融資工作概況

當前我國多數行業的融資工作都受“兩多兩難”問題的困擾，即“中小型企業多”、“市場資金多”和“投資難”，造成這些問題的主要原因是由于資金和企業的對接存在障礙。企業能否有效開展融資工作，需要判斷企業能否達到融資渠道和各種類型的風險判斷標準，例如，通過銀行貸款進行融資，銀行雖然有著大量的資金，但是中小型企業想要通過銀行貸款的方式完成融資是及其困難的，貸款過程周期居高不下，成本高都限制了中小企業的貸款效果，并且由于銀行的相關風控標準較高，普通的中小型企業根本達不到銀行的風控標準。建筑企業想要成功融資就必須注意三個關鍵點：企業要清楚明確自身的融資需求，企業要熟悉市場中各類融資渠道的特征，企業要知曉各種融資方式的標準。

二、建筑企業融資及成本控制工作中存在的問題

(一)在融資工作中存在的問題

1.建筑企業缺乏足夠的風險防范意識

如果建筑企業和相關的工作人員不能對融資工作存在的風險有充分的認識，不能通過有效的措施來預防各種風險，那么在進行工程施工的過程中就會出現不能及時收回工程款項或者施工原材料價格變動等問題，這將對建筑企業的健康發展造成嚴重的影響。

2.建筑企業沒有健全的資金管理體系

建筑企業在經營的過程中要結合自身的發展經營情況，安排專業的工作人員制定科學、合理、健全的資金管理體系，通過相應的管理體系就能有效掌握企業自身的資金流動情況，以及各類使用途徑。但是在建筑企業當前發展過程中，依然沒有建立健全的資金管理體系，這就導致企業資金管理工作缺位問題發生，長此以往，將會嚴重影響建筑企業自身的信用度，限制企業未來發展。

(二)對成本控制工作中存在的問題

1.企業缺乏健全的成本控制體系

建筑企業在日常施工的過程中，相關物料的采購費用通常是由建筑企業自身墊付的，施工單位會結合工程的實際狀況選擇施工所用的原材料，這就造成施工和項目內容分離問題，嚴重時還會造成建筑企業不能及時了解施工的整體進度，不能對整個施工進行有效的監督管理，這些都是由于建筑企業缺乏健全的成本控制體系所導致的。

2.企業的融資信息交換滯后

建筑企業如果不能及時了解當前市場中各種融資信息，就會造成建筑企業財務部門日常工作發生問題，信息交流不對等，例如，如果下級單位不能將準確的工程數據移交給財務部門，財務部門在進行成本控制工作的過程中就會存在漏洞，最終還會對企業完成融資工作造成嚴重的影響。

三、工程建筑企業融資及成本控制的具體建議

1.提升企業融資能力

首先，每個建筑企業的融資需求都存在較大的差異，有的企業看中的短期資金周轉，有的企業依靠長期資金的支持，也有的企業希望得到戰略投資方，這就導致企業需要使用不同的融資方式，同時對企業自身資質也有著不同的要求。因此，企業必須對自身的融資情況進行準確的分析和定位，明確自身的融資能力，結合融資需求采取不同的融資方式。如果建筑企業需要長期的投資，可以選擇發型企業債券和股權融資的方式，根據工程實際情況進行調整。除此之外，還要嚴格控制工程超量、超價部分，進而能夠降低整個建筑工程項目變更對造價預算的影響。

2.建立健全完善的財務預算管理制度

企業想要順利實施財務預算管理方法，必須要建立相應的財務預算管理制度，財務預算管理制度的健全性對財務預算管理方法能否發揮應有的效果有著巨大的影響。因此，企業在引入財務預算管理方法之前，首先要建立科學、系統的財務預算管理制度。企業的各個部門和工作人員要對財務預算管理工作有一個全面的理解，并且將財務預算管理同現有的管理工作相適應。公司在進行任何工程項目之前，都需要通過財務預算管理部門對需要進行的工程預算進行科學合理的編制，相關的工作人員在進行工程項目的過程中，必須根據已建立好的財務預算管理方案嚴格執行，保證工程項目的每個階段、每個流程都能在預算方案中進行。由于企業的每個部門都具有聯系的，因此在制定財務預算管理的過程中必須要注意好各個部門之間的聯系性，不能割裂任何一個部門，只有這樣才能保證財務預算管理工作精準實施到企業所有部門，符合所有部門的實際發展，建立科學的財務預算方案，制定健全的財務預算管理制度體系。

3.企業要提升財務預算管理工作人員參與度

對以往導致財務預算管理工作出現問題的原因進行分析，可以發現如果公司工作人員存在問題，對整個財務預算管理工作所造成的影響是最大的，無論是工作人員的意識方面，還是實際專業能力方面，都會對最終的財務預算管理工作結果產生致命的影響。因此，企業需要加大對財務預算管理工作人員的培訓力度，在不斷提升工作人員專業能力的基礎上，還要提升工作人員的工作責任心，讓工作人員對財務預算管理工作給予足夠的重視，只有這樣才能保證財務預算管理工作順利進行。

四、結語

綜上，建筑企業通過尋求合適的融資方式來獲取更多的資金，同時借助有效的成本控制方式降低企業經營成本，從而推動改進完善自身的組織結構。