全面預算管理在制造業企業財務內控中的應用研究

金紅燕

摘要：在企業財務內控工作的實際開展過程中加強對全面預算管理的應用十分必要，只有這樣才能從根本上使企業的風險防范水平和風險防范能力得到提升，為企業最大限度規避財務方面的損失，加強企業財務內控水平，將全面預算管理的具體優勢充分發揮出來。目前，我國制造業企業財務內控工作中仍顯現出諸多問題，在很大程度上影響了其未來發展，只有正視這些問題，并對其予以積極改進才能將制造業企業財務內控工作的合理性有效提升上去，使之獲得更加健康、良好、穩定的發展。本文將簡要介紹制造業企業開展全面預算管理的重要意義，并尋找出目前我國制造業企業財務內控中存在的不足，總結在制造業企業中應用全面預算管理的具體路徑，以從根本上提升我國制造業企業的財務內控水平。

關鍵詞：全面預算管理;制造業企業;財務內控;應用

現如今，我國社會主義市場經濟體制改革工作持續強化與深入，制造業企業在此過程中獲得了全新的發展契機，其也對制造業企業的財務內控工作提出了更高要求。在現代企業管理當中，企業財務內控工作與全面預算管理工作的作用均十分重要，其兩者之間的關系是相輔相成的。目前，我國大部分制造業企業均已充分意識到全面預算管理的重要性，通過全面預算管理，制造業企業支付成本可以得到最大限度降低，促使企業更好實現其經濟效益最大化目標，十分有利于企業的未來發展。全面預算管理是一項復雜性與系統性兼具的工作，制造業企業若想使其應有作用得到充分發揮就必須在全面預算管理工作的實際開展過程中結合自身的戰略發展目標，以更好的監管企業資金應用狀況，從根本上提升企業資金的應用效率，在規避財務風險的同時增加企業效益，使企業獲得更加良好、健康的未來發展。

一、在制造業企業財務內控工作中應用全面預算管理的重要意義

站在制造業企業的角度來看，從根本上提升企業的資源利用效率十分必要，企業資源利用效率的高低會在很大程度上影響其利潤價值數量與實際經營收入。對制造業企業有限的資源開展更具科學性的預算可幫助企業管理人員更加明確資金投入方向，使其對企業資源進行合理配置與利用，最大限度避免企業中出現資源流失現象與資源浪費現象[1]。因此，在制造業企業財務內控工作中應用全面預算管理可有效提升企業的戰略管理水平，促使其自身實際情況與當前所處市場環境合理調整其戰略規劃目標，在問題出現的第一時間發現問題并解決問題，提升企業各項資源的利用效率。與此同時，全面預算管理與獎懲機制的集中整合還可有效降低企業對重要性相對較低項目與部門的資金投入量，將企業的運營成本控制在合理范圍內，促進企業間各部門的信息交流，幫助企業制定出完善性與科學性更高的財務管理模式[2]。

二、目前我國制造業企業全面預算管理工作開展過程中存在的不足

（一）無法充分確保財務預算編制的合理性

財務預算編制工作是制造業企業財務內控工作中的一項重要內容，目前，我國許多制造業企業的預算編制工作仍不夠完善，無法充分確保財務預算編制的合理性，預算編制數據單一化趨向過于嚴重，企業財務部門獲取數據信息的途徑通常為企業各個部門所提交的規劃報表，無法有效保證相關數據的準確性，部門管理人員的工作壓力也相對較高。與此同時，我國有些制造業企業財務部門與其他部門還存在對預算編制工作重視程度不夠的問題，普遍缺乏工作熱情，使得企業預算編制形同虛設，形式化問題過于嚴重。

（二）財務風險管理力度相對較低

目前，我國仍有一部分制造業企業的風險管理意識偏低，未能對與風險管理工作相關培訓工作與宣傳工作進行積極開展，很難將企業的風險應對能力良好提升上去，且許多制造業企業并未有效構建其風險評估體系，增加了企業所面臨的潛在風險。此外，預算工作在企業財務管理工作中所發揮的作用十分重要，是企業財務內控管理工作得到落實的重要基礎，目前，我國部分企業并未在財務內控工作的實際開展過程中充分體現預算的控制作用，且其財務內控工作的落實缺乏必要參考依據，導致企業的風險預估、風險評估、風險預防工作靈敏度欠佳，無法充分發揮出企業財務部門的風險管控作用[3]。

（三）考評力度不足，未有效構建相應的監督機制與考核機制

在企業財務內控考核的實際開展過程中需對定性向定量的轉變予以高度重視，目前我國部分制造業企業的其財務內控管理工作的實際開展過程中存在缺失監督指標與考核指標的問題，導致企業財務內控工作長期處于失效狀態，無法充分激發出企業工作人員的工作熱情。并且，企業中預算考評標準的缺失還會導致企業面臨十分嚴重的資源浪費現象，對制造業企業的未來發展十分不利。

三、在制造業企業中應用全面預算管理的具體路徑

（一）從根本上提升企業預算編制的準確性

制造業企業需以自身實際情況作為依據，將正確的思想管理樹立起來，更好的落實企業中各個層次的預算管理工作，確保企業各部門之間的密切交流，為預算管理工作的順利開展打好基礎。企業中從事預算管理工作的人員需對企業相關歷史信息展開更加深入的研究與分析，對企業當前所處的社會經濟環境予以密切關注，從根本上提升企業財務預算的準確性與真實性。

（二）將完善的財務管理制度構建起來，強化預算預警

制造業企業需將良好的財務風險管理觀念樹立起來，使自身的戰略策略與戰略方向得到進一步明確，有效結合財務管理與風險管理，以企業的實際發展特點為依據，將完善程度較高的風險預警體系與財務風險預警系統構建起來，充分利用先進的計算機及時，以提升企業風險防范工作與風險控制工作開展的順利程度。此外，職業造企業還需為企業全體職工定期開展一系列業務教育與業務培訓，將企業職工的綜合素養和業務水平有效提升上去。并且，制造業企業需積極借鑒其他優秀企業的先進經驗，并在其中融合一定的創新因素，以自身實際發展需求為依據完成對風險預警模型的構建，最大限度的為企業規避不必要的經濟損失[4]。

（三）對財務內控考核機制予以積極構建

制造業企業若想充分發揮出財務內控管理工作的應有作用就必須更加積極的開展財務內控考核工作與財務內控評價工作。在制造業企業構建全面預算管理考評體系的實際過程中，需在第一時間確定相關工作的第一責任人，以避免重大問題發生時出現責權互相推諉的現象。并且，企業還需將相應的獎懲措施制定出來，充分發揮獎懲的應有作用，確保所制定的獎懲措施嚴格遵循公正性原則與公平性原則，以促使企業財務內控管理工作得到更好開展。此外，制造業企業還需對自身戰略發展方向予以充分明確，盡量降低企業經營與預算編制目標之間的差距，從根本上提升預算管理工作的控制力度[5]。

結語：目前，在我國制造業企業開展財務內部控制管理工作時仍面臨著諸多問題，這些問題不僅會直接影響企業財務的安全性，還會在很大程度上提升企業所面臨的財務風險，降低企業的經濟效益。基于此，我們必須正視目前我國制造業企業內部控制管理工作實際開展過程中顯露出的問題，積極探尋解決措施，通過各種有效方式來解決這些問題，從根本上提升企業的財務內控水平。在制造業企業財務內控中積極開展全面預算管理不僅能使其整體管理質量得到大幅提升，還可促使其得到更加良好的未來發展，使之獲得更加良好的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊玉萍.全面預算管理在制造業企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2018，15（11）：133-134，149.

[2]郭小慧.全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].財會學習，2018，20（17）：234-235，247.

[3]李小瑜.全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].財會學習，2018，31（23）：252-253.

[4]彭偉.全面預算管理在制造型企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2018，14（11）：118-119，123.

[5]王碩.全面預算管理在生產制造型企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2018，11（4）：128-129.